作為倉儲管理人員，相信你已經對于倉儲內部的運營管理非常在行。那么，如果讓你負責一個倉庫從規劃到建立的全流程你是否有能力承接呢？倉庫規劃是不是存在什么技巧？

步驟一 信息統計　　

這里的信息統計包括倉庫建筑本身的信息以及貨架、貨品等等具體信息，詳細的包含以下幾個方面：

倉庫本身相關的信息：庫房的凈高、庫區內面積的大小，支撐柱子的數量，每一跨度的寬度，兩跨之間的距離等；

作業所使用到的工具：是否用托盤，托盤的尺寸，是否用叉車或夾抱機，機器的長度，寬度，轉彎半徑是多少等；

使用平面倉，貨架倉，還是立體倉；

出入庫車輛的大小，出入庫庫門數量，站臺數量等；

貨品的分類，各品類的包裝尺寸大小，堆碼的層數，是否嚴格先進先出，是否拆零出庫等；

步驟二 數據的處理和分析　　

對于以上收集到的數據進行處理和分析，并對結果數據進行圖表格式化，以直觀的方呈現出來。其目的在于能夠更好的與上級和相關部門進行交流，其他部門對于你具體庫內有多少臺叉車、多少貨物根本不感冒，如果能用圖表的方式進行表達將更有利于你與他們的溝通，更好的實現你的設想。

步驟三 系統需求分析

倉儲業務做為一個整體，其中的每一個步驟都構成這一整體系統的一部分，合理的整合優化這些要素才能達到最終理想的狀態。

如庫存的優化離不開合理的庫位規劃，訂單出庫的及時率，空間的有效利用，及通道的合理布局等因素。

同時將自己對于整體業務的設想交給幾家WMS廠商，畢竟未來你也需要進行系統采購，不如聽聽他們的意見，這樣后期上信息化系統的時候也能夠更快捷的實現。

步驟四 制定多份方案　　

在所有分析結束后，通常會制訂出2到3份選擇的方案，并對方案進行優劣的分析，結合業務的未來發展趨勢預測，最終評選出一套確定的規劃方案。

需要注意的是，每一份方案都需要非常詳盡的闡明這樣做的利益并作出與其他方案的不同跟特別之處，方便企業整體推進。

步驟五 方案的實施執行

主要是對前期所做的分析結果，按照已制訂好的方案以實物的形式落實到倉庫中，如以下幾個方面；

畫庫位線（注意墻距，柱距，人行通道，安全通道，貨物通道，消防栓安全距離）；

各種標識的粘貼，懸掛（庫位分區標識，庫位標識，警示語，操作規章，5S等）

貨架的安裝；

其它輔助區域的劃分畫線（如叉車停放區，衛生工具區域，托盤區，廢品區域等）；

除了以上步驟之外，還應該注意軟件系統的配置，包括掃描設施，監控設施等，以及應用WMS系統，從而打造一個完整實用的倉儲庫位空間。