供應鏈專家
端到端數字化供應鏈與智能制造
高級咨詢顧問，具有豐富的基層管理實戰經驗，在供應鏈營運資金管理實踐領域是國內最具權威的專家，也是最早在企業實施全面營運資金管理觀念的實踐者。先后在上海的機關、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過。
高級咨詢顧問，具有豐富的基層管理實戰經驗，在供應鏈營運資金管理實踐領域是國內最具權威的專家，也是最早在企業實施全面營運資金管理觀念的實踐者。先后在上海的機關、巴斯夫公司、西門子公司等組織工作過。
共享服務中心（GBS/SSC）模式恰好滿足這個挑戰，從早期第一波公司實施共享服務中心的結果來看，基本上幫助公司實現了當初成立共享服務中心的戰略目標。
供應鏈分析的架構是采用行業主流的APICS/SCOR工業標準，當然也考慮了自己企業運營和產品特點，在此與各位同行分享真實的供應鏈分析實踐。
存貨大量堆積、應收賬款長期拖欠、供應商賬期被不斷拉長，所有種種現象揭示企業現金流短缺，但本質上是沒有供應鏈管理，出現營運資金（Working Capital）流動性緊張，導致現金短缺，更談不上有余錢擴大再生產。
粵公網安備 44030402005698號
