近期，微信正在灰度內測群直播功能，引發了關于是否可以直播帶貨的討論。

從目前被曝出的消息來看，點擊群聊天對話框中的“+”鍵，下方菜單欄新增了“群直播”入口，可向群內其他成員實時直播。

發起直播后，群里會自動發出直播鏈接，所有群員都可以直接發起直播，且任意群員都能夠進入直播間觀看直播，群內支持多場直播同時進行。

目前，微信群直播支持連麥、評論和點贊，但不支持刷禮物，也沒有購物車，不支持在線下單。

在微信群直播功能的使用條款中寫著，未經騰訊另行許可，不可利用群直播銷售商品(實物或虛擬商品)、商業宣傳推廣、開展廣告發布。

盡管暫時沒開放微信群直播帶貨的功能，但聯想到近期微信小商店功能的全面開放，以及騰訊電商的諸多動作，如果未來開放微信群直播帶貨，能夠給騰訊電商帶來更大的想象空間。

回溯騰訊在今年推出的多項新舉措，將之聯系在一起會發現，這是一條有跡可循的電商業務的突圍之路。

先是在今年1月，微信視頻號正式開啟內測，向短視頻宣戰;2月，小程序直播功能啟動公測，在微信直播帶貨成為可能。

今年5月，騰訊上線自己的電商平臺小鵝拼拼，一個主打拼團的帶貨內容社區，上線不久，便發動“618群購節”造勢。

6月，騰訊直播發布了“生態服務商招募計劃”，邀請更多具有商家全域服務能力的電商直播服務機構入駐騰訊直播。緊接著，宣布將于7月20日開啟免費入駐通道，讓更多企業和個人參與到直播電商。

7月中旬，微信開始內測微信小商店，被看作是正式殺入電商領域的標志，功能包含商品信息發布、物流管理、客服與售后、資金結算等，主打三大特點：0元開店、免服務費和直播帶貨。此前的小程序直播功能，內置在了微信小商店中，微信小商店的推出為視頻號創作者提供了變現方式。

不過，今年進行的多項探索，至今還沒有掀起太大風浪，視頻號目前仍在探索階段，微信小商店也尚未爆發，小程序直播也還未有亮眼成績曝出。

最終，微信群直播帶貨功能，是否會為了騰訊電商的突圍而開放，它將是騰訊電商的殺手锏嗎?

1 、飽受期待的微信群直播

群直播，可以說是騰訊邁出的一大步。

騰訊此前基于微信的嘗試，通常都比較慎重。畢竟，做加法若一招不慎，則會影響到社交地基，何況此前就有用戶曾提出微信“信息過載”的問題。

所以此前的嘗試也都是在微信的“二級入口”，通常出現在小程序和發現頁面里。但這一次，則直接嵌入到了微信社交場景中重要的入口——群聊工具欄。

這一新功能重要性不言而喻。

而今年也是直播帶貨的爆發之年，據艾媒咨詢預測，2020年我國直播市場規模將達到9,610億元，較2019年的4,228億元同比增長127.3%。

與傳統電商模式相比，直播帶貨改變了過去電商行業“人找貨”的模式，直播是通過用戶和主播的互動實現了“貨找人”，縮短了購物決策鏈路，更為高效。

電商平臺紛紛加入直播帶貨的浪潮，此外短視頻平臺抖音、快手也都加快在電商領域的布局。

這背后是巨頭們在直播電商領域的角逐，在這場角逐里，騰訊算是姍姍來遲，今年2月才內測微信小程序直播，7月騰訊直播才開啟入駐，邀請主播直播帶貨。

相比較小程序直播和騰訊直播，人們更期待的是微信群直播。毫無疑問，微信群所沉淀的私域流量，如果能夠和直播結合，將倍具吸引力。

微信作為一個日活超10億的國民級社交平臺，擁有中國互聯網最大的流量入口，同時擁有“熟人社交”的強關系鏈，私域流量也被公認為是非常有價值的流量。

要知道，通過微信的流量優勢和分享機制低成本獲客，是拼多多早期崛起的重要原因。此前也已經有商家把微信當成直播帶貨的場景之一，因為依靠微信的強社交和易傳播的優勢，可以實現高效的轉化。

目前，微信群直播的功能較為簡陋，尚處于內測期，最終的面孔可能會有所不同。

如果最終開放了微信群直播帶貨功能，對于代購、微商、社區團購等領域的創業者無疑是好消息。

而其他平臺的商家也可能會將把微信作為重要的帶貨場景。百聯資訊創始人莊帥告訴連線Insight，“這必然會吸引商家和用戶，因為本來就已經有一批商家和品牌通過小程序、微信群、朋友圈和公眾號在做電商。”

加上微信群直播，騰訊的電商鏈條將更加完整，微信群直播與小程序、公眾號、視頻號、朋友圈之間的流量貫通，可能會帶來巨大的想象空間，也將讓騰訊的電商業務呈現出不同于其他電商巨頭的面孔。

在電商領域，騰訊確實需要一劑強心劑，在此之前，它已經艱難探索多年。

2 、騰訊從未放棄做電商

騰訊做電商起步并不晚。

在中國的網購市場從0到1、維持高速增長的時間里，互聯網玩家們都想分一杯羹，騰訊也不例外，其成立的拍拍網于2006年3月宣布正式運營，正式加入電商混戰。

拍拍網對標淘寶，此外，騰訊也開啟了多種嘗試，2012年收購易迅網，對標京東，并推出QQ網購，這三大平臺如同騰訊的三駕馬車，企圖在電商領域廝殺出一片天地。

從當年的財報也可看出，騰訊對拍拍網的投入級別已與微信同等，2013年，易迅還同時向京東、蘇寧等平臺發起家電價格戰。

但是騰訊最終還是選擇了放棄在電商領域親自下場，戰爭戛然而止。

2014年3月，騰訊以2.14億美元+QQ網購+拍拍網+少量易迅股權獲得了京東IPO前的15%股份，退出了這場戰斗。

京東與騰訊的交割往事也成為了一段歷史。

劉強東提起這段往事的時候曾描述說，在此之前京東已經跟騰訊談了兩年，秘密地談判，但每次騰訊董事會主席兼CEO馬化騰和騰訊總裁劉熾平都提出“再打打看看”。

在劉強東去美國的8個月里，騰訊本以為是反擊的最好時機，“結果幾個月之后，不僅差距沒有縮小，反而變得更大了，所以Pony和Martin說這仗沒法打了，因為你想競爭對手的老板都不在公司，底下一幫兄弟打你都打不過人家，既然沒法打了，算了交了吧?！眲姈|說。

海豚智庫創始人李成東曾總結騰訊為何在電商領域屢次失敗。在他看來，騰訊有產品和技術的基因，但是電商重運營，包括物流、采銷、供應鏈管理等能力，“騰訊做電商搖擺不定，沒有持續性。當時的高層沒有想清楚電商業務的未來，在核心、聚焦點、模式上始終搖擺不定，導致出現虧損很容易就放棄了?！?/p>

即便如此，騰訊為什么仍然不放棄做電商?

在李成東看來，騰訊做直營電商最直接的原因，來自于業績增長放緩所帶來的壓力。字節跳動在電商廣告上收入上的增勢，給騰訊帶來了壓力，騰訊坐擁龐大的流量，廣告流量的轉化率卻并不出彩。且字節正在進軍騰訊收入的最核心部分——游戲。

而電商這塊大蛋糕充滿誘惑力，即使之前曾經失敗過，但騰訊也沒放棄，且試圖重新突圍。

3 、騰訊電商的新邏輯

“騰訊不做零售，甚至不做商業，只做底層，把機會讓給所有的合作伙伴?！瘪R化騰在2018中國IT峰會上曾這樣表示。

再次回歸電商戰場，騰訊似乎摸索到了不同的路子。

2017年騰訊全球合作伙伴大會上、騰訊COO任宇昕也曾提到，騰訊不再做自營的、中心化的電商業務，騰訊的思路是通過去中心化的方式把平臺開放給合作伙伴。

同時，騰訊會開放社交和內容平臺流量，并且提供在大數據和人工智能方面的技術支持，使商家可以做到不同場景下的“千店千面”。

“騰訊把半條命交給合作伙伴”，這是馬化騰提出的戰略，因此在電商業務上，騰訊在結束親自下場之后，就開啟了投資之路，投資蘑菇街、拼多多、唯品會等，間接地與阿里等電商巨頭展開對峙。

在投資之外，不做電商，只做工具，也被認為是騰訊的戰略之一。

在莊帥看來，騰訊并沒有宣布做電商，只有智慧零售部門，沒有電商部門和公司，而電商需要去做倉儲、物流、評價體系和運營等。

“它只是給你工具，沒有做運營體系、倉儲物流體系，沒有撮合交易，也沒有做商品管理。用戶可以自行使用這個工具。”莊帥說。

目前，微信推出的微信小商店、小程序直播，也都是提供給商家的工具。

工具與工具之間的聯動，未來能夠釋放出多大的能量?

莊帥告訴連線Insight，“工具之間的聯動有無限的想象空間，騰訊不會去主導這個事情，而是用的人去思考怎么聯動?！?/p>

曾經，微信提供了公眾號這個圖文發布工具，而眾多的創作者讓它成為了一個豐富有價值的內容生態。

未來，騰訊也能靠工具建立起一個豐富、活躍的電商生態嗎?微信群直播又將在其中扮演什么角色?

“騰訊的優勢是社交，工具里產生的內容，將通過社交體系傳播。最終是否能夠獲得流量，就看內容是不是足夠好?！鼻f帥分析。