云原生的時(shí)代即將來臨！

根據(jù)知名信息技術(shù)研究分析公司Gartner的預(yù)測(cè)，到2022年，將會(huì)有75%的全球化企業(yè)在生產(chǎn)中使用云原生技術(shù)。雖然今天這個(gè)比例只有不到30%，但科技將會(huì)一如既往地以迅雷不及掩耳之勢(shì)改變這個(gè)世界，也改變我們。

那么，對(duì)于供應(yīng)鏈管理者而言，這意味著什么呢？我們不妨拿一個(gè)典型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景來舉例。

在一個(gè)供應(yīng)鏈管理相對(duì)成熟的全球化公司里，供應(yīng)鏈管理人員往往要面對(duì)多套軟件系統(tǒng)。有基礎(chǔ)ERP系統(tǒng)（SAP、Oracle等）、計(jì)劃系統(tǒng)（如JDA、SAP APO套件等）、制造執(zhí)行系統(tǒng)MES、供應(yīng)商管理系統(tǒng)SRM、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS、物流運(yùn)輸系統(tǒng)TMS等。

這些系統(tǒng)之間有的打通了，有的依舊靠線下excel導(dǎo)入導(dǎo)出的方式進(jìn)行交互，系統(tǒng)和系統(tǒng)之間存在著嚴(yán)重的“谷倉效應(yīng)”。為了解決這些問題，跨國(guó)企業(yè)或者集團(tuán)企業(yè)的IT架構(gòu)經(jīng)歷了從單機(jī)到分布式再到云計(jì)算的轉(zhuǎn)變。

對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這種轉(zhuǎn)變往往漸進(jìn)式的，而不是跳躍式的。漸進(jìn)式意味著修修補(bǔ)補(bǔ)，老的系統(tǒng)不好用了，打個(gè)補(bǔ)丁繼續(xù)用，或者索性換個(gè)新系統(tǒng)。但企業(yè)的信息系統(tǒng)，尤其是供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)往往是盤根錯(cuò)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)。這就好比一個(gè)城市的下水道管網(wǎng)，哪里破了我們修哪里，修不了的就換根管子，但整個(gè)城市的下水道管網(wǎng)卻不會(huì)因?yàn)槟承┕茏訐Q掉而發(fā)生根本性的改變。

相反，大部分的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從誕生開始就長(zhǎng)在云端，無論從系統(tǒng)架構(gòu)、開發(fā)方式，還是部署運(yùn)維的整個(gè)軟件的生命周期都是基于云的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的。原生在云，這就是“云原生（cloud native）”這個(gè)名詞的來源。

但是，云原生并非專屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它代表著一系列最前沿的軟件技術(shù)和工具，例如Docker、Kubernetes、微服務(wù)、Serverless、Sidecar等。

理論上，這些技術(shù)和工具可以運(yùn)用于任何企業(yè)，包括傳統(tǒng)企業(yè)，只要企業(yè)有足夠的推動(dòng)力進(jìn)行基于“云原生”的變革。而這種變革并不僅僅等同于系統(tǒng)變革，更是組織和文化的變革！這是因?yàn)樵圃淼囊彩且环N理念，它不僅是軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，更是一種企業(yè)文化和管理的理念，適用于面向未來數(shù)字化、信息化時(shí)代的所有企業(yè)。

這里借用Melvin Conway所提出的著名的康威定律：設(shè)計(jì)系統(tǒng)的組織，其產(chǎn)生的設(shè)計(jì)等同于組織之內(nèi)、組織之間的溝通結(jié)構(gòu)。通俗點(diǎn)來說，即便你認(rèn)同“云原生”的架構(gòu)，但卻沒有匹配相應(yīng)的組織設(shè)計(jì)，最終所設(shè)計(jì)出來的軟件產(chǎn)品必然無法達(dá)到理想的目標(biāo)。

我們?cè)凇豆?yīng)鏈架構(gòu)師》一書中曾經(jīng)談到過一個(gè)PPT原則，即People、Process、Tool。優(yōu)秀的IT軟件系統(tǒng)一定是充分考慮了人、流程、工具三者的交互關(guān)聯(lián)關(guān)系，而不只是一個(gè)冷冰冰的系統(tǒng)工具。

那么，按照云原生理念和方法所搭建的企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)具備什么特點(diǎn)呢？

1.支持業(yè)務(wù)的high-low模式：VUCA時(shí)代，業(yè)務(wù)面對(duì)內(nèi)外部的高度不確定性。例如突如其來的新冠病毒，以及復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)給我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)。生意的規(guī)模高高低低、起起伏伏成為了常態(tài)。我們需要更加彈性地支持業(yè)務(wù)體量的變化。云原生的架構(gòu)源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在面對(duì)618、雙十一這樣的高爆發(fā)場(chǎng)景，打造出來的體系具備極強(qiáng)的彈性，支持高并發(fā)、高可用、一致性。

2.具備極強(qiáng)的拓展性：供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)變化速度很快，往往上了一個(gè)新的系統(tǒng)過了幾年甚至幾個(gè)月又跟不上業(yè)務(wù)的變化了。傳統(tǒng)軟件的迭代周期慢，系統(tǒng)耦合度高，每一次迭代都需要企業(yè)付出高額的成本。而基于云原生所構(gòu)建的系統(tǒng)則具備低耦合高內(nèi)聚的特點(diǎn)，能夠支持功能的彈性拓展。

3.交付過程業(yè)務(wù)無/零感知：很多供應(yīng)鏈管理人員都有過軟件系統(tǒng)變更、升級(jí)、遷移的痛苦經(jīng)歷。云原生所倡導(dǎo)的CI/CD 持續(xù)集成、持續(xù)交付、持續(xù)部署的能力，能夠在客戶無感知的情況下做到代碼的自動(dòng)測(cè)試、環(huán)境的自動(dòng)部署，并且支持頻繁部署和版本控制。

4.數(shù)據(jù)的橫向打通：供應(yīng)鏈上的谷倉效應(yīng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)的一致性和可用性受到了極大的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理人員常常淹沒在數(shù)據(jù)的海洋中無法呼吸。基于云原生的數(shù)據(jù)庫技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)所謂的DBaaS（DataBase-as-a-Service數(shù)據(jù)庫即服務(wù)）。在DBaaS的場(chǎng)景下，用戶可以向 DBaaS 平臺(tái)申請(qǐng)數(shù)據(jù)庫資源、申請(qǐng)數(shù)據(jù)服務(wù)，而不需要關(guān)心數(shù)據(jù)庫的安裝部署及運(yùn)維問題。

既然云原生能夠給我們帶來這么多的好處，我們不妨再稍微展開來聊聊云原生的一些基本知識(shí)和概念。限于篇幅，我們可以簡(jiǎn)單地用一個(gè)公式來表達(dá)：

云原生 = 微服務(wù) + 容器化 + DevOps + 持續(xù)交付

為了便于理解，我們用一張結(jié)合了Docker和Kubernetes的圖片，并通過一個(gè)大家熟知的“海運(yùn)”的場(chǎng)景來闡述這個(gè)公式的含義。

假設(shè)我們有一臺(tái)巨大的設(shè)備（傳統(tǒng)的軟件系統(tǒng)），一臺(tái)重型起重機(jī)。我們需要把它從中國(guó)上海通過海運(yùn)的方式運(yùn)到美國(guó)紐約，我們會(huì)怎么做？

我們會(huì)把這臺(tái)設(shè)備拆解為一個(gè)個(gè)的零部件或者組件（微服務(wù)），然后將它們裝進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的集裝箱里（容器化），通過貨柜船將他們從中國(guó)運(yùn)到美國(guó)。為了提高輪船的裝載效率，我們的管理運(yùn)營(yíng)（DevOps）人員會(huì)在中途停靠幾個(gè)港口，捎帶上別的企業(yè)的貨物（持續(xù)交付），最終抵達(dá)紐約。

故事講完了，我們?cè)儆密浖こ痰恼Z言講一遍：不同于傳統(tǒng)軟件系統(tǒng)的高耦合、單體式架構(gòu)，云原生將軟件拆分為一個(gè)個(gè)可以進(jìn)行組裝的微服務(wù)，通過容器化對(duì)這些微服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境配置和靈活的組裝管理，同時(shí)結(jié)合DevOps的開發(fā)運(yùn)維工具，實(shí)現(xiàn)了快速持續(xù)交付的能力。

希望通過這個(gè)通俗易懂的故事，幫助大家理解微服務(wù)、容器化、DevOps、持續(xù)交付這幾個(gè)核心概念。

當(dāng)然，云原生的思想、工具和方法遠(yuǎn)比這個(gè)故事復(fù)雜得多。作為供應(yīng)鏈管理人員，我們其實(shí)并不需要了解這么多的技術(shù)細(xì)節(jié)，而應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，以及背后的管理、理念、組織以及文化的內(nèi)涵是什么。

結(jié)尾處借用這張著名的組織關(guān)系圖，它告訴我們：什么樣的團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)生出什么樣的架構(gòu)！伴隨著云原生的發(fā)展，會(huì)給我們和這個(gè)時(shí)代帶來什么樣的新型的組織架構(gòu)和企業(yè)文化，讓我們拭目以待吧！