上一課有講到《為什么對(duì)“供應(yīng)鏈管理”有自己的理解和定義如此重要？》，不知道你是否已經(jīng)有了自己清晰的理解，本課我們來(lái)探討下。

我的思路是三個(gè)維度：

• 目的：為什么？

• 范圍：涉及公司哪些角色？

• 方法：主要實(shí)現(xiàn)手段是什么？

下面是我收集的幾條權(quán)威出處的定義：

百度百科

“使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶的所有過(guò)程?！?/p>

目的：用最少的成本滿足客戶需求

范圍：從采購(gòu)到客戶

方法：優(yōu)化運(yùn)營(yíng)（強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力）

《供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理：概念、戰(zhàn)略與案例研究》

“用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)與商店的一系列方法，通過(guò)這些方法，使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時(shí)，使系統(tǒng)的成本最小化。”

目的：用最少的供應(yīng)鏈整體成本滿足客戶需求。

范圍：從供應(yīng)商到客戶的一系列角色

方法：聯(lián)合供應(yīng)鏈上的所有角色（強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈溝通能力）

*體會(huì)：公司成本和供應(yīng)鏈整體成本的區(qū)別：

很多時(shí)候，公司成本最小化意味著其他環(huán)節(jié)角色成本的提高，即與供應(yīng)鏈整體成本的最小化是互相沖突和矛盾的。反之，很多時(shí)候要使得供應(yīng)鏈成本的最小化，需要犧牲公司的部分直接利益。做出這種犧牲，既需要公司高層的高瞻遠(yuǎn)矚，也需要上下游環(huán)節(jié)的信任與配合，這些都非一朝一夕能夠?qū)嵤┑摹Ｒ虼耍３Ｓ烧麄€(gè)供應(yīng)鏈中最有話語(yǔ)權(quán)的企業(yè)（鏈主）率先發(fā)起。

美國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)

“在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷(xiāo)及銷(xiāo)售的管理方法。供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容?！?/p>

目的：用最少的供應(yīng)鏈整體成本滿足一定的客戶需求。

范圍：從供應(yīng)商到客戶的一系列角色

方法：計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容（強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈職能模型）

*體會(huì)：滿足一定的客戶需求：

100%滿足客戶的需求真的是最重要的嗎？100%滿足客戶的需求真的能使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青嗎？如果是，那為什么小米會(huì)選擇饑餓營(yíng)銷(xiāo)？ZARA為何會(huì)選擇每款產(chǎn)品只生產(chǎn)極少量？

《供應(yīng)鏈管理：戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)》

“對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)內(nèi)部和各環(huán)節(jié)之間信息流、產(chǎn)品流和資金流的管理、以實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)最大化?！?/p>

目的：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)最大化

范圍：從供應(yīng)商到客戶的一系列角色

方法：管理三流（強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能力）

*體會(huì)：整體成本最小化和整體利潤(rùn)最大化的區(qū)別：

利潤(rùn)由成本和價(jià)格決定。關(guān)注成本通常意味著關(guān)注效率，而關(guān)注利潤(rùn)則同時(shí)包含關(guān)注價(jià)格。關(guān)注價(jià)格就意味著關(guān)注打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是關(guān)注成本和關(guān)注利潤(rùn)的最大不同。利用供應(yīng)鏈打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

《CSCP》

“The design, planning ,execution, control, and monitoring of supply chain activities with the objective of creating net value, building a competitive infrastructure, leveraging worldwide logistics, synchronizing supply with demand, and measuring performance globally.”

目的：

1.創(chuàng)造價(jià)值

2.打造優(yōu)勢(shì)

3.利用全球物流

4.供需匹配

5.評(píng)估系統(tǒng)績(jī)效

范圍：所有供應(yīng)鏈活動(dòng)

方法：設(shè)計(jì)，規(guī)劃，執(zhí)行，控制和監(jiān)控（強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理的閉環(huán)）

供應(yīng)鏈管理目探討

以上談到的幾種供應(yīng)鏈的目的，你是如何看待的呢？一方面，我相信每個(gè)人有自己的方法論，目的會(huì)因此有所差異；另一方面，目的也會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變。

我個(gè)人的理解的目的也不完全與上面相同，我認(rèn)為的目的是：使得供應(yīng)鏈整體能夠充分配合公司戰(zhàn)略目的，并將供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)化。

這里的主體不是客戶，是公司的戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的統(tǒng)一性。

如CSCP里舉的例子，供應(yīng)鏈經(jīng)理的你準(zhǔn)備清理庫(kù)存，但是公司正在籌備融資。清理庫(kù)存則會(huì)導(dǎo)致的賬面資產(chǎn)下降，最終可能導(dǎo)致融資失敗。

下一篇，我會(huì)闡述兩篇供應(yīng)鏈經(jīng)典文章來(lái)回答：“為什么供應(yīng)鏈戰(zhàn)略要匹配公司戰(zhàn)略如此重要？”

《What Is the Right Supply Chain for Your Product 》

《Aligning Supply Chain Strategies with Product Uncertainties》

在充分支持了公司戰(zhàn)略的前提下，提升運(yùn)營(yíng)效率，使得系統(tǒng)成本最低。

供應(yīng)鏈管理范圍探討

經(jīng)常碰到的問(wèn)題是，研發(fā)算不算供應(yīng)鏈上的角色？不是？那研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)如果不考慮材料的通用性，那采購(gòu)管理的復(fù)雜度必然大幅提升。與其強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上的角色，我個(gè)人認(rèn)為，不如強(qiáng)調(diào)活動(dòng)本身。因此我比較認(rèn)同CSCP的定義：所有供應(yīng)鏈活動(dòng)。

供應(yīng)鏈管理方法探討

定義這個(gè)管理方法實(shí)際上是定義一套供應(yīng)鏈管理方法論，我認(rèn)為這是最難定義也是最難掌握的。這就像很多老中醫(yī)，治同一種病，各有各擅長(zhǎng)的方法。老實(shí)講，我現(xiàn)在并沒(méi)有能力來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。我傾向于CSCP的定義：設(shè)計(jì)，規(guī)劃，執(zhí)行，控制和監(jiān)控。

我的定義

通過(guò)設(shè)計(jì)，規(guī)劃，執(zhí)行，控制和監(jiān)控所有供應(yīng)鏈活動(dòng)，使得供應(yīng)鏈整體能夠充分配合公司戰(zhàn)略目的，并將供應(yīng)鏈整體成本最優(yōu)化。

現(xiàn)在，各位能大概體會(huì)我為什么認(rèn)為：對(duì)“供應(yīng)鏈管理”的理解決定了你的方向吧？

PS：我是德川家康，這里是我的個(gè)人微信公眾號(hào)“供應(yīng)鏈成長(zhǎng)隨筆”（ID：Work-Methodology），歡迎關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)。