佳怡打造全供應鏈信息化平臺，打造智慧供應鏈。

其中信息流連接著整個大組織中的各個節點企業，是商流、物流和資金流的共同支撐力量。信息流作為供應鏈各環節的溝通載體，在資源有效利用方面起著十分重要的作用，信息流的暢通與否決定了庫存的周轉情況以及牛鞭問題能否得到解決。

壹|供應鏈信息化現狀

在目前的供應鏈信息化發展中還存在以下現狀：

1. 自身結構和運作方式致使“牛鞭效應”的出現

供應鏈由多個節點企業構成，供應鏈的結構層次一般較多，核心企業的供應鏈管理和集成能力不夠，信息無法實時共享，導致信息時滯、扭曲、失真、不對稱，引起“牛鞭效應”問題的產生。

2. 缺乏規范，標準化程度低阻礙信息平臺的建立

在供應鏈的物聯網技術的應用,在我國供應鏈體系建設研究與發展起步較晚。由于涉及的技術多，缺乏技術標準和行業規范，供應鏈信息管理過程繁冗和信息編碼標準化程度很低，阻礙了 SCM 共享信息平臺的建立。

3. 條塊分割和行業壁壘延緩績效評估體系的形成

供應鏈結構的特殊性，使成員企業性質和生產過程產生差異，很容易形成行業壁壘，出現“信息孤島”的現象，對供應鏈造成負面的影響，通常造成供應鏈整體成本的增加，所以延緩供應鏈整體績效評估體系的形成。

貳|佳怡在供應鏈信息化方面的探索

佳怡供應鏈以供應鏈物流為核心，供應鏈信息流、商流、資金流和基礎設施作為支撐。加快物流資源共享，提高物流系統效率，降低物流成本，優化信息及數據應用，構建全供應鏈信息化平臺，讓供應鏈變得更智慧。

佳怡于2011年自建信息化團隊，通過將“物流與供應鏈專業人才+軟件技術專業人才”有效結合，針對企業供應鏈特點進行主要信息系統的研發，以專業的行業服務能力，提供供應鏈一體化解決方案，助力提升物流環節的規范化和可視化，提高物流系統效率，降低物流成本。

在打造智慧供應鏈的信息化建設過程中，佳怡將供應鏈各環節的連接打通，實現各環節間的無縫連接：

在基于供應鏈全鏈條信息流一體化管理中，打造了e享平臺，互聯互通，實現數據共享；在儲存環節，實現倉儲中的智能作業，針對效率的提高方面，定制開發了倉儲管理系統；在運輸環節，為了保證車輛的透明管控，開發出運輸管理系統；在客戶服務環節中，強化內部客服管理，開發了云客服系統；在配送環節中，為解決最后一公里問題，開發的配送管理系統完成了傳統模式向自動化、全智能化的轉變；同時為降低每個節點安全風險，搭建了智慧安防系統，對全國物流中心和運作節點實現可視化管控。

佳怡基于供應鏈整體業務構建全供應鏈信息化平臺e享平臺，將多個系統集成在平臺中，解決我們企業內部的系統數據共享問題和整個供應鏈條上下游合作伙伴之間的數據共享問題。e享平臺將客戶、供應商、司機等環節對象打通鏈接，儲運配一體化信息共享，實現物流、商流、信息流與資金流的統一管理。API接口平臺無縫對接，實現信息共享互通、全程透明化管控、協同預測庫存，提高供應鏈各成員的信息傳遞效率。

e享平臺支持資源管理及評價、儲運配信息及時追蹤、信息主動推送、支持財務管理，完善與供應鏈上游客戶及下游供應商的系統對接。實現物流、商流、信息流、資金流同步管理，讓管理效率更高、成本更低、客戶滿意度更高、風險更低。

叁|相關案例

佳怡在與某客戶的實際合作中完成深度融合、系統對接、提高效益，通過建設供應鏈協同平臺實現企業、供應商系統無縫對接，實現信息互通、全程透明化管控、協同預測庫存，提高效益。

1.建設前：

發貨客戶登陸多個系統，多個單號查詢節點信息，監控查詢異常困難，收貨客戶收貨前無法查詢貨物信息；信息各自條塊分割，只有貨物交付后，方可安排物流計劃，準時率較低、成本較高；通過企業ERP 進行協同，未與供應鏈其他環節形成協同，庫存周轉率降低、庫存增加。

2.建設后：

可以通過其訂單號，發貨客戶或收貨客戶可以訂單下達后便可查詢，直到貨物簽收；可以通過微信，在客戶訂單下達后便安排物流計劃，提高效率，貨物到達及時率大大提升；ERP與協同平臺對接，實現供應鏈整體協同，降低庫存率，提升了貨物的周轉效率，提高企業效益。

佳怡致力于打造智慧供應鏈，專注于提供物流信息化解決方案，提供系統維護、系統集成、軟件實施等服務。目前圍繞供應鏈客戶的信息化需求，開發了e享平臺、倉儲管理系統（WMS）、配送管理系統（DMS）、運輸管理系統（TMS）四大核心產品，以及云客服、車行天下、智慧安防、悅辦公、周轉箱等輔助管理系統。

目前佳怡已經為供應鏈上下游的合作伙伴研發了40多套不同的物流信息系統，服務700多家客戶及4500家供應商，全年訂單量超過950000單，訂單業務覆蓋27個省和4個直轄市，支持客戶的發展。