?先說問題，最近在倉庫現場呆了一段時間，發現補貨策略問題導致生產環節經常性缺貨：打單無法打單，揀貨沒有貨揀。而且補貨的人還很忙，忙著看哪些欠貨，哪些是優先要解決的，還有很多系統補貨需求需要滿足。
很多企業之所以選擇將倉儲業務外包給第三方，歸根結底還是企業發展的需要，這里面的考量因素有很多，比如，成本、專業性、靈活性、技術優勢、物流資源、風險等，接下來，挑選其中的兩個維度，簡單做個分享：
物流場景的可視化呈現是物流規劃中的重要組成部分，本文中我們通過一個物流可視化的實例，簡要描述完成物流規劃中倉儲物流可視化的過程，內容為連載，供參考
基金投資總資產規模約30億元，菜鳥與中國人保首次合作對該基金進行基石投資，中國太平與申通快遞也共同參與投資。
?揀貨是發貨過程中非常重要的一環，揀貨速度慢將會直接導致下游環節，即倉管員或者分揀打包員的等待，從而影響整體的發貨效率。
我們很多倉庫管理者都擅長去解決那些跟運作相關的緊急的事情，因為不解決馬上就會出問題，卻忽視了對倉庫的安全管理和質量管理。
本文闡述了企業發展的不同階段下物流管理與規劃的應對方法。包括了在不同階段如何解決物流作業準確率，物流費率增加，以及物流資源配置與物流成本可控性的多種問題
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