“在我們常用的物流規劃方法中，首先是對物流場景進行構建，然后通過診斷分析找出目標與現狀的優化空間或者是全新的規劃方向，最后構建規劃藍圖和詳細設計。該方法的好處在于企業可以隨時對倉儲的生產力進行監控，并通過以月、季度或者年為周期進行持續改善。將該方法進行工具化，有利于提高規劃的效率和標準化，每個企業都可以構建適合自己的工具。我們通過以倉儲物流規劃為例分別對其在場景、診斷和設計三個方面的優勢進行簡述。”

倉儲運營與規劃主要關注的問題：倉儲中的作業策略和資源配置是否合理

1、場景

根據實際的倉儲作業環境構建可操作的3D模型

覆蓋倉儲每一個功能區以及作業環境，可直觀感受倉儲作業的場景。真實的物理場景也是數字化的基礎。全面的3D可視化渲染效果，同時兼具全視角的3D模型，可360度視角觀測。便于團隊理解倉儲作業流程，以及向上級進行工作匯報。

2、診斷

• 通過數字化的方式結合3D虛擬場景展示倉儲的診斷結果

• 全面診斷上百個指標對倉儲環境與生產力狀況進行全面診斷評估，便于后續優化

• 數據與3D圖形結合，方便理解每個數據的作用

• 數據與功能區作業結合，數據體系清晰

• 數據層級清晰，便于根據現場作業情況進行指標拓展

通過完整的診斷指標體系對倉儲進行系統性評估

其一，倉儲投入產出的合理性維度

投入產出是倉儲的核心指標，也是企業管理層最關注的指標。由于物流服務可以分為為自身企業服務的企業物流和為社會服務的物流企業，兩者在衡量投入產出時有一定差別，通過將兩者整合為一個體系。診斷模型作為優化設計的前期工作，對兩者的評估沒有區別性，但在對倉儲進行詳細的優化設計時可以靈活判斷。

其二，資源配置的合理性維度

倉儲資源主要包含了人員、設施、設備，它們是倉儲活動中的重要對象，一切倉儲活動都需要使用才能進行。而資源也是倉儲的主要投入，通常設備和設施資源是通過采購或者租賃的方式投入，人員是通過招募投入，因此，對于資源的利用來看，利用率越高說明倉儲的設計在流程、布局、組織安排等方面都越合理。

其三，運作策略的合理性維度

投入產出是倉儲的核心指標，也是企業管理層最關注的指標。由于物流服務可以分為為自身企業服務的企業物流和為社會服務的物流企業，兩者在衡量投入產出時有一定差別，通過將兩者整合為一個體系。診斷模型作為優化設計的前期工作，對兩者的評估沒有區別性，但在對倉儲進行詳細的優化設計時可以靈活判斷。

3、設計

從布局、設備選型、人員組織、作業策略等方面展開，優化倉儲資源配置

倉儲資源主要包含了人員、設施、設備，它們是倉儲活動中的重要對象，一切倉儲活動都需要使用才能進行。而資源也是倉儲的主要投入，通常設備和設施資源是通過采購或者租賃的方式投入，人員是通過招募投入，因此，對于資源的利用來看，利用率越高說明倉儲的設計在流程、布局、組織安排等方面都越合理。

操作部分將落地到可以落地實施的作業指導書編寫