在當(dāng)前的時(shí)代背景下，ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）標(biāo)準(zhǔn)已成為企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)，其作用貫穿于企業(yè)的全生命周期與全價(jià)值鏈，決定著企業(yè)是否能在新的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展。這并非傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)，而是深層次的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，賽道與規(guī)則的重塑——正是所謂的“百年未有之大變局”。在這場(chǎng)變革中，適者生存，不適者淘汰。

然而，仍有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未能充分理解這一現(xiàn)實(shí)，錯(cuò)誤地將其視為常規(guī)的經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整。固守“企業(yè)先求生存”的舊思路，最終將難以適應(yīng)商業(yè)規(guī)則和競(jìng)爭(zhēng)格局的根本性轉(zhuǎn)變，面臨被淘汰的命運(yùn)。因此，我們需要轉(zhuǎn)向可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略，以確保企業(yè)不僅能夠生存下來(lái)，還能蓬勃發(fā)展并持續(xù)成長(zhǎng)。

聚焦于“可持續(xù)供應(yīng)鏈、碳效鏈、數(shù)據(jù)鏈”三大核心鏈條，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住歐盟綠色協(xié)議（EU Green Deal）設(shè)定的55%減排目標(biāo)以及諸如碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）、排放交易體系（ETS）、能源稅指令（ETD）、可再生燃料使用指令（ReFuel）、歐盟航空燃料法規(guī)（FuelEU）、企業(yè)可持續(xù)報(bào)告指令（CSRD）、歐洲可持續(xù)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)（ESRS）、企業(yè)可持續(xù)盡職調(diào)查指令（CSDDD）等政策要求，這些都是企業(yè)必須面對(duì)的硬約束。掌握正確的策略，利用“企業(yè)四要素”與“可持續(xù)商業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)六維寶石圖譜”，企業(yè)將找到具體的操作路徑。

為了生存、崛起和持久發(fā)展，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和模式創(chuàng)新，構(gòu)建新型競(jìng)爭(zhēng)力，向可持續(xù)商業(yè)轉(zhuǎn)型。ESG正融入商業(yè)活動(dòng)的核心，而供應(yīng)鏈、碳效鏈、數(shù)據(jù)鏈則是企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的利器，其建設(shè)成果將轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力基石。

以下為ESG發(fā)展的幾大趨勢(shì)：

1. 可持續(xù)價(jià)值鏈的影響力將超越資本驅(qū)動(dòng)；

2. ESG數(shù)智化將成為智慧決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵依據(jù)；

3. 供需兩端的融合將推動(dòng)產(chǎn)城一體化的可持續(xù)發(fā)展模式；

4. ESG價(jià)值評(píng)估將逐步實(shí)現(xiàn)從外部性到內(nèi)部財(cái)務(wù)整合及貨幣化價(jià)值計(jì)量的轉(zhuǎn)變。

可持續(xù)商業(yè)不僅是產(chǎn)業(yè)革命，也是社會(huì)價(jià)值的重塑，更是人類(lèi)自我救贖的過(guò)程。它需要一種新型的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)人們以全新的視角審視世界、社會(huì)與自我，激發(fā)變革的動(dòng)力，創(chuàng)造共享價(jià)值。