據悉，順豐于近日低調上線小程序“豐伙臺”，于平臺出售米面油面、新鮮水果等商品。

“豐伙臺”小程序截圖

“豐伙臺”微信公眾號介紹：豐伙臺是順豐集團豐農科技精心打造的城鄉供應鏈綜合服務平臺，依托順豐遍布全國的冷鏈物流體系和源頭直采的供應鏈能力，為社區店提供生鮮/快消品B2B采銷、社區營銷工具、快遞共配等賦能服務，為消費者提供源頭直采的安全、新鮮、優質產品。

天眼查App顯示，2020年7月開始，順豐關聯公司深圳順豐泰森控股（集團）有限公司已申請多個“豐伙臺”，“豐伙”商標，上述商標國際分類涉及網站服務、廣告銷售、皮革皮具、方便食品等，當前商標狀態多顯示為“等待實質審查”。

“豐伙臺”小程序截圖

進入“豐伙臺”小程序頁面，可以發現商品涉及果蔬肉蛋、零食百貨等門類較為齊全的日常百貨，并開辟出專門的年貨專區。小程序根據用戶所在地理位置，配備專區“團長”。

據順豐快遞員表示，順豐大致在一個月前要求快遞員注冊為“豐伙臺”的團長。“豐伙臺”目前的團長暫時為轄區內的順豐快遞小哥，相對專業的團長也正在招募中。據介紹，團長可以推薦新團長加入成為“合伙人”，推薦成功后，原合伙人可永久享受凈銷售額1%的收益獎勵，推薦的團長越多，獲得的收益也會越多。

“豐伙臺”并不是順豐發展零售業務的首次嘗試，從2010年起，在發展零售業務的嘗試中，順豐似乎屢戰屢敗。

早在2010年，順豐就已推出順豐E商圈和配套的順豐寶，由于缺乏相應的零售基礎，難以將商流和物流結合，以停止運營收場。

2010年后，順豐相繼推出順豐優選、嗨客、順豐商業等重點項目，但似乎都沒有取得預其的效果。

2010年至2018年，順豐零售發展概況（36氪根據公開資料整理）

36氪2018年評論文章曾分析，順豐幾乎犯了如大量鋪設線下店、模式過重，虧損嚴重；沒有品控經驗，難控假貨；訂單數量難控等零售行業幾乎所有常見的錯誤。

而一路砸錢的順豐，屢敗屢戰，并于2020年11月，實現旗下新零售品牌“豐e足食”本月無人零售終端5萬臺的突破。

早在“豐e足食”上線那一年，順豐創始人王衛曾公開表示，順豐不會單純只做快遞，“我們的未來，是會走到很多行業里面去，做深很多行業，而不是“最后一公里”的倉庫配送。

從無人零售，到現在主打社區團購的“豐伙臺”，順豐不斷向零售業進發實則與順豐的快遞業務遭遇瓶頸有關。

2020年10月就有文章分析快遞行業的瓶頸問題，由于各快遞公司競爭的加劇，價格戰競爭也就此打響，這種競爭體現在價格戰上面，就會導致快遞服務單票收入的下降。而快遞公司的業績，只能靠快遞數量的大幅增加維持，由此導致服務單票收入下降，快遞員收入受到擠壓，難招人、快遞積壓等問題。

順豐快遞服務業務經營簡報顯示2020年12月，順豐一共完成了8.7億票業務，同比增長了48.97%；然而其單票收入為16.94億元，同比減少了12.23%

向零售業務砸錢，做電商、做團購都是順豐尋找新的利潤來源，尋求業績突破的表現。

就“豐伙臺”這一產品而言，其優勢和困境也十分顯著。

依托于多年積累的供應鏈基礎，“豐伙臺”在特色農產品儲備，商品門類積累上優勢明顯，而這種量大從優的銷售模式，對于需求量較少的消費者而言并不友好。除此之外，在配送速度上，與閃送、美團買菜、叮咚買菜相比，競爭優勢并不明顯。

順豐方面曾回應，“豐伙臺”系豐農科技打造的城鄉供應鏈綜合服務平臺，依托豐農產地端農服中心布局，構建農產品上行、工業品下行雙向流通渠道，為社區店提供生鮮/快消品B2B采銷、社區營銷工具、快遞共配等賦能服務，目前平臺正在運營測試中。

東北證券物流分析師羅丹曾分析，雖然通過自己的渠道優勢，順豐可以連接產業鏈上的各大中小商家，但是順豐的物流優勢主要在于其長距離的配送方式上，日常零售商品的配送能力尚欠佳。順豐強大的是配送能力，電商和零售則強調倉配的能力，倉儲環節是順豐的弱勢。

除了繼續砸錢，招募團長，擺在順豐面前的是如何發掘自身獨特優勢為“豐伙臺“所用。

正如東北證券物流分析師孫延所說“強化智能化倉配網絡的建設，在服務新零售和新制造的物流市場里謀求新空間。另外，通過收購優質服務資源，也是順豐實現增長突破的重要選項。”