日本百貨業的翹楚品牌高島屋，終于在昨天（6月25日），宣布撤出中國。

發布在其中國官網首屏上的《終止營業通知》將撤出的原因說的非常清楚：“中國消費結構變化、行業競爭加劇、實體店消費低迷……我們已經很努力了……”

8月25日，將是高島屋中國首店，也是目前唯一一家門店徹底退出中國的最后時間。這家門店，位于上海長寧古北地區，一個可能是國內聚集著最多日韓、港臺地區人士的地方。

為什么叫徹底退出中國？因為在這天，高島屋不僅關閉其門店，還要解散其中國公司（上海高島屋百貨有限公司）。

這兩天關于高島屋為什么會撤出（或許也叫敗走）中國的分析觀點已經不少。無非是7年來（2012-2019年）一直虧損。期間為了扭虧為盈，高島屋用盡各類辦法：減少百貨品類（服飾），增加即時消費業態（餐飲、咖啡），或者試圖轉型強體驗的購物中心，或是溝通房東減少租金等各類辦法。

結局當然是無一成功，直到高島屋日本總部決定，關閉中國門店，徹底退出中國市場。

高島屋的退出時間，“完美”的銜接了本土零售巨頭蘇寧收購家樂福中國的輿論焦點期。有關外資零售“水土不服、本土化不夠、注定敗走中國、已經整體沒落”的聲音，壟斷著大眾的話語角度。

由此，關于日資零售品牌，尤其是高島屋所在的上海，這個匯集著相對最多日本零售企業的城市（主要是百貨業、便利店業），其他如八佰伴、久光、大丸、伊勢丹等日資零售品牌的“兔死狐悲”感，也加劇了輿論認定外資零售在中國真的不行了。

外資零售在中國行不行？這是一個更大命題的宏大敘事，這里不好輕易下結論。我們這里就個案談個案，去看看高島屋退出中國已經為大家看到的原因之外，還有哪些可能導致今天結果的深層原因。

中國人喜歡用“天時、地利、人和”，來形容做成一件事的三位一體條件。這像是詮釋著一個事情和目標成不成，“努力、運氣、機緣”，其實各占著同等條件。光有努力，可能真的未必有用。

高島屋來中國7年了，很多人是否發現，它來中國的那一年2012年，是個什么背景？

2012年9月15日那天，西安市民李建利在自己生活了50多年的城市，被自己的國人同胞毆打重傷。原因僅僅是因為，他在當天開了一輛日系車，被路上的一群人發現了……

此次此刻，高島屋作為日本知名百貨集團，正在為中國的首個商場門店的開業，做著最后的準備。3個月后的當年12月份，高島屋在近乎驚恐的“低調做人”態度中，靜悄悄在上海長寧古北開業了。

有一個網友對此是這樣評價的：“要不是看到高島屋關店的新聞，他都不知道原來中國有個高島屋”。這話聽著，挺唏噓的。

高島屋在上海的門店位置，周邊是被這樣一種路名環繞著：瑪瑙路、紅寶石路、金珠路、銀珠路。而它隔著不到50米的一個小區，是一個一套房子均價都在2000萬以上的超豪華小區。而小區的門口，是上海著名的“黃金城道步行街”。

高島屋坐落的位置，聽著是不是特別珠光寶氣，富貴吉祥？

這是高島屋當初選址于此的一個有目的的考慮。這里匯集著上海極有財富的社區人口，也匯集著上海最多的日韓、港臺常住居民。

站在當時來看，一萬個理由都不能否認，高島屋選擇在這里開店，何其正確。當然，它要付出的代價從一開始也埋下了：過億的房租。

2012年12月之后，中國國內開始了一輪新的社會消費浪潮變化：B2C類垂直電商經過一輪洗牌整個，市場結構已經逐步趨于成熟；移動互聯網在這年迎來徹底的爆發；中國出境游人口，也在這年前后開始，進入到爆發期。

日本，是中國出境游目的地當中，僅次于泰國的第二大目的國家。

這導致有錢的周邊居民少來高島屋購物、喜歡日本商品的人群去了日本一邊旅游一邊代購、優質的百貨商品成了電商的核心業績品類。

而正在減少在中國常駐的日本家庭，更是加劇影響著高島屋的來客。經過幾次賣場調整的高島屋，直到今天，也就是地下一層的餐飲小店區、以及七層的品牌餐飲區，來客人氣稍好一些。

高島屋能不能撐下去，確實已經竭盡所能而不能了。

高島屋在中國的這7年，其實也是百貨業在中國急劇沒落的7年。目前行業內頭部品牌的銀泰百貨，也是借助阿里平臺資源，以及升級改造很徹底的全鏈路數字化，才得以保持業績相對穩固，并在部分品類和經營效率上，保持著穩中有增的可喜局面。

而整個中國百貨業，因為90年代批量崛起的高峰期，也導致今天整體進入到20年的相對疲軟期。大量內部設備老舊、賣場結構過時、重購物輕體驗的現狀，導致今天百貨業的發展現狀，更像是一個“關店、虧損”的現狀。

高島屋的《終止營業通知》里面提到的“中國消費結構變化、行業競爭加劇、實體店消費低迷”原因，的的確確是導致其徹底離開中國的主要原因。

只是，深入到高島屋一家個案去看，它又像是中國百貨業，外資零售業在當下整體大環境里，非常不走運的那個。