華為被列入“管制實(shí)體名單”，讓人非常擔(dān)心。

華為海思的內(nèi)部郵件，全國一片振奮！

各種分析，紛至沓來。

作為一名供應(yīng)鏈研究人員，

也想發(fā)揮一下專業(yè)意識。

結(jié)合去年的中興事件，

粗畫了一張“供應(yīng)鏈生態(tài)層級圖”。

供應(yīng)鏈問題，可大可小。大，可上升到國家安全；小，可能就是企業(yè)的一個(gè)補(bǔ)貨行為。當(dāng)然，還有位居中間的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，這實(shí)際是個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。

大的層面，研發(fā)的重要性非常明顯，比如芯片研發(fā)不行就很容易受制于人，供應(yīng)鏈的整合策略可作為空間很小。

小的層面，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專攻，供應(yīng)鏈和研發(fā)所起作用相當(dāng)，供應(yīng)鏈的資源整合可以有很多的作用空間。

一個(gè)企業(yè)如果想要可持續(xù)發(fā)展，想要競爭優(yōu)勢明顯的話，除了一味地強(qiáng)調(diào)外包，強(qiáng)調(diào)資源整合以外，還需要真正具備一些獨(dú)特能力，如填補(bǔ)技術(shù)空白或滿足客戶需求的研發(fā)能力，或者“以合適成本快速交付高品質(zhì)產(chǎn)品”的生產(chǎn)能力。

發(fā)展什么樣的能力盡管是企業(yè)的自主選擇，但如果整個(gè)社會(huì)都在強(qiáng)調(diào)“商業(yè)模式”，強(qiáng)調(diào)“外包整合”可能就會(huì)存在巨大問題，需要國家層面進(jìn)行很好的布局和引導(dǎo)。

所謂生態(tài)，就是“命運(yùn)共同體”。供應(yīng)鏈生態(tài)分不同層級，有全球生態(tài)，如川普這只“黑天鵝”總是讓人措手不及；也有國家生態(tài)，如環(huán)保這頭“灰犀牛”帶來的系統(tǒng)性問題讓企業(yè)供應(yīng)鏈面臨很多風(fēng)險(xiǎn)。作為微觀企業(yè)只有去努力地適應(yīng)生態(tài)了，努力做到“包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等全過程的供需匹配、上下游協(xié)同”。

一點(diǎn)不成熟的思考，敬請指正！