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五六實踐者
分享供應(yīng)鏈及物流理論和實踐知識。
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物流戰(zhàn)略的目標(biāo)拆解，是企業(yè)物流戰(zhàn)略由定位邁向?qū)嵺`落地的第一步，先要搞清楚達(dá)成目標(biāo)的計劃是什么，然后再同過合適的落地方式予以執(zhí)行，才能真正的做到方案落地，目標(biāo)才能有希望成為現(xiàn)實。
數(shù)據(jù)是決策的基礎(chǔ)，在各項數(shù)據(jù)全部分析透徹，物流戰(zhàn)略所帶來的收益情況也明白的列好時，物流戰(zhàn)略定位的方向也就是水到渠成了。
行業(yè)分析是物流戰(zhàn)略定位的第二個關(guān)鍵權(quán)重項，主要是決定物流定位的行業(yè)方向，在企業(yè)戰(zhàn)略的大方向下，更加明確行業(yè)特性的選擇和發(fā)力點，推動和保障物流戰(zhàn)略更加的貼合實際，更加的可行。
一個行業(yè)的物流戰(zhàn)略分析和企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析有所不同，企業(yè)的物流戰(zhàn)略分析有企業(yè)的戰(zhàn)略做方向，有具體的數(shù)據(jù)做支撐，有明確的需求做指引，有企業(yè)本身的資源情況做框架，有企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)做導(dǎo)向。
物流戰(zhàn)略很重要，作為企業(yè)中第二大的成本項，物流職能的優(yōu)劣足以影響企業(yè)的發(fā)展。
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那么什么是物流戰(zhàn)略規(guī)劃呢？這實際上是兩件事情，是物流戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)稱，物流戰(zhàn)略為物流體系的建設(shè)提供最終目標(biāo)，戰(zhàn)略規(guī)劃為物流戰(zhàn)略提供達(dá)到這個目標(biāo)的計劃方案。
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