供應鏈物流規劃是一個系統工程，可以是全局規劃，也可以是局部規劃，一個完整的供應鏈系統也是由多個子系統構成。我們把在企業實踐規劃案例中所構建的各種系統方法整合進供應鏈物流中，如供應物流、倉儲物流、生產物流、倉儲網絡布局、城市配送和物流園區規劃，形成我們為企業在發展過程中所需要采用的各種物流規劃（優化）策略。每一種策略下有相應的步驟完成，我們將在后續的文章中闡述這些策略的具體步驟。

供應鏈物流各環節的策略名與描述

將供應鏈物流的各個環節進行細分，形成不同的方法策略，每個策略下有不同的方法步驟，從而形成相對標準的規劃方法體系。

從企業發展到規劃策略

規劃策略往上是企業供應鏈戰略轉型，往下是運作與實施端的作業時間計劃、資源計劃以及保障措施等內容。

企業供應鏈轉型中的響應策略（案例）

策略在實際案例中是與企業的供應鏈規劃體系相融合，首先是分析企業供應鏈轉型中對物流端所帶來了什么新的變化，然后再是應用相應的策略進行規劃。策略的應用是靈活的，根據不同環境變化的需求而采用不同的策略。

作者 | 黃堯笛

來源 | 環球物流咨詢規劃

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場