庫存管理單元(SKU)是個惟一的代碼，用于標識倉庫中的每個庫存項。與通用產品代碼(universal product codes, UPCs)不同，sku不是通用的，這意味著每個企業都有自己的一套用于其商品的sku，而具有相同UPC的產品可以有來自兩個不同銷售商的兩個不同的sku。

sku對于每個位置都是唯一的和特定的。例如，如果您將一個產品存儲在兩個倉庫中，您將需要創建兩個不同的sku，以實現有效的庫存管理。每個SKU只與當前可用的庫存相關，不包括用于補充倉庫中的SKU的積壓庫存。因此，sku是庫存優化策略的關鍵部分。 創建sku SKU是記錄重要產品信息的一種簡寫方式，因此它們越容易理解，倉庫工作人員識別產品的速度就越快。

SKU代碼應該幫助您識別您正在尋找的產品的確切“變體”。因此，您應該將有關顏色、類型、大小和任何其他重要變體的信息合并到SKU中。以最重要的信息開始，然后是不太重要的屬性創建SKU代碼也很有意義。 庫存管理 對存貨作出準確的估計可能意味著損益之差。庫存不足的流行商品可能會像試圖卸載積壓的產品一樣有害。此外，庫存的可用性最終會影響客戶對企業的看法。  

庫存管理是一個從訂貨、收貨、備貨到包裝、發貨的全程跟蹤庫存的過程。充分了解他們有多少庫存以及他們需要多少來完成即將到來的訂單，可以讓公司保持足夠的庫存水平。預測和規劃對于及時響應客戶需求和確保盈利至關重要。每個產品變體都有一個SKU，這意味著您銷售的每個產品都有自己獨特的代碼。使用sku組織和識別產品有助于調整庫存水平，顯著減少庫存收縮。此外，使用SKUs對庫存進行分類，可以更清楚地看到庫存的移動，并有助于確定庫存在何處以及如何丟失，從而最大限度地減少丟失或失竊的機會。此外，SKUs有助于識別庫存數量。然后，您可以為每個產品變體設置閾值和重新訂購點，以指示何時需要制定新的購買訂單。選擇正確的技術對于充分利用基于sku的庫存管理流程至關重要。過時的手工系統不再提供維持供應鏈和倉庫運營所需的效率和準確性。

跟蹤盈利能力 雖然sku在識別產品方面是有益的，但是過多的sku會導致整個復雜的業務操作。使用SKU管理，您可以分析生產和庫存的成本與每個獨特的庫存項目所產生的利潤。這個分析可以幫助你確定哪些商品是你最暢銷的，哪些表現不佳。這不僅能讓你更清楚地了解你的主要利潤來源，還能幫助你為未來的增長做出戰略性的產品決策。SKU擴散通常發生在公司創建不同的產品以匹配獨特的客戶偏好時。問題是，更多的sku意味著生產和維護庫存的成本增加。對特定SKU的需求可能還不夠高，不足以迅速轉移庫存。此外，在一些行業，新車型可能會蠶食現有產品的需求，這意味著一家公司

將為其供應鏈增加一層額外的復雜性，而其銷量幾乎是相同的。SKU合理化是一個決策過程，它決定一個產品是否應該繼續。

有許多方法可以減少或使sku合理化，但是最流行的方法之一是執行GMROI分析(投資的毛利率回報)，其中一個比率是通過毛利率除以庫存的平均成本得到的。如果比率高于1，則認為該產品有利可圖。

定量低于1的產品被認為是無利可圖的，可以停止生產。

總結 sku是一種對庫存物品進行分類的簡便方法。它幫助員工快速識別和高效挑選產品。sku還使跟蹤每個DC位置的庫存變得容易得多。通過WMS訪問實時庫存信息，允許經理做出更明智的庫存決策。 

最后，分析屬性級別數據有助于闡明每個SKU對銷售的影響，幫助管理者決定在分發中添加或消除哪些變體。