隨著《中共中央和國務院全面美麗中國建設的意見》于年初的發布，2024年被定義為ESG（環境、社會、治理）的整合元年，標志著ESG原則正式納入國家政策框架。這標志著一個分水嶺，那些具備前瞻視野和可持續經營理念的企業將借此東風，增強韌性，構建持久的競爭優勢；而那些固守傳統戰略的企業，則將面臨日益嚴峻的生存考驗。

在以供應鏈為核心的可持續商業生態系統中，企業如何在挑戰與機遇并存的環境中創造價值，同時兼顧社會和環境效益。利益相關方分析和實質性議題識別被證明是啟動可持續商業活動的基石，而可持續商業戰略展現出的統一性、完整性、系統性和動態性，相較于傳統戰略，對商業成功有著無可比擬的引領作用。從價值鏈延伸至循環經濟，從減污降碳到供應鏈協同，再到商業模式的創新和三重價值的實現，每一個環節都凝聚著智慧與實踐。

• 系統性思維：企業運營與供應鏈的各個環節緊密相連，唯有系統性思考，才能將商業、社會與環境邏輯融為一體，設計出創造價值的商業模式。

• 結構化思維：數據、工具、方法、節能減排、減污降碳、資產交易等一系列關聯要素，需通過結構化思維串聯起來，確保投入與產出的有效對接，從而實現兼具商業價值與社會效益的成果。

• 生態思維：供應鏈是一個由供需與合作網絡構成的生態系統，生態思維是實現上下游伙伴共同成長、共享價值的必要條件。

• 收益與意義并重：可持續商業思維倡導的不僅是經濟收益，更在于其對社會產生的積極影響。