核心導(dǎo)讀：

1、前置倉(cāng)發(fā)展現(xiàn)狀如何？

2、《前置倉(cāng)管理規(guī)范》對(duì)行業(yè)有何影響？

3、《前置倉(cāng)管理規(guī)范》是否會(huì)刺激前店后倉(cāng)增長(zhǎng)？

近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《前置倉(cāng)管理規(guī)范》（T/CCFAGS 016-2020），明確規(guī)定，2020年4月1日起，前置倉(cāng)企業(yè)不得進(jìn)行線下交易和門店直接經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也禁止前置倉(cāng)服務(wù)站進(jìn)行現(xiàn)制現(xiàn)售。這一法規(guī)發(fā)布也進(jìn)一步地推動(dòng)了前置倉(cāng)新興業(yè)態(tài)有序發(fā)展。

探索中發(fā)展

隨著人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快，網(wǎng)上下單，快速配送到家零售模式越來(lái)越受到大家歡迎。疫情期間叮咚買菜、美團(tuán)買菜以及每日優(yōu)鮮在前置倉(cāng)賽道形成三足鼎立之勢(shì)。目前背靠阿里巴巴盒馬鮮生則是店倉(cāng)合一中佼佼者，已擁有了達(dá)170家生鮮門店。

如今前置倉(cāng)發(fā)展勢(shì)頭猛進(jìn)，但其發(fā)展過(guò)程并非一帆風(fēng)順，配送成本、庫(kù)存損耗、倉(cāng)點(diǎn)密度是目前前置倉(cāng)發(fā)展中幾個(gè)痛點(diǎn)難點(diǎn)。

開前置倉(cāng)首先要解決是，確定倉(cāng)點(diǎn)密度和其輻射范圍。這就需要大數(shù)據(jù)支持和精準(zhǔn)算法，一旦這一“前提”沒(méi)有做好，其他難點(diǎn)則會(huì)接踵而至。

根據(jù)叮咚相關(guān)人士介紹：如上海這樣的城市，之前是開了一個(gè)大倉(cāng)，兩個(gè)前置倉(cāng)，在2019年的時(shí)候，根據(jù)科學(xué)的計(jì)算，又增加了一個(gè)倉(cāng)，等于是一配三的比例——一個(gè)大倉(cāng)，三個(gè)前置倉(cāng)。輻射范圍是整個(gè)上海。

在叮咚這一系列操作中，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)評(píng)估與精確測(cè)算方式是其一個(gè)核心點(diǎn)，也是將配送成本和損耗降到最低的一個(gè)保證。可以說(shuō)“算法”、“大數(shù)據(jù)”的準(zhǔn)確性在前置倉(cāng)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。

目前前置倉(cāng)賽道上競(jìng)爭(zhēng)激烈，除了上述的難題之外，如何打好差異化運(yùn)營(yíng)，以及在疫情期間上門服務(wù)還受到限制，接觸不到顧客，如何保證客戶的體驗(yàn)等，都是前置倉(cāng)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

更規(guī)范的市場(chǎng)

近日《前置倉(cāng)管理規(guī)范》發(fā)布，意味著國(guó)家層面對(duì)前置倉(cāng)認(rèn)可及需求，尤其是這次疫情更是刺激這個(gè)法律盡快頒布和實(shí)施。這對(duì)前置倉(cāng)賽道玩家多有好處：首先是有法可依，法律框架內(nèi)行為都是被允許，那就可以有更多玩法，讓這個(gè)賽道競(jìng)爭(zhēng)更公平，更健康。

其次，這一法規(guī)頒布，使得違法成本變高，會(huì)讓市場(chǎng)驅(qū)逐劣幣，減少市場(chǎng)中擦邊球存在。前置倉(cāng)發(fā)展也會(huì)變得更加規(guī)范秩序，贏得客戶和市場(chǎng)認(rèn)可。

在《前置倉(cāng)管理規(guī)范》發(fā)布前，當(dāng)前置倉(cāng)被舉報(bào)時(shí)，由于很多執(zhí)法部門對(duì)前置倉(cāng)不了解，如何處罰，依據(jù)是什么，由什么部門來(lái)執(zhí)法都很模糊。有些會(huì)依據(jù)現(xiàn)有的法制去管理，比如配備多少消防器具，營(yíng)業(yè)執(zhí)照必須要主事人的身份證等等，但因?yàn)榍爸脗}(cāng)并不做現(xiàn)場(chǎng)銷售，這些實(shí)際上并不需要。如今這一管理規(guī)范的發(fā)布，也說(shuō)明以上問(wèn)題有了執(zhí)法的依據(jù)，以后亂開罰單，被跨部門執(zhí)法的現(xiàn)象會(huì)大有改善，整個(gè)市場(chǎng)將來(lái)也會(huì)更加的規(guī)范。

明確與前店后倉(cāng)界限

前置倉(cāng)需要大數(shù)據(jù)和精確算法支持，還有后續(xù)口碑維護(hù)，而開店則需要排面，面銷，營(yíng)銷活動(dòng)，如果增加一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，則會(huì)增加一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理成本，還要考慮履約包材成本能否覆蓋利潤(rùn)。

并且因?yàn)榍爸脗}(cāng)與前店后倉(cāng)或店倉(cāng)合一針對(duì)的是兩種不同的人群——到家的人群與去店的人群，加上線上思維和線下思維兩種不同的經(jīng)營(yíng)思維模式。相關(guān)人士的分析，因?yàn)榍罢呤莻}(cāng)與店兩者的結(jié)合，不僅需要兩種運(yùn)營(yíng)技能，還需要很寬庫(kù)存保有單位，但這樣一來(lái)又會(huì)導(dǎo)致坪效下降，所以原本只做前置倉(cāng)服務(wù)站的不會(huì)輕易因?yàn)椴坏眠M(jìn)行現(xiàn)制現(xiàn)售，而改為前店后倉(cāng)的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致后者數(shù)量激增。

因此《前置倉(cāng)管理規(guī)范》發(fā)布后，對(duì)前置的發(fā)展并不會(huì)帶來(lái)消極影響，相反，還會(huì)對(duì)這個(gè)市場(chǎng)起到一個(gè)很好規(guī)范作用，有利于其今后健康發(fā)展。