今天是基督教紀念耶穌誕生的重要節日。

公元336年羅馬教會開始在12月25日過此節。

人們在圣誕節常常互贈禮物，舉行歡宴，并以圣誕老人、圣誕樹等增添節日氣氛。

圣誕老人雖然是個神話人物，但他在圣誕節前夜所做的事情卻完完全全屬于供應鏈管理的范疇，筆者拿來與現實中的供應鏈管理從業者對比，為節日添彩。

首先，我們來分析為了及時把禮物送到每個小朋友的襪子里，圣誕老人都需要做什么？

（1）需求管理

由于小朋友不會下訂單（不排除有事先許愿的），大多數情況下，圣誕老人需要預測買什么樣的禮物送給哪個小朋友，即MRP管理，而非JIT管理；

（2）采購禮物

如何選擇供應商（還是自制？），是供應商送來，還是自己上門去取？并不清楚；

（3）包裝

要選擇不同的包裝紙給禮物打上精美的包裝，讓小朋友們看到禮物時在第一時間“哇”的喊出來；

（4）倉儲

這么多的物件需要事先存起來，還要便于尋找，先進先出，零安全庫存管理；

（5）配送

這一點是最特殊的。因為圣誕老師坐著一個敞篷的，會飛會跑路的雪橇，由馴鹿拉動。我們只能假設這是一款高科技交通工具，動力強勁，而且圣誕老人是仙人，不怕冷；

（6）交付

圣誕老人需要找到不同房子的壁爐，從排煙口進去，趁著小孩子熟睡之時放入禮物，之后靜悄悄地撤離，這絕對是個技術活和耐心活；

可見，圣誕老人完成圣誕節的任務可是一點也不輕松啊。供應鏈管理所有環節一個都不能少，甚至需要親力親為。

所以，從干活的角度看，圣誕老人是供應鏈管理從業者的榜樣。

其次，我們再來分析圣誕老人的心智模式。

（1）微笑面對每一位客戶

不管天氣多么惡劣，道路多么泥濘，圣誕老人總是保持微笑，把快樂帶給一位小朋友，是影響力的體現。

（2）細節決定成敗

雖然要在很多的時間里為很多小孩子服務，但是圣誕老人的工作不可以出任何差錯，及時交付率和客戶滿意度一直保持100%。

（3）方法總比問題多

在贈送圣誕禮物這個供應鏈中，最難的就是如何安安靜靜的把禮物放進小朋友的襪子里。圣誕老人首先需要找到不被人發覺的入口，如煙囪、地下室、車庫等，然后還要悄悄地進入小朋友的房間，再悄悄地離開。

如果換成旁人，面對這么復雜的情況，可能早就放棄了。但是圣誕老人始終秉持“方法總比問題多”的心態，完成了每一個人任務。

所以，圣誕老人的心智模式也非常值得我們每一位供應鏈從業者學習。

讀到這里，可能有的采購伙伴會說：“你是在瞎扯淡，圣誕老人就是一個神話傳說，與現實沒有任何可比性。”

這么講絕對沒錯，但是，一個人的成長的動力來自于什么呢？

論語有云：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”

沒有一個超越現實的目標和榜樣，你進步的方向又在哪里呢？

2020年很快就要過去了，你的目標實現了嗎？

如果沒有，在2021年，你想要實現什么樣的目標呢？

想一想圣誕老人，我們還有什么理由不努力？

好了，今天的分享就到這里。

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采購小姜在這里祝大家心中有暖、眼里有光、揮拳而立、迎風起舞，度過一個快樂而又美好的圣誕節！