項目背景與需要解決問題

本次項目一共需要解決主要是五個方面：

第一個是要提升倉儲的吞吐能力；

第二個要提高倉庫物料處理的效率；

第三個是要提高倉庫的存儲能力；

第四個是要考慮是否需要導入自動化的存儲設備；

第五個是倉儲里邊的庫存設置是否是合理的；

倉儲的總體定位

首先我們做一個總體的分析，主要分為兩個方面，一個是從供應鏈的角度來看它屬于是成品倉庫，面向的市場主要是為組織型的客戶，也就是小B的客戶提供服務。 這就決定了它的業務的形態不僅要滿足成品倉儲的一個存儲的規模，同時要考慮到服務于這些企業的市場的需求。另一個是我們從訂貨的角度來看，這些小B型的企業的客戶對于整個訂貨的提前期和訂貨的量都是有一定的規律性。

所以從這兩點來看，我們把它定位于一個生產端的配送中心，它既具有生產存儲的功能，同時又要為很多的小B企業提供配送的服務，實際上對于規劃的要求還是比較高，因此對于對該倉儲總體的定位可以認為是既具有成品倉的特點，同時又具有配送中心的特點來考慮怎么樣去做規劃。

問題的分類與組合

首先是服務目標可以根據這個項目的需求導出到幾個維度，第一個是在包裝上做一些優化，第二個是在操作的流程上做一些優化。第三個是在管理策略上做優化，第四個是對于資源配置要尋求一個相對合理的、相對處于最優的資源配置形式，最后是庫存的控制，一共可以分為這樣五個維度。

在這幾個維度向下又可以細分到不同的策略的層級，這里邊一共有12個策略，它分別導向不同的關于時間計劃、組織、設施設備等的規劃策略，總體來看它是一個有系統的輸入和有系統的邏輯，以及系統的輸出的一個整體結構。

物料環境分析

在倉儲規劃里邊還要分析物料的環境，因為物料它本身決定存儲的環境，也決定了它處理對象是什么一個狀態，在這個項目里邊的物料相對來說是比較工整。雖然說它是有桶狀的物料，也不是完全是標準化的托盤，或者是一些紙箱以及其它的一些更為規整的一些物料，但相對來說它每一個物料類型都有自制的工裝類型，所以說它在整個操作的時候相對來說還是處理的是正常的、非異形件的物料類型。在整體的物料環境里邊還有一些粉劑類的或者是散裝的，但總的來說最后都回到了一個工裝上，那么它的物流單元是相對比較標準的，這些構成了需要去處理的整體物料的狀態。

流程分析

接下來我們來對流程進行分析，通常我們在做倉儲規劃的時候都會有一個對于整個倉儲流程的整體分析，它不僅僅是倉儲本身所帶來的流程，還需要我們要回到供應鏈的角度來看，借助供應鏈的SCOR結構來看是由供應鏈環節里邊的哪一個環節或者流程所觸發的倉儲活動流程。

所以我們首先是從供應鏈的維度進行分析，在這個項目里邊是從制造環節的流程由生產向下，包括說生產入庫時一些質檢的環節都涉及到正向的倉儲流程的觸發。除此之外，一些逆向的環節觸發逆向流程，比如說一些是退貨的流程，它是逆向流程，還有一些是在生產質檢的時候需要進行抽檢，那么又有一個下架的流程，這些流程都會影響到倉儲活動。總體來看，更多的還是來源于正向的一些流程，我們需要從供應鏈的流程出發之后最終回到的需要進行規劃的成品倉的本身的一些流程。