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采購實戰家專欄
在激烈的市場競爭中,采購從業者肩負著企業成本控制與供應鏈優化的重任。而供應商管理,作為采購工作中的核心環節,更是關系到企業運營的方方面面。那么,作為采購從業者,在管理供應商時應該注意什么?又該如何做好這項工作呢?
?了解所有常用的供應商定價策略,在工作中識別供應商的定價方法。
?在企業的日常運營中,采購作為供應鏈管理的關鍵環節,其效率和準確性直接影響到企業的成本、質量和市場競爭力。然而,在快節奏的商業環境中,緊急采購這一看似能夠迅速解決問題的方案,實則隱藏著諸多不容忽視的危害。今天,我們就來聊聊緊急采購的那些“不能說的秘密”。
面對供應商的漲價要求,我們要對供應商進行卡拉杰克矩陣分析。
做好談判準備,掌握談判技巧,推動談判效果最優化。
通過兩個維度、四個象限分解的方法論化解備品備件如何備庫的問題。
?采購不是神童,不是所有問題都能通過采購單方面妥善解決。
“不愿意成長和改變的人,終將被公司淘汰。”
粵公網安備 44030402005698號
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