5月7日，上汽集團(tuán)副總裁陳德美、上汽集團(tuán)規(guī)劃部副總經(jīng)理張堅(jiān)俊、上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理夏明濤一行蒞臨調(diào)研上汽安吉物流和天地華宇整體情況。

上汽安吉物流總經(jīng)理王澤民、天地華宇總裁楊兼文分別對(duì)上汽安吉物流整體情況和天地華宇經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了專題匯報(bào)。

陳德美副總裁聽取了工作匯報(bào)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和防疫工作指導(dǎo)。他指出，在當(dāng)前汽車行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，要進(jìn)一步發(fā)動(dòng)廣大干部員工，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新突破對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，努力提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，找準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，他對(duì)天地華宇的下一步發(fā)展提出了明確要求：

找準(zhǔn)問題點(diǎn)，厘清阻礙公司進(jìn)一步壯大的問題清單，落實(shí)對(duì)應(yīng)的解決方案及責(zé)任人；明確公司定位，在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，先做好再做大，尋求長(zhǎng)久有效的業(yè)務(wù)模式及運(yùn)作模式；培育核心能力，善用資源，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力；控制管理成本，進(jìn)行極限式降本增效及市場(chǎng)拓展工作，建立與之相匹配的體制與機(jī)制；團(tuán)結(jié)內(nèi)部隊(duì)伍，發(fā)揮骨干、黨員、外派干部的正能量作用，減少內(nèi)耗，同心同德，攻堅(jiān)克難。