不是我們想象力不夠,但是就連石家莊本地人都沒有想到,石家莊突如其來(lái)的疫情,保障全市人民買菜最穩(wěn)定的渠道,竟然是河北36524便利店。
要知道,便利店是不擅長(zhǎng)也不怎么賣菜的,尤其是疫情期間連當(dāng)?shù)爻欣洗蟊眹?guó)超市都缺菜的情況下,一個(gè)便利店愣是冒出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)著石家莊人民的應(yīng)急買菜需要。
石家莊宣布封城的第二天,36524便利店便推出了“居家安心包”等套餐,內(nèi)含維持一家人吃1-2天的蔬菜、肉蛋、水果。居民在微信群中預(yù)定,次日即有店員配送至小區(qū)門口。
對(duì)于石家莊這次疫情中,當(dāng)?shù)厝嗣裨趺促I菜,我們36氪-未來(lái)消費(fèi) 是有過(guò)關(guān)注報(bào)道的。就在我們對(duì)石家莊當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)居民的采訪過(guò)程中,大部分人都不約提到,第一周封城期間,只有36524便利店是最快組織起應(yīng)急買菜的。其他多種電商到家平臺(tái)、大型超市,初期均出現(xiàn)了無(wú)菜可買的情況。因?yàn)槿娣獬牵瑢?dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂與配送員缺失。
36524便利店不僅第一個(gè)供應(yīng)蔬菜,還是在封城的第二天,就維持了市區(qū)內(nèi)100家店的供給,后又增至200家。不僅是生鮮,各類零食、米面糧油、生活用品,均可在此購(gòu)買。門店可以通過(guò)線上小程序下單,也可以通過(guò)門店微信群下單,老年人也可以電話下單,門店推行無(wú)接觸購(gòu)物送貨到小區(qū)。充分發(fā)揮了網(wǎng)店多,反應(yīng)快到便利特點(diǎn)。
最不擅長(zhǎng)賣菜的便利店,成了供應(yīng)蔬菜最難時(shí)期的最快供給者。更令人驚訝的是,這家最快供給者的店鋪,還不是扎根在居住社區(qū)的店鋪。36524便利店的門店布局,一直強(qiáng)調(diào)在商圈流量區(qū)域。注重個(gè)人消費(fèi),熱銷爆品、飲料、鮮食、零食等。
幾個(gè)條件對(duì)比下來(lái),36524便利店在這次石家莊疫情的民生保障方面,堪稱優(yōu)秀。
元旦之前,36524的CEO李志華就覺得有點(diǎn)不對(duì)勁。
疫情在2020年夏天有過(guò)基本有效控制的態(tài)勢(shì),但是大家也一直擔(dān)心,這個(gè)冬季的到來(lái),疫情會(huì)再次抬頭。果不其然,今年冬天,多個(gè)北方城市,遇到零星多點(diǎn)散發(fā)的疫情。
李志華在元旦之前,出于本能的防備考慮,想要在年前,備好一批應(yīng)急物資,以防萬(wàn)一。2020年1月,她就是這么干的。就在去年除夕之前——即疫情爆發(fā)之前的5天,她便派人派車到100多家供應(yīng)商那里,拉貨屯在了倉(cāng)庫(kù)。36524便利店去年應(yīng)對(duì)疫情,就很從容不迫。
這個(gè)意識(shí)習(xí)慣延續(xù)到今年,這次,李志華很快讓所有供應(yīng)商報(bào)了庫(kù)存、打過(guò)去預(yù)付款,在供應(yīng)商處壓了一批貨,自己倉(cāng)庫(kù)又囤一批貨,每家店里再攢點(diǎn)庫(kù)存。
這個(gè)元旦假期,李志華沒有放假。
結(jié)果,元旦沒過(guò)完,她心里擔(dān)心的萬(wàn)一,還真出現(xiàn)了。1月6號(hào),石家莊宣布封城,36524便利店除了在長(zhǎng)保食品和日用品方面,以及短保的面包、面條、饅頭等半成品保障供給之外,還增加了生鮮的供應(yīng)。其中,雞蛋來(lái)源于便利店原有熱食煎餅果子的供應(yīng)養(yǎng)殖場(chǎng),只以成本價(jià)售賣;肉與蔬菜,則來(lái)自叁陸伍集團(tuán)旗下的大型超市“365超市”(原石家莊天客隆),對(duì)接的河北當(dāng)?shù)鼗毓?yīng)。
其實(shí),整個(gè)石家莊的大型連鎖超市的蔬菜批發(fā),大都來(lái)自山東壽光。這些蔬菜運(yùn)載車必須走高速才能進(jìn)入石家莊,高速路口封閉,蔬菜運(yùn)載車就進(jìn)不了石家莊市區(qū)。疫情期間,只有河北省內(nèi)的蔬菜基地車輛,可走國(guó)道省道,繞開高速保持供給。叁陸伍的生鮮供應(yīng)鏈,走的就是省內(nèi)基地,疫情期間,36524便利店沒有斷貨危機(jī)。
背靠大超,生鮮供應(yīng)鏈上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。但是,36524便利店以往卻并不賣菜,甚至不做社區(qū)場(chǎng)景的便利店生意。此次疫情期間的生鮮供應(yīng),更像一種公益行動(dòng)下,對(duì)于石家莊這個(gè)城市居民的應(yīng)急保障供應(yīng),以及,繼續(xù)加強(qiáng)了這個(gè)城市的居民和365便利店的情感連接。李志華說(shuō),看來(lái)以后再發(fā)展門店也要多關(guān)注社區(qū)商圈了。
這與石家莊獨(dú)特的零售環(huán)境有關(guān)。作為河北省會(huì),石家莊從經(jīng)濟(jì)上及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上,都是一個(gè)較為傳統(tǒng)型的城市。這里國(guó)企較多,經(jīng)濟(jì)發(fā)展以大型工業(yè)為主。時(shí)至今日,“雙職工家庭”這個(gè)有歷史感的詞匯,在石家莊仍被經(jīng)常提及。
石家莊的大超市數(shù)量,超過(guò)了這個(gè)城市的發(fā)展。10年之前,石家莊455.8平方公里的市內(nèi),便開出了30余家大型超市,包括保龍倉(cāng)、北國(guó)、世紀(jì)聯(lián)華、天客隆、家世界等品牌。今天,僅是北國(guó)超市一家,門店數(shù)量便達(dá)到25家。永輝超市數(shù)量也超過(guò)20家。再加上其他品牌,石家莊市區(qū)的大超市數(shù)量超過(guò)了60家。
這意味著,石家莊市區(qū)的任何一個(gè)地方,3公里內(nèi)都能容易的找到一家大超。當(dāng)?shù)丶彝サ娜粘Y?gòu)物,尤其是家中較為清閑、準(zhǔn)點(diǎn)下班的雙職工家庭或退休老人,更愿意去附近品類豐富,價(jià)格低廉的大超購(gòu)買,滿足家庭一站式滿足的購(gòu)買價(jià)值。
這種市場(chǎng)環(huán)境,相比便利店業(yè)態(tài)發(fā)達(dá)的山西太原,正好相反。太原的大型超市發(fā)展較慢,導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐谋憷觐I(lǐng)導(dǎo)品牌唐久,需要承擔(dān)起部分社區(qū)家庭的家庭式購(gòu)物。當(dāng)?shù)乇憷甑闹髁鞯晷鸵彩巧鐓^(qū)店,100平米左右的大店較多。
36524便利店,很早就不準(zhǔn)備做社區(qū)生意,更不想做家庭購(gòu)買單位的生意。家庭購(gòu)物的客單價(jià)雖高,毛利卻很低。便利店店型較小,要求單店甚至單品的營(yíng)收十分精確,尤其是36524這種80平左右的便利店,需要高毛利的商品穩(wěn)固單店的整體營(yíng)收。36524便利店曾在初期嘗試過(guò)幾家社區(qū)店,不過(guò)李志華很快發(fā)現(xiàn),從大超指縫里搶社區(qū)生意,并不能撐起一家店較好的盈利。
于是,只開商圈型的高自然流量店,瞄準(zhǔn)年輕人、白領(lǐng),成了36524的基本開店策略。水飲、網(wǎng)紅零食、鮮食,成了門店招牌商品。
不賣菜也是同樣的理由。很多區(qū)域便利店品牌,都會(huì)輔以社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式,增加生鮮品類,作為消費(fèi)者需求的完整閉環(huán),也擴(kuò)大門店?duì)I收項(xiàng)目和增量場(chǎng)景。這方面,李志華也選擇與美菜合作的方式,增加了門店社區(qū)團(tuán)購(gòu)的服務(wù)。不過(guò),李志華堅(jiān)持認(rèn)為,蔬菜在品控與控制損耗等方面,并不好做。如果便利店專門為其重投入,則是一種舍本逐末的做法。
雖然自己不想賣菜,但是增加36524便利店的社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),李志華的考慮原因也很簡(jiǎn)單,即要增加顧客的到店頻次。
為了在石家莊這個(gè)經(jīng)濟(jì)總體上不算很發(fā)達(dá)的城市,取得較好的營(yíng)收,早在20年前,36524便增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)型業(yè)務(wù),想將便利店打造成本地生活服務(wù)中心。那時(shí),36524提供了包括微波爐加熱、車胎免費(fèi)打氣、交水電暖氣費(fèi)、提供天氣預(yù)報(bào)等免費(fèi)服務(wù)。
20年是2000年,那時(shí)候本土便利店非常不擅長(zhǎng)做鮮食,最能體現(xiàn)新鮮的品類,無(wú)非也是本地供應(yīng)鏈輸出的鮮牛奶而已。
對(duì)比今天許多一二線城市的日系便利店,36524便利店其實(shí)更像日本本土的便利店,走了一條用便民服務(wù)拉動(dòng)顧客到店的策略。不過(guò),作為土生土長(zhǎng)的河北零售企業(yè),36524對(duì)當(dāng)?shù)鼐用竦恼w需求洞察之后發(fā)現(xiàn),如何建立比當(dāng)?shù)爻胁痪邆涞哪芰Γ攀橇⒆惝?dāng)?shù)氐淖詈貌呗浴?/p>
很少有便利店把超市作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,北上廣深的便利店,競(jìng)爭(zhēng)者都是隔壁或馬路對(duì)面的餐廳、快餐店、烘培店等。36524便利店對(duì)標(biāo)大超市的競(jìng)爭(zhēng)定位,正確合理嗎?非常合理,這是便利店這種高度本地化業(yè)態(tài),也要精準(zhǔn)把握所在屬地真實(shí)情況的必要決策。
除了增加線下服務(wù),36524還推出了本地生活平臺(tái)“鮮樂(lè)生活”,類似于美團(tuán),平臺(tái)提供景區(qū)門票、電影演出、美食餐飲、休閑娛樂(lè)等全方位的優(yōu)惠團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。36524便利僅在石家莊一個(gè)城市,就有近4萬(wàn)人的代理,基本上把石家莊所有商家,從餐飲到游樂(lè)項(xiàng)目,全部接入鮮樂(lè)生活。
此后,36524便利店打造線上生活會(huì)與線下門店的聯(lián)動(dòng),經(jīng)常推出促銷活動(dòng)。如到便利店買東西后,便可獲得平臺(tái)團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠券,買到更便宜的電影票;在平臺(tái)上買了游樂(lè)園門票時(shí),也能獲得到店消費(fèi)代金券等。
這樣,既提高了消費(fèi)者到店頻次,又在便利店本身的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi),將豐富度與便利度進(jìn)一步擴(kuò)張。
“不做到家,只做到店。”這是李志華圍繞36524便利店,一切增值服務(wù)和異業(yè)合作布局的根本出發(fā)點(diǎn)。
李志華看得很清楚,便利店增加各類到家服務(wù),最終還是一種飲鴆止渴的短時(shí)行為。尤其是在當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)較少的情況下,做到家配送后,會(huì)有兩個(gè)危及門店的重大隱性問(wèn)題:
第一,培養(yǎng)的是顧客在線上下單的習(xí)慣,而不是對(duì)門店品牌的忠誠(chéng);
第二,門店花了大功夫所做的關(guān)聯(lián)陳列、貨架動(dòng)線,都是為了消費(fèi)者到店產(chǎn)生連帶購(gòu)買的舉動(dòng),從而增加額外的銷售。到家生意,相當(dāng)于將顧客推了出去,拋棄這些額外收入。
目前,36524便利店的店鋪數(shù)量,超過(guò)1500家,覆蓋了河北省內(nèi)7市,平均日銷6000元左右。其中石家莊市內(nèi)超過(guò)500家,以投資加盟店為主,直營(yíng)店為輔。
36524便利店是河北省第一個(gè)做24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)的便利店,36524的品牌名稱,就是全年365天,全天24小時(shí)營(yíng)業(yè)的意思。這個(gè)做著個(gè)人生意的便利店品牌,自然所有的門店能力,都是體現(xiàn)在個(gè)人購(gòu)買上面。一個(gè)人全年全天最頻繁的購(gòu)買和需求,其實(shí)還是與吃有關(guān)。
我們?cè)诖饲暗谋憷昶放瓢咐芯坷铮羞^(guò)這樣一個(gè)研究結(jié)論:一線城市的便利店,擁有最優(yōu)質(zhì)的客群規(guī)模和消費(fèi)力,以及最激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這導(dǎo)致一線城市的便利店,都要在商品層面,尤其是獨(dú)家的自有商品方面,打造單品銷售的極致效率,確保便利店這個(gè)單店?duì)I收有其上限的業(yè)態(tài),得以繼續(xù)突破其門店日商上限;同時(shí),通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)工具,優(yōu)化門店的運(yùn)營(yíng)效率,減少門店的損耗,精確其門店在訂貨、應(yīng)急和防損方面的成本與效率。三大日系便利店,當(dāng)前都有其類似的策略。
而在低線城市的便利店,則需要通過(guò)更為豐富的本地生活服務(wù)策略,加強(qiáng)顧客與門店在單一應(yīng)急便利購(gòu)買之外,更多的連接潛力和場(chǎng)景可能性。最終,形成顧客在固有心智、情感認(rèn)知、當(dāng)下需求滿足、隨機(jī)可獲取的便利、跨界福利獲取等多維度上,加強(qiáng)顧客與門店的多維度連接與到店行為促成。最終,讓顧客愿意去到店,離不開到店,習(xí)慣到店。
36524便利店,就是在石家莊,做著這樣的便利店生意。
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