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京東榜樣公告牌 | 上海亞一衛峰:變與不變

[羅戈導讀]和上海亞洲一號負責人衛峰的短暫交談中,你很容易就順應他的話語進入他描繪的絢爛世界。加入京東四年有余,他見證了上海亞洲一號的一路成長。他說,在這樣高速成長的京東,我們能做的,就是以變應變。

和上海亞洲一號負責人衛峰的短暫交談中,你很容易就順應他的話語進入他描繪的絢爛世界。加入京東四年有余,他見證了上海亞洲一號的一路成長。他說,在這樣高速成長的京東,我們能做的,就是以變應變。

京東榜樣公告牌第三期,讓我們走近上海亞洲一號,走近衛峰。

信賴,源于專業

2018年7月,一外企服裝品牌入駐上海亞一。此次系該品牌首次嘗試入駐京東自有物流體系,也是在中國的一次重要的落子。客戶方希望能和京東一起迎接11.11大促,因此派出專人對接,對項目的每一步進行推進。為了保證初次對接不出任何問題,衛峰也會參與跟進該項目重要的落地環節,“這樣我才放心”。

▲衛峰(中)和他的團隊合影

項目之始,客戶對于京東不夠信任,曾在郵件中要求,不管發生任何情況,都必須在規定的時間節點實施規定的動作。“這家企業的文化體現在對規劃的絕對崇尚。”衛峰總結道,“但是在京東,在每天吞吐億萬件商品的亞一,計劃常常趕不上飛速的變化,但我們對于結果有著絕對的堅守。”而當“過程導向”遇上了“結果導向”,就不可避免會產生不同文化間的碰撞。

上海亞一讓客戶滿意的“必勝法寶”,就是面對問題永遠有plan B,甚至有C,D,E……

衛峰清晰地記得合作之初的一個小插曲:在進行一種商品的存放時,根據衛峰等人的經驗來看,客戶規劃中展示的方案并不是最優解。初次溝通,客戶方并沒有認可。隨著不斷推進,他們越發看出該環節的風險,經過再次溝通,仍然得到了客戶的拒絕,并且態度已經有些不耐煩。衛峰就讓大家都停下來,非常認真地闡述了這樣做存在的風險,此時終于得到了客戶帶著質疑的響應:“給你們十分鐘的時間,試一試”。

短暫的十分鐘表明,衛峰等人的決策是對的。

“這個插曲加深了客戶對我們的信任,在遇到問題的時候,開始逐漸和我們溝通,詢問我們的意見。”就這樣,兩種截然不同的文化,為了同樣的目標,開始融合,并建立友誼。

▲項目結束后,客戶要用55張200元代金券表達感謝

項目成功落地后,客戶和京東一起度過了完美的11.11,各項經營數據都得到了很大的增長。為了表示感謝,他們為倉內員工準備了55張價值200元的代金券,共計價值11000元。

但衛峰仍然代表部門的同事們謝絕了:“我們全心全意做好服務,只是因為你們是京東的客戶。能得到你們滿意的評價,這真的已經完全足夠了。”

極致行動力的內在驅動,是客戶體驗

還有最近發生的一個小故事。

12月7日,衛峰收到通知:一知名零食品牌要求在上海亞一建立分倉,需要完美承接雙十二業務。12月12日要上線,也就意味著只剩不到5天的時間,而常規建倉的時間周期,是15天。

一方零食品牌方,要滿足他們提出的需求,另一方是亞一的員工們,需要在這么大的工作壓力下展現最高效的效率。雙方都可以理解為衛峰的“客戶”,他覺得面對后者比較難。因為給客戶的,一定就是一個標準的結果,但是面對內部的兄弟姐妹們的時候,合適的人員組成,周密的排班計劃,恰當的工作節奏,都需要非常豐富的經驗。

“亞一的員工真的非常給力,我為他們驕傲的同時,也感覺到他們真的很努力、很辛苦。”把一切都安排妥當后,衛峰選擇在現場陪伴大家共同戰斗,用吶喊和行動鼓舞大家。拼命的那幾天,衛峰幾天加起來睡了不到10個小時。

這樣的艱巨挑戰下,京東人使命必達的精神在這里再一次體現出來。7號作出決策9號開始準備10號商品開始入倉11號生產第一單,完美保證了客戶雙十二業務的平穩運營,此間每一項工作的用時可以精確到秒。

一旦決定了要達到某一個目標,我們京東人一秒鐘都不會浪費。

在京東,所有努力都不會白費

2014年4月,因為和易迅的融合,剛加入幾個月的衛峰便一起加入京東,當時正是上海亞一投入運營的關鍵時期。

▲建成后的上海亞一

剛來到一個陌生環境的他,幾乎沒有任何的適應期,就接到了亞洲一號項目運營爬坡的挑戰。

“領導是時任上海亞一負責人的楊濤總監(一直都是),團隊里其他同事在智能物流領域的經驗也不夠豐富,我們是一個非常新的團隊,都需要不斷摸索著前進。”

一座堪稱國內最頂尖的電商物流中心從無到有,必然傾注無數京東人的心血,衛峰也不例外。在項目運營導入的過程中,他們每天都會迎接新的問題,在項目組的支持下,不斷改進問題、解決問題。

為了項目爬坡的平穩,衛峰和同事們夜以繼日,確保不出任何差錯。眼看著距離上海亞一正式投入運營的日子越來越近,他們的心中緊張又興奮。

當時的亞一團隊,也是一個精益求精的團隊。“楊濤總監對細節有著極致的要求,常常在某個沒有注意到的細節上問倒我。”每次被挑戰,衛峰和其他的人總不局限于那一個細節,而是一起分析問題產生的原因,最終解決一個類型的問題。

就這樣,2014年10月,上海亞洲一號正式投入使用。團隊的付出也得到了公司的認可,上海亞洲一號,成為京東物流發展歷程中非常重要的節點之一。

衛峰用“累并快樂著”描述他在京東的這四年。

經歷了toplife、無人倉、狼人倉等智能物流“代表作”的他,如今會越發期待京東物流的明天。看得越多、了解得越多,他越發堅守和期待對于物流的信仰,這也是他一直守在上海亞一的原因。

“你前進,或者不前進,這個時代總是要向前發展的,不會停下來等你。”正如開頭所述,以變應變。

但我們堅信有一點永遠不會變:

京東人,永遠把客戶的需求放在首位

京東榜樣公告牌是華東文化發起的一個全新的品牌文化活動。從現在開始,每周1-2個榜樣,讓價值觀不再是十二個文字,而是鮮活的、生動的案例,背后則是一個個“JD 愛豆”。

一場圍繞著價值觀的“造星活動”就此開啟啦!想成為“京東榜樣”嗎?快一起來用行動定義價值觀吧!

我們一起,讓美好現在發生!

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