沒(méi)等梁昌霖反應(yīng)，后院燃起熊熊烈火。

菜劃算以終結(jié)者姿態(tài)，殺入前置倉(cāng)賽道，小程序，app同時(shí)上線，同步布局杭州、蘇州、寧波江浙三大重要城市。而最引人注目，阿里作為占股70%的大股東，在背后運(yùn)籌帷幄，而菜劃算ceo方杰為原阿里高管，江湖傳言逍遙子張勇欽點(diǎn)。

 （菜劃算大股東短趣為阿里全資子公司）

而此番入局，意義深遠(yuǎn)，阿里出征， 寸草難生，一時(shí)間風(fēng)聲鶴唳，江湖驟變。

叮咚買菜首當(dāng)其沖，菜劃算主打平價(jià)菜場(chǎng)，對(duì)標(biāo)叮咚意圖明顯，不僅果蔬肉禽應(yīng)有盡有，且水產(chǎn)活鮮價(jià)格親民，一條包宰殺300g活鯽魚(yú)僅需6.99元，上架產(chǎn)品品牌也有一定辨識(shí)度，如肉禽類的泰森、益鮮源等。

 （品類豐富，以生鮮食品為主）

而在運(yùn)營(yíng)方面，花樣百出，通過(guò)邀請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)、限時(shí)搶購(gòu)、爆品推薦等增加日活和拉新效率，29分鐘新鮮配送到家，滿足用戶做飯即時(shí)性需求。

  （蔬菜價(jià)格親民）

（鮮活包宰殺）

狹路相逢勇者勝，杭州阿里菜劃算來(lái)襲，上海每日優(yōu)鮮徐正坐鎮(zhèn)，無(wú)錫小兔買菜活躍，叮咚買菜四面受敵。

此前梁昌霖依靠高客單、高復(fù)購(gòu)、高密集江浙稱王，上海盈利后，馬不停蹄，接二連三布局蘇州、杭州、寧波、無(wú)錫、紹興、嘉興等城市，布局最猛。

而據(jù)叮咚運(yùn)營(yíng)人員介紹，叮咚一邊開(kāi)倉(cāng)一邊精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，如上線半成品、凈菜等品類，目前叮咚客單價(jià)已達(dá)60元/單，復(fù)購(gòu)率超45%，當(dāng)下十面埋伏，叮咚買菜要想突圍，除保持客單穩(wěn)定外，還要調(diào)整布局節(jié)奏，吃透區(qū)域流量，打圍攻戰(zhàn)術(shù)，又何妨？

前置倉(cāng)賽道，美團(tuán)、阿里親下火線，其余叮咚買菜、每日優(yōu)鮮、樸樸超市、永輝到家，所屬陣營(yíng)則是騰訊和其相關(guān)資本，至此又上演當(dāng)年三強(qiáng)爭(zhēng)霸。

三強(qiáng)之中，騰訊最早布局，深知前置倉(cāng)模式需重金投入做倉(cāng)密集度，且自建配送，團(tuán)隊(duì)運(yùn)維成本高昂，區(qū)域門(mén)檻高，因此騰訊扶持區(qū)域龍頭，以達(dá)百花齊放效果。

當(dāng)前美團(tuán)買菜，著重以前置倉(cāng)為載體，以單品切入供應(yīng)鏈，靠著特定品類以及及時(shí)配送且以科技為導(dǎo)向，進(jìn)一步探索去中心化，推廣無(wú)人倉(cāng)模式。有倉(cāng)無(wú)倉(cāng)對(duì)美團(tuán)意義不大，如何切入供應(yīng)鏈才是重點(diǎn)，擴(kuò)大自身規(guī)模，成為強(qiáng)者恒強(qiáng)的超級(jí)平臺(tái)才是目的。

而阿里此前以盒馬為重器，占據(jù)生鮮中高端市場(chǎng)，且通過(guò)淘達(dá)鮮，有效實(shí)現(xiàn)盒馬與淘寶用戶有機(jī)融合，互通有無(wú)，再以菜劃算為利器，占據(jù)日常買菜的即時(shí)性需求市場(chǎng)，意味著阿里在生鮮新零售賽道，深耕社區(qū)生鮮，阿里心貪，要獨(dú)霸天下。

落霞孤鶩雙飛燕，風(fēng)吼一劍破長(zhǎng)空。