2018年3月13日,星期二,嫩芽攀上新枝。
按照皮經(jīng)理的事先安排,今天的部門周會由小明分享供應(yīng)商的定價策略。以下是小明的分享:
俗話說:“知己知彼百戰(zhàn)百勝。”既然采購的主要職責(zé)是控制價格,那么就要知道供應(yīng)商是如何制定價格的。大家都知道,價格是供應(yīng)商贏得競爭的最直接的武器。一個錯誤的定價甚至?xí)?dǎo)致供應(yīng)商被擠出某個市場。
因此大家一定要重視。在定價時,供應(yīng)商考慮的三個主要因素分別是:
(1)需求———決定價格的上限;
(2)成本———決定價格的下限;
(3)競爭———決定價格的合理。
對應(yīng)這三個主要參考因素,供應(yīng)商通常使用以下五種定價方法:
(1)成本定價法。指供應(yīng)商在計(jì)算總的可變成本和固定成本后,加一個百分比的利潤。這種定價法在制造業(yè)極為普遍。
(2)溢價定價法。指供應(yīng)商決定要高價,這個價格的決定跟成本關(guān)系不大。有時在一家供應(yīng)商不確定新客戶對價格的了解程度時,會使用溢價定價法進(jìn)行試探,嘗試獲取暴利。
(3)滲透定價法。指供應(yīng)商為了進(jìn)入某個新的市場,收取超低價。一旦供應(yīng)商在新市場站穩(wěn)腳跟,就會逐步提高價格,所以采購員要對超低價慎之又慎。
(4)邊際成本定價法。指供應(yīng)商在價格中僅覆蓋可變成本的部分,因此比市場價低。這樣做通常是為了在市場上搶單,以便充分利用閑置產(chǎn)能,或想要在市場上建立壟斷地位。
(5)市場定價法。指供應(yīng)商按照市場的行情定價。當(dāng)組成行業(yè)協(xié)會或企業(yè)聯(lián)盟時,價格很容易被人為推高。
另外,在實(shí)際運(yùn)用中,還有三個與定價相關(guān)的知識值得學(xué)習(xí),它們分別是:
(1)需求價格彈性。指商品的需求對價格變動的反應(yīng)。如果價格發(fā)生微小變動,需求量幾乎不動,稱為需求無彈性;如果價格的微小變動使需求量變化較大或很大,稱為需求有彈性。
(2)撇脂定價。新產(chǎn)品初上市,定以高價格,在短期內(nèi)獲得厚利,以便盡快收回投資。就像從牛奶中撇取所含奶油一樣,取其精華。
(3)價格折扣和折讓。為鼓勵顧客及早付清貨款,在大量購買或淡季購買時,企業(yè)酌情調(diào)整其基本價格,這種價格調(diào)整稱之為價格折扣和價格折讓。
“希望通過今天的分享,大家能夠了解所有常用的供應(yīng)商定價策略,在工作中能夠識別供應(yīng)商的定價方法?!狈窒硗戤?,小明向皮經(jīng)理點(diǎn)頭示意。
“非常全面,有些知識也開闊了我的眼界。請大家以掌聲回報(bào)小明。”說罷,皮經(jīng)理帶頭鼓掌。
看到自己在部門內(nèi)部越來越受到認(rèn)可,小明認(rèn)為,一切努力都是值得的。
2024LOG供應(yīng)鏈物流 突破創(chuàng)新獎候選案例——上海歐力德物流科技有限公司
4861 閱讀2024LOG供應(yīng)鏈物流?突破創(chuàng)新獎候選案例——科捷供應(yīng)鏈有限公司
3161 閱讀2024LOG供應(yīng)鏈物流?突破創(chuàng)新獎候選案例——中外運(yùn)物流有限公司
2737 閱讀2024LOG供應(yīng)鏈物流 突破創(chuàng)新獎候選案例——安得智聯(lián)供應(yīng)鏈科技股份有限公司
2435 閱讀順豐、德邦發(fā)布春節(jié)服務(wù)公告:將加收資源調(diào)節(jié)費(fèi)
2117 閱讀中郵無人機(jī)(北京)有限公司揭牌
2048 閱讀2024LOG供應(yīng)鏈物流 突破創(chuàng)新獎候選案例——京東物流
1762 閱讀剛上市就大跌,航空物流巨無霸市值已縮水211億
1787 閱讀2024LOG供應(yīng)鏈物流?突破創(chuàng)新獎候選案例——中國移動通信集團(tuán)終端有限公司云南分公司
1584 閱讀聊聊2025年物流企業(yè)如何做營銷規(guī)劃
1520 閱讀