2020年3月14號白色情人節的早上看到了APICS的郵件，通知所有ASCM（Association of Supply Chain Management 供應鏈協會）會員關于其北美員工全部執行在家辦公，以及全面停課和關閉北美考試點。

這兩天很多關于疫情在歐洲和北美日趨嚴重的新聞，巴西總統隨行人員確診感染COVID-19(新冠病毒）后，據說很多在線賭盤都開出了主要國家首腦被感染的時間先后的賭局，尤其美國總統川普的感染時間賭盤。這種娛樂精神也算是一種面對風險的樂觀主義吧。

3月13號APICS組織美國和加拿大的ASCM會員做了個線上的研討會，關于面對新冠疫情供應鏈人要做的準備。APICS供應鏈風險管理專家Gregory Schlegel 和ASCM會員討論了疫情爆發后對全球供應鏈持續性影響的一系列問題。

部分內容和前幾周一些中國供應鏈專家在公益網絡課程中分享的相同，都注重于和供應商、客戶的信息打通，以及與之協同的數字化供應鏈。除此之外，其它北美同行的關注點也值得我們借鑒和參考。

員工自我聲明

線上研討會討論的第一個議題，供應鏈人的首要目標是。。。。

“確保你的各人安全！”。遵循疾病控制和預防中心的指導方針，管理者需要給員工建立一個持續、冷靜、可靠的信息流。限制旅行同時實施篩查方案，促進遠程辦公和其他靈活安排。鼓勵那些更易感染病毒的人自我聲明，并主動安排他們在家遠程工作。

“鼓勵那些更易感染病毒的人自我聲明”，是指呼吁有類似糖尿病等各類基礎疾病的人，同時也包括每年都感冒的體質差的人，不論是否有癥狀都先做自我隔離。這個覺悟和在美國朋友分享的一樣，關鍵是如下圖：別聽川普的。

洗手、不碰臉、用肘部遮擋咳嗽、別聽川普的

供應鏈中斷保險

關注現金流，為了確保流動性，停止隨意支出。至少在2020年7月之前，衡量一下你的自由現金流，計算和管理現金轉換周期。如果公司購買了供應鏈中斷保險，就根據需要開始執行申請。

這種時刻鍥約精神也受到了挑戰，美國同行一樣琢磨著怎么技術性的拖延付款。同時對于疫情的影響時間，可以明顯感覺到他們認為至少要到7月份，企業的生意才有可能逐步恢復。不過在更會玩金融的國家里，同行們的工具果然是多了些。其中之一就是“供應鏈中斷保險”。 

目前中國的保險科目里，是沒有這個險種的。中國的供應鏈金融基本是以保理業務為主，涉及保險的也是傳統的運輸險，倉儲安全等險種。在北美和歐洲，該險種也是在2011年日本大地震和泰國洪水造成損失后，傳統的供應鏈保險無法滿足市場需求，包括供應商擴展條款（對于在供應商經營場所發生損失而導致供應鏈中斷進行保險）有很多限制條件。因此2012年起，一個提供非損壞保險等營業中斷的附加險產品開始逐步進入市場。

供應鏈中斷保險（supply chain disruption insurance），我沒有查到更詳細的保險內容，有了解的小伙伴歡迎留言分享。

訂閱數字警報系統

一種軟件信息掃描服務（software-as-a-service scans the world），這種信息服務每30分鐘掃描一次世界，尋找所有類型的風險事件。這個服務中國也有類似的，但主要是在企業的輿情警報系統。不確定中國是否有企業也訂閱類似的服務。

這個訂閱是屬于供應鏈風險管理流程中的一部分。風險管理需要制定應對計劃，特別是針對最具影響力的風險，監控相關的全球網絡，并制定一個行動手冊。

供應鏈數字建模

如前面提到的類似中國供應鏈專家的分享，供應鏈數字化是效率、協作和同步的關鍵。北美同行也強調協調企業的擴展供應鏈，使用新興技術，包括物聯網、人工智能和機器學習。同時數字供應網絡有助于以更少的成本緩沖風險。而且一旦對供應鏈進行了數字建模，就可以運行離散事件模擬，以查看網絡對某些中斷事件的反應。

以上四點算是他山之石可以工玉。雖說北美也有反全球化的趨勢，但一場疫情讓所有的人都意識到在現代化的產業鏈下，沒人能在病毒危機下獨善其身。最近中國援助意大利的物資上也引用古羅馬哲學家塞涅卡的名言：“我們是同一片大海的海浪，同一棵樹上的樹葉，同一座花園里的花朵”。被網友神評論為：“我們都是一條繩上的螞蚱” 

疫情分布地圖

當然也有例外的國家，在美國定居的朋友，她上小學的兒子看疫情圖時發現印度也幾乎沒疫情，我的理解是印度的菌群本來就很豐富，新冠病毒對比其它病菌就不算特別厲害了。這個就像是APICS的考試計分邏輯，compared with peers, 你能得多少分，也取決于與你同期考試的人的能力高低。所以現在北美停課停考，接下來的幾個月對于亞洲考生通過APICS 的幾個證書的認證都有利。關于如何選擇適合自己的供應鏈證書，可參考《供應鏈、物流證書知多少?》。