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剛剛中遠(yuǎn)海能發(fā)布上半年凈利29.07億元,同比增長520%!下半年油運(yùn)市場展望

[羅戈導(dǎo)讀]?剛剛中遠(yuǎn)海能8月27日晚間發(fā)布半年度業(yè)績報(bào)告,2020年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為29.07億元,同比增長520.04%,營業(yè)收入約為97.62億元,同比增長36.77%。

剛剛中遠(yuǎn)海能8月27日晚間發(fā)布半年度業(yè)績報(bào)告,2020年上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為29.07億元,同比增長520.04%,營業(yè)收入約為97.62億元,同比增長36.77%。 上半年經(jīng)營情況的討論與分析,下半年前景展望及工作重點(diǎn)詳述如下,供研判參考:

經(jīng)營情況的討論與分析

  • 國際油運(yùn)市場

2020年上半年,國際油輪運(yùn)輸市場受到多方面特殊因素的共同作用,景氣度先揚(yáng)后抑,油輪供需同比大幅改善。2020年年初,因COVID-19疫情影響,全球隔離措施大幅削弱了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和石油需求。OPEC+三月的增產(chǎn)打破了基本面驅(qū)動(dòng)的市場邏輯,一方面推高了油輪運(yùn)輸需求,另一方面使原油價(jià)格大幅跳水、形成期貨升水結(jié)構(gòu),刺激儲(chǔ)油需求驟增。

由于消費(fèi)需求低迷,儲(chǔ)油岸罐趨于飽和,大量油輪等待靠港卸貨,一度致全球油輪供不應(yīng)求。二季度全球石油需求出現(xiàn)復(fù)蘇跡象,但由于OPEC+從5月開始分階段減產(chǎn),降低了運(yùn)輸需求,市場逐漸冷卻。

從供給端來看,由于上半年油輪需求旺盛,原油輪僅拆解一艘,交付38艘。同時(shí),老舊運(yùn)力占比維持高位,20年以上的超大型油輪(VLCC)占該船型比例已超過5%,為近15年以來最高,而新簽訂單同比下滑明顯。

2020年上半年國際油輪運(yùn)價(jià)整體呈倒U形震蕩,均值和波動(dòng)率遠(yuǎn)高于去年同期。VLCC船型TD3C(中東-中國)航線平均等價(jià)期租租金(TCE)為82,200美元/天,同比增加約303.7%,其他主要船型的代表性航線同比增加約140%-230%。

  • 國內(nèi)油運(yùn)市場

2020年一季度國內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因COVID-19疫情受到抑制,成品油消費(fèi)受挫并出現(xiàn)明顯滯銷,庫存高企。成品油需求不振的影響向原油加工環(huán)節(jié)傳導(dǎo),大量煉廠下調(diào)開工率或停產(chǎn)應(yīng)對(duì)。同時(shí),疫情防控措施使裝卸港操作節(jié)奏放緩,導(dǎo)致船舶運(yùn)營效率明顯下滑,造成了煉化企業(yè)原料進(jìn)不來、產(chǎn)品出不去的困境。然而,中國強(qiáng)有力的防疫措施迅速遏制了疫情蔓延。二季度開始,各地有序復(fù)工復(fù)產(chǎn),出行限制逐步解除,國內(nèi)石油需求明顯改善,沿海油運(yùn)市場迅速回暖。3月開始國際油價(jià)暴跌,而在國內(nèi)成品油銷售“地板價(jià)”的政策紅利下,國內(nèi)煉廠原油進(jìn)口和加工意愿積極、油品交易活躍,提振沿海原油和成品油運(yùn)輸需求,導(dǎo)致運(yùn)力供給緊張。

  • LNG 運(yùn)輸市場

2020年上半年,疫情對(duì)LNG貿(mào)易也產(chǎn)生了負(fù)面影響,全球LNG貿(mào)易量預(yù)計(jì)為1.73億噸,5同比下降約0.74%。截至2020年6月末,全球LNG船隊(duì)規(guī)模共計(jì)567艘(不包括LNG加注船、FSRU、FSU和FLNG),總艙容約8,564萬立方米,較去年同期增加28艘、約457萬立方米。由于LNG需求疲軟、庫存增加,上半年LNG即期船市場運(yùn)價(jià)低位徘徊,但存量項(xiàng)目船租金未受市場波動(dòng)影響。

前景展望及二零二零年下半年工作重點(diǎn)

行業(yè)供需格局和發(fā)展趨勢

  • 國際油運(yùn)市場

2020年下半年全球石油需求預(yù)計(jì)隨各國隔離措施的解除而逐步回暖,但是由于石油庫存仍處于歷史高位,庫存的消化或?qū)褐剖拓涍\(yùn)量。目前,美國原油出口的增長趨勢暫時(shí)受到了抑制,OPEC+的減產(chǎn)計(jì)劃分階段繼續(xù)執(zhí)行,預(yù)計(jì)全球油輪噸海里需求將繼續(xù)承壓。疫情發(fā)展、國際政治經(jīng)濟(jì)走勢以及石油供需仍面臨不確定性,將給市場帶來更大的挑戰(zhàn)。從油輪供給端來看,短期內(nèi)壓港運(yùn)力或隨需求恢復(fù)而釋放,船東因上半年景氣行情延后的修船安排又將吸收部分運(yùn)力。目前油輪訂單量仍處于歷史低位,預(yù)計(jì)新船交付節(jié)奏較緩,而全球油輪老齡化呈現(xiàn)的積極因素也為市場提供了再平衡的空間。截至2020年6月末,全球約6.1%原油輪船齡超過20年,其中包括約46艘VLCC,老舊船拆解量預(yù)計(jì)上升,油輪供給端將繼續(xù)改善。

  • 國內(nèi)油運(yùn)市場

內(nèi)貿(mào)海洋油運(yùn)輸方面:國家強(qiáng)調(diào)保障油氣供應(yīng)安全,國內(nèi)能源公司持續(xù)加大油氣勘探力度,增加資本性支出,多個(gè)海洋油項(xiàng)目投入運(yùn)營,長期來看內(nèi)貿(mào)海洋油運(yùn)輸需求將穩(wěn)中有升。內(nèi)貿(mào)中轉(zhuǎn)油方面:進(jìn)口原油集中抵港及國內(nèi)罐容緊張持續(xù)刺激內(nèi)貿(mào)轉(zhuǎn)運(yùn)需求,短期內(nèi),內(nèi)貿(mào)中轉(zhuǎn)油運(yùn)輸市場將維持高度景氣。中長期來看,國內(nèi)大型煉化一體化項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)、增產(chǎn),中國煉化能力不斷提升,各原油中轉(zhuǎn)港口庫容增加,貿(mào)易更加活躍。但在碼頭大型化、中轉(zhuǎn)管道化的趨勢下,內(nèi)貿(mào)中轉(zhuǎn)油市場預(yù)計(jì)將總體保持平穩(wěn)。國內(nèi)成品油運(yùn)輸方面:短期來看,大型煉化一體化項(xiàng)目的發(fā)展將增加成品油產(chǎn)能,提升運(yùn)輸需求。長期來看,成品油南北資源差距將逐步縮小,國內(nèi)煉化產(chǎn)能布局將進(jìn)一步完善,國內(nèi)的成品油運(yùn)輸格局預(yù)計(jì)呈現(xiàn)短程化、大船化的趨勢。

  • LNG運(yùn)輸市場

全球LNG貿(mào)易量預(yù)計(jì)繼續(xù)受到疫情抑制,而2020-2023年LNG液化產(chǎn)能增長較少,LNG船交付量較大,LNG運(yùn)力供過于求可能進(jìn)一步加劇。因此,中短期內(nèi)LNG運(yùn)輸即期市場可能整體趨弱,存量項(xiàng)目船的穩(wěn)定性優(yōu)勢得以突顯。未來長期LNG貿(mào)易運(yùn)輸需求仍將在中國等亞洲國家的支持下復(fù)蘇增長。

下半年重點(diǎn)工作

2020年下半年,本集團(tuán)將堅(jiān)持以“四個(gè)全球領(lǐng)先”為目標(biāo),于未來的不確定性中把握確定性,堅(jiān)守公司發(fā)展的信念與初心,提升公司核心價(jià)值。重點(diǎn)推進(jìn)以下工作:

  • 戰(zhàn)略規(guī)劃:保持高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力,做好“十三五”發(fā)展的回顧與總結(jié),科學(xué)制定好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃,引領(lǐng)本集團(tuán)未來發(fā)展方向。

  • 價(jià)值創(chuàng)造:緊抓貿(mào)易結(jié)構(gòu)性機(jī)遇,布局海外戰(zhàn)略網(wǎng)點(diǎn),創(chuàng)造業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。以新船接入為契機(jī),整合運(yùn)力資源,創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)。合理安排內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng),通過提供物流優(yōu)化方案和提高運(yùn)力適配度,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

  • 第二曲線發(fā)展:積極開發(fā)LNG運(yùn)輸項(xiàng)目,加強(qiáng)LNG運(yùn)輸中長期發(fā)展戰(zhàn)略研究。全面推進(jìn)LNG船管公司建設(shè)工作,加強(qiáng)獨(dú)立LNG船舶管理能力,與行業(yè)各方合作建設(shè)國際化LNG船員隊(duì)伍,9提升LNG運(yùn)輸業(yè)務(wù)核心競爭力。

  • 成本管控:加強(qiáng)集中采購和標(biāo)準(zhǔn)化管理,利用規(guī)模優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)成本降控。靈活選擇燃油現(xiàn)貨和固定價(jià)兩種采購方式,降低燃油成本;統(tǒng)籌優(yōu)化資金安排,提高資金的使用效率,壓控財(cái)務(wù)費(fèi)用。

  • 安全管理:優(yōu)化升級(jí)“三位一體”安全管理機(jī)制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)分船型的精細(xì)化管理;踐行“關(guān)愛船員、守護(hù)航船”行動(dòng)綱領(lǐng),繼續(xù)加強(qiáng)船舶疫情管控力度,深入推進(jìn)實(shí)施“以人為本”的各項(xiàng)舉措。

  • 數(shù)字化轉(zhuǎn)型:整合內(nèi)外部資源,發(fā)揮數(shù)字化在分析、決策、服務(wù)等方面的作用,引領(lǐng)航行安全、市場研究、智慧經(jīng)營。

  • 人才隊(duì)伍建設(shè):繼續(xù)以“5+N”精準(zhǔn)培訓(xùn)為抓手,以“卓越、高效、精準(zhǔn)”為標(biāo)準(zhǔn),打造學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍;篤行適崗原則,營造團(tuán)隊(duì)合作、良性競爭的工作環(huán)境。

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