保溫箱在途所造成的破損風險

物流行業本就是一個勞動密集型行業，其自動化、智能化的水平較其他行業相對較低，更多的人為參與，更多中間環節和第三方的介入，服務水平參差不齊，我們更多的醫藥冷鏈物流企業無法形成自己的運力網絡，更多的是借助三方運力，而為了提高服務質量通常都是進行前端和末端的自建，基本上中間環節都是委外運輸，而保溫箱在途運輸中，暴力裝卸不可避免，另外由于保溫箱一般都體積相對較大，重量較沉，就可能會被碼放的時候放在最下面，被其他重物所擠壓，又或者是在特殊的情況下可能會出現搬運中斜角跌落的情況，這些都是我們需要考慮和解決的。

解決方案

優質的承運商事半功倍

選擇一個優質的外包物流承運商也許就會有很好的效果，雖然它可能也是外包給其他家物流公司，但是不管是從責任的角度出發、還是對下面其他干線物流等公司強有力的管控，優質的承運商總會有自己優勢的地方，它可以有穩定、成熟、靠譜的下級承運商為它承運和保障，也可能有成熟的運作經驗，對于運輸醫藥冷鏈的產品有自己的理解和方法，同時也可以通過考核、獎懲的方式要求和約束下級承運商，而我們需要的就是全部外包并看最終結果。

提升保溫箱設備整體質量

針對保溫箱在途的風險對保溫箱質量的要求，其實在中國物流與采購聯合會2018年牽頭起草的行業標準藥品冷鏈保溫箱通用規范WB/T 1097-2018中均有體現，例如行標中的4.1.3耐壓中要求箱體上方承受3000Pa的壓強，試驗時長1h，箱體外部尺寸變化不應超過1%；4.1.2抗沖擊中要求箱體經受對應情況（如下圖），要求的外力沖擊和跌落，箱體外部尺寸變化不應超過2%等等這些。

而這些行標里要求的，均需要將現有保溫箱拿到檢測實驗室進行客觀的模擬才能得出當前的保溫箱各方面能力數據量化的數值，再根據實際運輸情況的摸索，了解到我們需要將保溫箱達到哪種質量的級別，再對應進行保溫箱質量的提升，會更有針對性。

加強保溫箱箱體外部防護

如果上述的保溫箱質量提升在工藝和成本上增加過多、周期過長的話，也可以通過外部的防護提升來進行整體的質量提升，通過添加無紡布包、紙箱等材質的外包裝，將保溫箱與其作為一個整體送到檢測實驗室進行檢測或實際運輸模擬驗證，來達到我們想要的結果，也是一個不錯的方法，而且這樣對于一些路途較近或省市內的運輸，我們可以成本最優的方式選擇一般防護或不做防護均可。

保溫箱儲存不當造成的破損風險

保溫箱在正常業務流轉的過程中，會出現在某些省市地區暫存的情況，短則幾天，長則一兩個月都是有可能，其實對于保溫箱這種設備而言，非常容易因為儲存的不當而造成不同程度的破損，例如在沒有頂棚的戶外貨站進行風吹日曬雨林的，又或者是在一些相對比較簡陋的倉庫，可能就是只有一個頂棚，這樣對于一些可能會出現的雨水浸泡，冰雹等天氣影響，就會對保溫箱造成很大的影響。另外還有就是一些南方地區的潮濕也不同程度會對保溫箱產生影響，或者是灰塵等等。

解決方案

增加返回頻率

這個是一個比較直接的的辦法，但隨之而來的就是返箱成本的增加和管理成本的增加，而且對于我方自有庫房的壓力會比較大，但及時的返回可以降低在外滯留的風險，并且可以加快周轉頻率，也許如果我們全國有自己的分公司的話，可以做就近調撥，能夠較為及時的提供到后續的發運當中，從設備使用的效率、到降低設備破損的風險都有很大的幫助。另外在這里多說一句，根據實際操作的經驗，并且很慘痛的經歷來講，筆者非常不建議交由第三方做設備的倉儲加設備回收整理，然后直接進行投入使用，沒有很好的監管的情況下，標準的執行會大打折扣，當然也不可否認有做的很好的，但還是要有償來做才有可能會做好。

指定倉儲地點

這個方法需要提前下一些功夫，例如我們在各省市業務開展的時候，找尋一些可以利用的優質倉儲資源，如果體量并不大的話可以選用一些具備優質倉儲資源的物流承運商，這樣我們通過指定倉儲地點的方式，減少保溫箱再外的風險。

對于一些可能運送到鄉鎮的情況，可以第一時間將保溫箱返回到省市的倉儲地點，就像我們實施的時候，需要羅列一個清單，這個清單就是我們提前篩選好的幾個優質倉儲地點，而我們的設備人員根據清單上的地址進行設備歸集，防止保溫箱在沒有保障的倉儲環境下滯留太久。

算了一把糊涂賬

在不可控地區長期堆放保溫箱的原因無非就是三點，第一點就是想多攢一些設備一起返回至指定地點，體量越大返箱費用肯定越便宜；第二點就是利用分散在外的倉儲資源來減輕自有倉庫的倉儲壓力；第三點就是就近儲備設備資源，用于及時就近調撥做日常或加急發貨使用。

不管是哪種方式，要考慮清楚三方庫房的倉儲費用加設備破損的綜合成本是否大于對設備進行加強防護的成本，是否大于歸集返回節省的物流運費費用，這是一筆精細賬，筆者看過了太多的企業老板，為了節省眼前的一些物流運費而因小失大，這事往小了說考驗的是核算的準確性，往大了說考驗的是企業管理的綜合水平。 

對于解決方案，這個確實沒什么太多介紹的，就是要算好賬，不要糊里糊涂的主觀認為這樣省錢就省錢，所有的結論都是要有數據依據的，而對數據的的收集和準確性也是需要下功夫和準確考量的，所以對于保溫箱設備的管理，任重而道遠。

冷鏈物流行業都是冷鏈裝備密集型的企業，固定資產的管理顯得尤為重要。傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要。因此，尋找一種簡便、高效、低風險的管理手段將成為必然。