9月22日，牛卡福集團（以下簡稱“牛卡福”）宣布完成近億美元的A輪及A+輪融資，其中A輪由老股東鐘鼎資本領(lǐng)投、廈門建發(fā)集團跟投，A+輪由歐洲老牌知名基金領(lǐng)投、鐘鼎資本跟投，沖盈資本擔任本次融資獨家財務(wù)顧問。

今年8月18日，牛卡福宣布正式完成對寶兌通的并購，并成立牛卡福集團，這也是兩家企業(yè)合并后首次融資。此次融資將進一步加速牛卡福集團領(lǐng)跑物流和能源數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施的進程。

牛卡福集團CEO陳茲武表示：“四個月之內(nèi)完成寶兌通合并和兩輪融資，要感謝新老股東的信任和團隊的努力，在兩輪融資后，我們將加大研發(fā)投入和人才選拔培養(yǎng)力度，用科技助力產(chǎn)業(yè)升級，賦能集團旗下核心品牌寶兌通、萬金油、ETC等產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，并持續(xù)創(chuàng)新為客戶和用戶提供更多的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。”

作為牛卡福的早期投資人，鐘鼎資本持續(xù)加注。鐘鼎資本合伙人尹軍平表示：“合并后的牛卡福集團已成為物流后市場最大的數(shù)字化平臺，我們對企業(yè)的未來充滿信心。”

牛卡福領(lǐng)跑萬億級物流和能源數(shù)字化市場

以加油、加LNG天然氣為代表的物流和能源市場規(guī)模高達萬億級，傳統(tǒng)管理模式效率低、不透明、成本高，亟待數(shù)字化改造。

放眼產(chǎn)業(yè)鏈，加油、加氣站極度分散，整體行業(yè)供給過剩，終端競爭壓力大；物流車隊更是一個螞蟻市場，中國擁有數(shù)百萬家物流企業(yè)，總計3000萬輛車，僅不到3%的企業(yè)擁有上百輛車。不管是供給方還是需求方，都無法獨立完成數(shù)字化變革。

巨大的市場需求、長尾分散的交易兩端，為牛卡福這類創(chuàng)新企業(yè)提供了能源數(shù)字化的平臺級機會。從加油、加氣管理的剛需切入，牛卡福已經(jīng)逐步滲透物流后市場的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

目前，牛卡福集團已是行業(yè)頭部的一站式物流后市場服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)，旗下業(yè)務(wù)包括加油業(yè)務(wù)、加氣業(yè)務(wù)、貨車銷售、保養(yǎng)維修、ETC業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)等，全方位推動物流行業(yè)的數(shù)字化變革。

牛卡福的加油、加氣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國，且在核心市場擁有較高覆蓋率。高壁壘的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)帶來持續(xù)、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長，牛卡福已經(jīng)成為眾多行業(yè)頭部客戶的最大供應(yīng)商之一，且整體客戶數(shù)和交易額快速提升，一年內(nèi)增長近4倍。

三大護城河加持 劍指物流行業(yè)新基建

牛卡福集團已構(gòu)建了難以復制和超越的核心壁壘，這使得牛卡福將持續(xù)保持強競爭力。

首先，牛卡福模式具備顯著的規(guī)模效應(yīng)和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。伴隨業(yè)務(wù)增長，牛卡福的網(wǎng)絡(luò)擴張效率日益加速，呈現(xiàn)明顯的飛輪效應(yīng)。

其次，牛卡福融合了萬金油能源和物流寶兌通兩家公司的產(chǎn)品線，為物流企業(yè)提供一站式產(chǎn)品服務(wù)，全面的產(chǎn)品線帶來高客戶粘性，以及行業(yè)客戶高留存表現(xiàn)。

最后，牛卡福沉淀了一整套支撐業(yè)務(wù)高速擴張的組織運營體系和產(chǎn)品創(chuàng)新體系。強大的組織能力加持下，牛卡福將持續(xù)迭代平臺價值。

多年以來，在互聯(lián)網(wǎng)科技、數(shù)字化創(chuàng)新推動各行各業(yè)變革的浪潮下，物流后市場卻始終保持著傳統(tǒng)、低效、落后的作業(yè)模式。牛卡福團隊看到了其中巨大的商業(yè)機會，堅持創(chuàng)新、砥礪前行，深耕物流和能源行業(yè)，致力于為產(chǎn)業(yè)鏈提供全面的數(shù)字化與智能化科技服務(wù)。

每一個牛卡福人都心懷愿景：“有路就有牛卡福”。在未來，牛卡福將持續(xù)拓展服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品線，深化數(shù)字化平臺建設(shè)，為物流和能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化新基建做出歷史貢獻，創(chuàng)造更大的社會價值。