完整專題內容：專題 | 光頭楊談網絡貨運（持續更新中）
上一期我們聊了網絡貨運企業要做深度運營必須具備的五大核心能力，分別是運力資源池的運營能力，八大流程的落地能力，四層調度的管理能力，標準化服務的系統能力，以及系統結算的財務能力。也預判了這五大能力最有可能在貨主、規模型物流運輸企業、以此為生的各類平臺三類行業群體里形成。但是不管是哪類群體，都需要具備三個條件才可能形成核心能力，這三個條件分別是配套的團隊、有持續升級的系統做承載以及作為公司的戰略方向。公司的戰略方向就是企業的決心。持續升級的系統在前面有好幾期專門闡述了，這一期我們就聊配套的團隊這個話題，看看企業做網絡貨運的團隊應該怎么搭。
既然事情已經非常明確，團隊就是執行落地戰略方向，以及具體事情的。所以就順著五個核心能力來搭團隊，涉及到六個部門，分別是業務部門、運力部門、運營部門、客服部門、產品部門和財務部門。
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[羅戈導讀]企業做網絡貨運的團隊怎么搭建
