常務副總經理汪劍代表公司宣讀了關于組織機構調整的決定、公司領導的工作分工以及對總部集群和快消商超事業本部的干部任命。公司未來的組織架構體系，由總部集群、行業集群、區域集群搭建而成，形成一套三維矩陣式管理結構?？偛考菏切姓芾碇黧w，具體履行綜合行政管理職能，實行“7+1”模式，即設置行政管理本部（黨委辦公室/黨委組織部）、黨群工作部（黨委宣傳部/工會辦公室）、財務本部、戰略發展部、運營管理本部、風險管理部（審計中心/監察部）、安全管理本部等7個職能管理部門和北京管理部。

行業集群是業務發展及銷售主體，承擔客戶維護、新業務開拓的職責。依據公司物流業務的現狀及未來發展，設立快消商超、汽車產品、科技電子、醫療健康、國際供應鏈、供應鏈金融等6個事業部，擬籌建會展物流、時尚、電子元器件、軍勤保障等4個事業部。

區域集群是運營實施主體，負責具體落實項目運作并達成業務目標。區域集群由東北、華北、西北、華東、華中、西南、華南七大區域公司組成，對所負責區域內的各城市公司實行統籌管理。

汪劍常務副總經理宣布機構調整等文件

陳獻民表示，本次公司關于組織機構的調整是順應合同物流業務統一運營平臺的新定位、全面對接集團和外運股份的管理體系、打造全新組織體系所做出的重要部署。他希望，履新的廣大干部

一要樹立以市場和客戶為中心的管理理念，

二要時刻保持大局觀和大局意識，

三要加強領導能力的建設，

四要不斷提高學習能力，

五要做好過渡銜接工作，

六要廉潔自律、履職盡責。

他鼓勵廣大干部員工在新的崗位上能夠一如既往的發奮圖強、銳意進取，為公司發展做出新的貢獻。

陳獻民總經理講話

宋嶸對履新的所有干部表示祝賀，對整合工作的歷程進行了回顧。他指出，新的組織結構是在新定位、新發展和新形勢下做出的調整，緊緊圍繞“重組整合、質效提升”兩大戰略任務，充分體現了“成本最優、效率最高、考核到位、激勵有效”的特點。宋嶸代表公司黨委對新任的中層領導干部提出三點期望和要求：一是要樹立創造價值的思維。希望大家要一如既往的以強烈的責任感做好本職工作，牢固樹立創造價值的思維，時刻保有“有為才能有位”的工作意識。二是要加快部門職能梳理的進度，要建立與“3S”總部長效發展相匹配的管理體系，盡快完成初稿。三是要開展制度修訂工作，各部門要圍繞“新定位、新要求、新發展”梳理、修訂公司的相關制度。他表示，希望總部集群各管理部門與區域集群、行業集群團結協作、密切配合，共商規則、共建機制、共享紅利，順利推進并完成整合工作，共同成就“中國第一、世界一流的合同物流平臺企業”的偉大事業！

宋嶸董事長講話

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