企業(yè)支付免報銷，費用管控更高效。

36氪獲悉，「分貝通」宣布完成3600萬美金B(yǎng)+輪融資，由Ribbit Capital、斯道資本及Glade Brook Capital領投，BitRock Capital和老股東IDG資本、宜信產業(yè)基金及華創(chuàng)資本等跟投。

分貝通的上一輪融資于2019年7月完成，由博將資本領投，多名老股東跟投。本輪融資后，分貝通累計融資總額超4億元人民幣。

在極看重現金流的當下，開源節(jié)流成為企業(yè)的重要訴求。成立于2016年的分貝通，定位企業(yè)錢包，希望通過聚合企業(yè)消費場景，從事前管控切入市場，盡可能告別報銷，從而為企業(yè)減少成本。

上一輪融資后，分貝通在產品和業(yè)務層面都有較大提升。分貝通創(chuàng)始人兼CEO蘭希向36氪介紹，從產品來看主要有三方面提升：

• 增加了虛擬卡支付功能，大大完善了產品功能。也就是說，此前企業(yè)員工在分貝通中消費只能通過App內進行支付，現在可以通過將虛擬卡綁定在微信或支付寶中完成支付行為。蘭希表示，上一輪融資后，分貝通與國內銀行達成合作并上線了虛擬卡，相當于二類戶，無論是商旅、企業(yè)采購、員工補助等消費場景，都可以采用虛擬卡支付，大大完善了以往線上產品的局限性。

• 從事前管控拓展到事后管控。自成立開始，分貝通相當于將事后報銷的一些場景前置到事前，比如員工以往需要拿發(fā)票再走公司報銷流程的場景，企業(yè)可以預先在分貝通管理后臺中設置規(guī)則，員工直接通過app預訂酒店、機票等，由公司直接支付費用，免去報銷流程。事后管控模塊上線后，通過與企業(yè)OA、財務系統(tǒng)、電子發(fā)票平臺等系統(tǒng)對接，打通了消費場景事前事后費控的全過程，一鍵生成財務憑證并自動入賬，實現了資金流和發(fā)票流的閉環(huán)。

• 在品牌層面，分貝通旗下形成了明確的兩個子品牌：分貝商旅及分貝企服。分貝通負責客戶所有的費控、支付環(huán)節(jié)，兩個子品牌負責更加細化的企業(yè)消費場景——分貝商旅負責機票、酒店、火車、用車等商旅消費場景；分貝企服負責其他消費場景，如用餐、外賣、福利補助、非生產類采購（如辦公室用品、云服務器等）等企服消費場景。

• 蘭希表示，兩個子品牌的成立也意味著分貝通的商業(yè)模式更加多元。除了此前為企業(yè)提供自營采銷之外，對于企業(yè)已有的協議酒店、采購供應商等，分貝通可以提供托管服務，即由分貝通與這部分供應商進行支付、結算和對接。

因此，分貝通不僅在事前管控環(huán)節(jié)完善了支付工具，也從事前管控拓展到了事后管控，并能夠兼容企業(yè)已有的供應商，與企業(yè)的費控和消費流程更緊密貼合。

在供應商層面，分貝通在上一輪融資后接入了外賣、快遞等重要消費場景，以及拓寬了非生產采購的品類，終端直連的服務商比例達60%。目前分貝通接入的場景主要分為三大類：第一類為商旅，即機票、酒店、火車票及衍生的保險產品等；第二類為員工福利補助、消費等場景，如外賣、電影票、卡券充值等；第三類為企業(yè)非生產類采購，如辦公室用品等。

蘭希表示，目前分貝通瞄準的主要客戶群仍為中型新經濟企業(yè)，收入模式以年費和供應商返傭為主，場景和品類的拓寬則帶動了單個企業(yè)交易筆數和場景使用數量的提升。按流水比例計算，目前商旅場景消費占比約65%，2018年第一季度單個企業(yè)使用場景數量在4個左右，2019年則增長到了7個，已經服務的過千家客戶中，老用戶轉向新場景消費的趨勢不斷加強，而新簽客戶中95%選擇預先充值再消費。

在企業(yè)支出管理這一賽道上，36氪也曾報道過易快報、匯聯易、紅橘科技等企業(yè)，各家切入點均不相同，但總體思路基本分為事前消費和事后費控報銷兩大類。而在國外，這一賽道已有Brex、Divvy、TripActions等企業(yè)，各家企業(yè)已出現了相互滲透到對方業(yè)務的趨勢，也就是場景、支付、費控等業(yè)務都覆蓋。蘭希表示，盡管中美金融科技生態(tài)大不相同，但就這一賽道而言，如果只做企業(yè)費控中的其中一個環(huán)節(jié)，客戶體驗難以提升，做全鏈條費控服務已漸成行業(yè)共識。

至于未來發(fā)展規(guī)劃，蘭希表示，分貝通將會繼續(xù)打磨產品，在研發(fā)上投入更多人力。此外，平臺也會著力提升支付場景數和支付筆數等關鍵指標，建立渠道體系，保持高成長速度。在生態(tài)建設上，分貝通也會和不同的企業(yè)服務平臺打通，完善事后費控環(huán)節(jié)，嵌入到更多企業(yè)服務場景中。

團隊方面，分貝通創(chuàng)始人蘭希擁有12年企業(yè)管理和資本市場經驗，曾任IDG資本執(zhí)行董事兼金融組組長，目前公司約260人，研發(fā)人員約1/3。

Ribbit Capital合伙人Ray Chua表示：“中國移動支付早已超越歐美等發(fā)達國家，而企業(yè)金融服務領域方興未艾。作為Ribbit Capital在中國的首個投資項目，分貝通“支付+場景+管控”的顛覆性解決方案具有強延展性，不僅能為企業(yè)降本增效，還可以幫助其合作伙伴提升服務及拓展銷售渠道，擁有沉淀海量數據資源的潛力。”

斯道資本合伙人蔡元勛表示：“分貝通每年都在快速進化迭代，產品和服務取得了非常顯著的升級。產品力是最堅實的生意基礎，也是分貝通近幾個季度業(yè)務迅速拔升的基石之所在。我們團隊非常榮幸能參與本輪投資，也會在今后為公司貢獻我們長期、有韌性、共進退的支持。”

Glade Brook Capital創(chuàng)始合伙人Paul Hudson表示：“我們認為中國的企業(yè)支付市場即將迎來變革機會。作為Glade Brook在金融科技行業(yè)的第一筆投資，我們很榮幸能成為分貝通的投資人，助力團隊，為中國更多的公司帶來優(yōu)越的企業(yè)消費體驗。”

IDG資本合伙人李驍軍表示：“相對于國內個人支付的極致體驗，企業(yè)支付及支出管理體驗差，痛點明顯。分貝通創(chuàng)新的“企業(yè)支付+費用管控”模式，給出了企業(yè)支出管理的有效解決方案。隨著國內消費場景基礎設施的完善、SaaS的普及、金稅三期的落地和電子發(fā)票的普及，企業(yè)支出管理及支付行業(yè)進入發(fā)展快車道。IDG資本期待并相信分貝通能憑借創(chuàng)新商業(yè)模式、行業(yè)洞見及執(zhí)行能力，快速成長為行業(yè)領先者。”