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讀懂物流運(yùn)費(fèi)的特征和統(tǒng)計(jì),高效管理企業(yè)物流運(yùn)費(fèi)!

[羅戈導(dǎo)讀]本篇文章整理自羅戈知識(shí)專欄《企業(yè)物流運(yùn)費(fèi)管理優(yōu)化》專欄第2期 ——《物流運(yùn)費(fèi)的特點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)》。分享嘉賓:周海,西安交大管理學(xué)碩士,哈工大工學(xué)學(xué)士;豐富的跨國(guó)公司區(qū)域總部和工廠供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn);擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈端到端流程管理、戰(zhàn)略采購(gòu)和整合、物流成本管理和庫(kù)存控制。

今天我們將進(jìn)一步剖析物流運(yùn)費(fèi)的特征、具體各種運(yùn)輸方式差異以及如何統(tǒng)計(jì)衡量運(yùn)費(fèi)高低。

分享目錄

一、物流費(fèi)用特征(回顧)

二、物流運(yùn)輸方式比較

三、運(yùn)輸費(fèi)用統(tǒng)計(jì)

四、運(yùn)輸費(fèi)用的績(jī)效

物流運(yùn)輸方式比較

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的物流運(yùn)輸分為兩大類,一類是Inbound入廠運(yùn)輸,一類是outbound出廠物流,前者是從供應(yīng)商/采購(gòu)商那里運(yùn)輸材料/貨物到自己的工廠為進(jìn)一步加工或者儲(chǔ)存,后者是將貨物從自己的工廠或者倉(cāng)庫(kù)發(fā)運(yùn)至客戶手里。

無(wú)論是貿(mào)易型企業(yè)還是制造型企業(yè),都具有inbound和outbound物流,行業(yè)的區(qū)別僅僅是企業(yè)內(nèi)部有沒(méi)有加工生產(chǎn)而已。

二者除了貨物來(lái)源和運(yùn)送目的地不一樣之外,就是我們上一講中提到的,對(duì)于財(cái)務(wù)記賬不同,inbound記賬到COGS(已售貨物成本)中,outbound記賬到SG&A(銷售運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用)中。

無(wú)論是inbound還是outbound,對(duì)于操作層面的運(yùn)輸模式來(lái)說(shuō),并沒(méi)有區(qū)別,都可能用到海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)等等。

被大規(guī)模采用的常用模式主要是海運(yùn)、空運(yùn)、陸運(yùn)和快遞(小包裹),用價(jià)格和時(shí)效來(lái)衡量的話,一般價(jià)格高,則時(shí)效快;反之,價(jià)格低的模式,時(shí)效就慢。

另外,從供應(yīng)市場(chǎng)來(lái)看,海運(yùn)、空運(yùn)和國(guó)際快遞基本都被一些巨頭或者國(guó)際貨代供應(yīng)商占據(jù),而陸運(yùn)和國(guó)內(nèi)快遞則具有典型的區(qū)域/國(guó)家特征,本土供應(yīng)商具有較大的優(yōu)勢(shì)。

至于剩下的運(yùn)輸模式,比如鐵路運(yùn)輸、內(nèi)陸水運(yùn)、管道運(yùn)輸?shù)葘?duì)供應(yīng)商或者產(chǎn)品來(lái)說(shuō)都有較大的局限性,不是常用的運(yùn)輸模式,僅僅可以作為輔助。

運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)

運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的透明度是一切費(fèi)用管理工作的基礎(chǔ),為了保持費(fèi)用數(shù)字的準(zhǔn)確性和可比較性,首先我們建議大家一方面要對(duì)每月上報(bào)數(shù)字和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用做一個(gè)比對(duì),而不是用隨意的態(tài)度,或者完全依賴于財(cái)務(wù)賬目里的數(shù)字。下面的表格可以用作參考。

如果一直以來(lái),應(yīng)計(jì)和實(shí)際費(fèi)用數(shù)字相差不大,那么就可以再看看統(tǒng)計(jì)的費(fèi)用是否能清楚到供應(yīng)商信息、inbound/outbound、運(yùn)輸模式、票數(shù)、重量。大概如下圖。只有統(tǒng)計(jì)成這樣,才能有更進(jìn)一步管理優(yōu)化的機(jī)會(huì)。

運(yùn)費(fèi)衡量

知道自己花了多少錢,花在了哪里,下一步就要了解,費(fèi)用花的合理與否了,這里我們建議用如下指標(biāo)來(lái)衡量:

      比例方面:運(yùn)費(fèi)占銷售額比例、inbound運(yùn)費(fèi)占COGS比例、或者outbound 運(yùn)費(fèi)占SG&A比例

      絕對(duì)數(shù)值方面:每票運(yùn)費(fèi)多少等等。

有了這些比例后,相同行業(yè)之間才有可比性,而且隨著企業(yè)不同規(guī)模和銷售價(jià)格變化,能夠用相對(duì)公平的指標(biāo)來(lái)衡量運(yùn)費(fèi)合理性。

另外還可以用不同模式的運(yùn)費(fèi)占比來(lái)衡量,如果空運(yùn)費(fèi)用較多,當(dāng)然企業(yè)的運(yùn)費(fèi)就相對(duì)高了,而如果海運(yùn)較多,企業(yè)的運(yùn)費(fèi)就壓力不太大了。

總結(jié)

希望大家進(jìn)一步理解運(yùn)輸模式有哪些、特點(diǎn)是什么、以及在優(yōu)化管理運(yùn)費(fèi)前要如何統(tǒng)計(jì)和衡量運(yùn)費(fèi)。

本文為節(jié)選內(nèi)容,購(gòu)買專欄后可獲得本篇全部?jī)?nèi)容。

《企業(yè)物流運(yùn)費(fèi)管理優(yōu)化》是羅戈知識(shí)平臺(tái)聯(lián)合物流運(yùn)費(fèi)專家周海開設(shè)的課程

      旨在幫助甲方系統(tǒng)了解物流運(yùn)費(fèi)管理的方式方法及技巧。

      幫助第三方了解甲方運(yùn)費(fèi)控制,促進(jìn)雙方互相了解,促成雙贏。

此文系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表羅戈網(wǎng)立場(chǎng)

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