《商業(yè)觀察家》求證家樂福中國官方，未獲明確回復(fù)。僅有人士稱，讓我們查詢kingfisher（英國翠豐集團(tuán)，百安居母公司）最新公告。

《商業(yè)觀察家》隨后查詢kingfisher北京時間今日下午14點發(fā)布的CEO繼任公告。

Kingfisher今日正式委任Thierry GARNIER（唐嘉年）為公司新任行政總裁。Thierry將獲董事會任命為執(zhí)行董事，并將接替Veronique Laury出任行政總裁一職。他將于Kingfisher英國倫敦總部工作，并將于今年秋季正式上任。唐嘉年的任命公告發(fā)布時止生效（即北京時間今天14點）。

簡單說，唐嘉年已就任KingfisherCEO一職，并離開家樂福中國。

英國翠豐集團(tuán)公告還稱，唐嘉年在擔(dān)綱家樂福集團(tuán)執(zhí)行委員會成員和家樂福亞洲首席執(zhí)行官的職位上，在面臨巨大的競爭壓力和行業(yè)混亂的情況下建立了成功實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的記錄和業(yè)績。自2012年以來，作為家樂福亞洲業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，他開發(fā)并實施了一項圍繞創(chuàng)新的新數(shù)字化零售、集中采購、新模式實施、電子商務(wù)和加強利益相關(guān)者關(guān)系的戰(zhàn)略。

2003年到2008年，唐嘉年擔(dān)任法國家樂福超市的常務(wù)董事，在那里，他成功地將Champion超市的形式重新改造整合為家樂福市場的標(biāo)準(zhǔn)。這種格式在法國的1000家超市推出，帶來約為130億歐元的銷售額。在此期間，他通過將非食品銷售額增加一倍，投資自有品牌商品，改善定價結(jié)構(gòu)和重組供應(yīng)鏈，對提升業(yè)績有顯著改善。在這個成功時期之后，唐嘉年在2008年成為家樂福的國際運營總監(jiān)，負(fù)責(zé)包括亞洲、拉丁美洲和歐洲各國的市場。

一

唐嘉年

唐嘉年（Thierry GARNIER），是家樂福中國第四任總裁。

此前，家樂福中國經(jīng)歷了第一任總裁關(guān)漢倫、草根總裁施榮樂（退休）、咨詢管理總裁羅國偉（升任家樂福全球商品總裁）三任總裁。

2012年4月，兼任家樂福集團(tuán)全球副總裁的唐嘉年，被家樂福集團(tuán)任命為家樂福大中華區(qū)總裁。

許多市場人士認(rèn)為唐嘉年來到中國并不是時候，承擔(dān)的工作是“填坑”的工作。

2015年，唐嘉年啟動家樂福入華二十年來最大規(guī)模改革，施手三個動作：集中采購權(quán)（將CCU的商品采購權(quán)進(jìn)一步收歸至6個大區(qū)采購中心）、開建物流配送中心、上線電商業(yè)務(wù)。

前家樂福中國江蘇區(qū)區(qū)總?cè)f明治曾撰文評價唐嘉年，身材高大、英文很好的法國人，是一個智商、情商極高的紳士，是一個好人，非常的有禮貌，而且有氣質(zhì)。

但是，對于中國市場而言，唐嘉年可能來的不是時候唐嘉年到來中國的2012年，正是中國大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展的分水嶺時期。正值電商持續(xù)發(fā)力的時期，大賣場業(yè)績下滑，商鋪租金人工成本開始逐年上升，90年代開的大賣場門店開始面臨高租約續(xù)租，大賣場關(guān)店潮問題。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，唐嘉年錯失在于對中國市場的形勢過于樂觀，未能及時覺察到中國市場大賣場的挑戰(zhàn)，及中國電商的迅猛崛起趨勢。

一個小插曲是，在2011年的法國家樂福巴黎總部高管培訓(xùn)中，當(dāng)時作為家樂福新興國家市場總裁的唐嘉年，特別提出中國是世界發(fā)展最快的國家，中國是家樂福的未來，無論是經(jīng)營成本率，還是EBIT(息稅前利潤）表現(xiàn)，都是全球最優(yōu)秀的代表。萬明治稱，家樂福法國總部對中國的錯覺不小。大賣場在中國開始出現(xiàn)頹勢，家樂福中國已經(jīng)失去外企第一把交椅，家樂福中國業(yè)績已經(jīng)在2009年就被大潤發(fā)超越，但是家樂福全球總部似乎言語間盡是“中國遍地是黃金”的誤解。

到2013年，唐嘉年認(rèn)為，“我們做好自己的大賣場就行了，電商不足為慮。”

唐嘉年1966年出生于法國，畢業(yè)于巴黎綜合理工學(xué)院和巴黎國立高等礦業(yè)學(xué)校，擔(dān)任過家樂福集團(tuán)全球副總裁、家樂福集團(tuán)執(zhí)行委員會委員、家樂福亞太地區(qū)總裁和家樂福大中華區(qū)總裁。

二

整合

唐嘉年的離任可能也正式宣告了，在蘇寧易購宣布與家樂福集團(tuán)方面簽訂《股份購買協(xié)議》，以48億人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股權(quán)后，家樂福中國業(yè)務(wù)的調(diào)整開始了。唐嘉年的家樂福中國工作使命也已經(jīng)完成。

鑒于家樂福中國是負(fù)資產(chǎn)，以及虧損的狀態(tài)。《商業(yè)觀察家》早前在《家樂福中國，終于賣掉了》一文認(rèn)為，蘇寧收購后可能是“輸入輸血”、整合型的。業(yè)務(wù)條線如果不大動，要改變家樂福中國的經(jīng)營形勢比較難。而改不好，就有可能成為財務(wù)黑洞。

《商業(yè)觀察家》認(rèn)為，唐嘉年的離任，可能意味著蘇寧的“進(jìn)場”。

家樂福方面人士對《商業(yè)觀察家》稱，不清楚家樂福中國下一任接任者是誰。