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全國品牌連鎖便利店典型案例集——Today便利店

[羅戈導(dǎo)讀] Today先后獲紅杉資本、湖畔大學(xué)校友、信中利資本、泛大西洋資本等四輪投資,共計5.9億元。

圍繞科技創(chuàng)新能力,

打造新型品牌連鎖便利店

——Today便利店

一、企業(yè)基本情況 

Today今天便利店于2008年在廣西南寧成立。2014年Today總部從南寧遷至武漢,門店跨廣西、湖北、湖南三省。截至2019年8月,門店數(shù)量400余家,武漢超300家,年營收近20億元。目前加盟店占比近60%,24小時營業(yè)的門店占比超80%。 Today先后獲紅杉資本、湖畔大學(xué)校友、信中利資本、泛大西洋資本等四輪投資,共計5.9億元。 

二、全面提高企業(yè)競爭力 

(一)自建鮮食工廠,強化商品研發(fā)能力

Today不斷強化品研發(fā)能力,尤其是鮮食能力。2014年投資建設(shè)了國際化標(biāo)準(zhǔn)的鮮食工廠,并通過ISO22000認(rèn)證,日產(chǎn)能可達10萬份。未來三到四年將進化成為一家智能化工廠,前臺大數(shù)據(jù)直接打通工廠的精準(zhǔn)化生產(chǎn),以顧客需求帶動產(chǎn)品研發(fā)升級,完成每個品類全年52周計劃,實現(xiàn)新制造C2M。2017年Today引入日本頂尖商品研發(fā)團隊,2018年商品研發(fā)費用投入超3000萬元。2018年9月,Today舉辦首屆商品展,現(xiàn)場展出49個商品大類,其中包含100多種鮮食新品,吸引近萬名業(yè)內(nèi)人士到場參觀交流。 目前Today商品庫有超過3750個單品在售,每年會對80%的商品進行更新汰換,僅用三年多時間,實現(xiàn)鮮食銷售占比超過30%,同時打造了廣受年輕人喜歡的三明治、霜淇淋、烤腸、熱干面、超番薯等系列明星產(chǎn)品。以三明治研發(fā)為例,從產(chǎn)品研發(fā)到上市僅耗時4周,產(chǎn)品質(zhì)量及口感可媲美日本工藝,每月銷量超40萬份。這背后體現(xiàn)了Today市場分析預(yù)測、商品研發(fā)、供應(yīng)鏈、門店運營、精準(zhǔn)營銷綜合能力。 

(二)自研云平臺 智能化持續(xù)創(chuàng)新 便利店前端只是許多家一百平米左右的門店,但后臺需要很長的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ),門店的運轉(zhuǎn)效率需要龐大的數(shù)據(jù)以及夯實的系統(tǒng)支撐。企業(yè)通過傳統(tǒng)的零售模式所能得到的顧客反饋、消費數(shù)據(jù)十分有限,更談不上實現(xiàn)會員標(biāo)簽、用戶畫像和千人千面的精準(zhǔn)營銷。

2017年Today組建100多人的技術(shù)團隊,自主研發(fā)中國便利店的數(shù)字化操作系統(tǒng)-Eywa云平臺,從研發(fā)、產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)、倉儲物流,到銷售預(yù)測、品類優(yōu)化等,探索全鏈路的智能化。2018年9月,Today自研發(fā)的新零售云平臺在全國門店成功上線,標(biāo)志著Today完成了歷史性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 通過數(shù)字化的創(chuàng)新應(yīng)用,Today已實現(xiàn)85%的消費數(shù)據(jù)實時在線、智能分析;在提升用戶體驗的同時,將員工的工作效率提高20%,并讓所有廠商的零售數(shù)據(jù)在線化、智能化,為實現(xiàn)千人千面、千店千面奠定堅實的基礎(chǔ),最終實現(xiàn)C2M2S2B智慧零售和智能制造。 目前Today已成立聯(lián)合研發(fā)實驗室,打造無感支付、即拿即走,實現(xiàn)極致高效的消費體驗,同時實現(xiàn)數(shù)字化全面在線,實現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動決策和日常經(jīng)營。未來Today希望將數(shù)字化能力、供應(yīng)鏈能力、商品營運能力等整套設(shè)施,分享給傳統(tǒng)便利店,推動行業(yè)高效升級。 

(三)食品安全“數(shù)字化”管理

Today運用數(shù)字化作為底層建筑基礎(chǔ),從源頭到過程實施安全強管控,實現(xiàn)食品質(zhì)量安全的“數(shù)字化”管理。Today從生產(chǎn)環(huán)節(jié)就建立一整套完善的監(jiān)控程序和安全標(biāo)準(zhǔn),保證出品品質(zhì)。2015年開始,Today根據(jù)產(chǎn)品貨號規(guī)則及系統(tǒng)定義編碼,將生產(chǎn)日期與保質(zhì)期進行比對,超出保質(zhì)期的產(chǎn)品無法入機結(jié)賬,實現(xiàn)鮮食效期管理。同時建立了4個常溫、低溫、鮮食的現(xiàn)代化物流中心,冷鏈運輸車輛內(nèi)部配備全自動溫度追蹤儀,數(shù)據(jù)實時監(jiān)測回傳,后臺全程監(jiān)控,保證冷藏冷凍產(chǎn)品溫度。 目前,Today已初步建成柔性供應(yīng)鏈體系,能及時滿足和引導(dǎo)消費需求。除自有供應(yīng)鏈,國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)合作伙伴超800家,且物流中心系統(tǒng)全部接入中臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)時時在線。通過自研的“超級店長”APP,讓每位店長實時掌握庫存,并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,提供智能訂貨、補貨指導(dǎo),隨時應(yīng)對銷售變化。 

三、堅持便民、惠民、利民 積極踐行社會責(zé)任 

(一)在地化鮮食打造“一日六餐” 便利店是距離社區(qū)最近,最貼近人民群眾日常生活,站在服務(wù)民生最前沿的業(yè)態(tài)。每年近4千萬人次在Today享用一日六餐(早餐、午餐、晚餐、下午茶、宵夜、小食)。 作為售賣熱干面的便利店品牌,Today將武漢老百姓喜愛的熱干面進行全方位升級。從原來的路邊攤,到如今300余家門店365天24小時提供便利、衛(wèi)生、高性價比的熱干面。從手工煮面到實現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化,Today賦予傳統(tǒng)產(chǎn)品全新調(diào)性,同時通過與年輕人的潮文化互動,讓產(chǎn)品與品牌形象更深入人心。現(xiàn)在每月逾50萬人次在Today享用熱干面,同時滿足200萬人次對安心、高品質(zhì)早餐的追求。

(二)培養(yǎng)零售人才 踐行社會責(zé)任 人才培養(yǎng)上,Today與多家高校進行校企合作,提供多個崗位的實習(xí)實訓(xùn)的機會,把學(xué)習(xí)理論知識與實踐鍛煉有效結(jié)合、同步進行,打造行業(yè)復(fù)合型社會人才輸出基地。同時建立“人才供應(yīng)鏈”理念,通過與武漢多校聯(lián)合校招,打造管培生計劃,集中各種資源,綜合運用包含面授、輪崗、輔導(dǎo)等方式,快速、系統(tǒng)、全面地培養(yǎng)企業(yè)未來管理人才。針對零售行業(yè)人才儲備力量不足的情況,Today計劃與慧科教育打造零售學(xué)院,量身定制培訓(xùn)服務(wù),打造專業(yè)高效的學(xué)習(xí)平臺。 “每一盞燈都有溫暖城市的夢想”是Today的企業(yè)理念,2019年3月Today聯(lián)合湖北省紅十字會、武漢市城管委在舉辦“關(guān)愛環(huán)衛(wèi)工人”愛心活動,連續(xù)一個月環(huán)衛(wèi)工作者提供愛心早餐,積極踐行社會責(zé)任。

 四、未來發(fā)展規(guī)劃 Today以武漢市場為基礎(chǔ),努力拓展市場空間,逐步發(fā)展成為以鮮食售賣為主的新型便利店品牌。為消費提供優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的商品服務(wù)。

未來Today將更加重視店鋪質(zhì)量,圍繞核心商圈拓店,深耕武漢和長沙地區(qū),并致力于通過現(xiàn)有運營城市的創(chuàng)新,探索未來城市擴張的商業(yè)模式“樣板”。 五、代表性門庖介紹 根據(jù)不同的商圈特色及受眾人群,在基礎(chǔ)規(guī)劃之上,Today針對不同類型門店會有符合周邊消費客群的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整,并從顧客各個場景的消費數(shù)據(jù),分析其消費習(xí)慣,提供精準(zhǔn)的營銷服務(wù),打造多種形態(tài)的門店。以下簡單列舉三種形態(tài)門店代表: 

(一)硚口越秀星匯維港的新越秀店 

作為Today最新一代標(biāo)準(zhǔn)店,是社區(qū)+寫字樓型門店,以店倉一體的模式,為周邊1公里生活圈的消費者提供線下線上融合的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃上也進行升級,店內(nèi)貨架并非一組一個品類,而變身針對目標(biāo)人群的“產(chǎn)品包”。如居家人群產(chǎn)品包涵蓋大件家用品、日用品、文玩具等,年輕人群產(chǎn)品包為進口商品、爆款零食等,上班族產(chǎn)品包為面包、泡面等,鮮食占比超過40%。目前平均日商突破3萬,每日平均來客數(shù)超過2000人次。

(二)武漢天地壹方北館的Today黑金形象店 

作為高端社區(qū)商業(yè)的強力補充,以“新理念、新視野、新生活”為主題,對購物環(huán)境、售賣產(chǎn)品、用戶體驗都進行相應(yīng)升級。選品策略上,鮮食產(chǎn)品增加200%,進口商品增加110%,有效完善商圈配套。 

(三)光谷政務(wù)中心店

典型的封閉消費街區(qū),針對該區(qū)域特性,Today打造不同的商品組合包,最大程度滿足消費的便捷度。該門店面積僅109平米,6月平均日商超3萬元,平均來客數(shù)超1500人。

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