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2023 LOG供應鏈&合同物流創新優秀企業——安得智聯供應鏈科技股份有限公司

[羅戈導讀]2023 LOG供應鏈&合同物流創新優秀企業案例

企業介紹

案例介紹

1+3供應鏈解決方案

“1+3”供應鏈服務模型,端到端全價值鏈提升

安得智聯依托“1+3”供應鏈服務模型,以智慧物流支持企業客戶全鏈路價值提升。一是指“全鏈路”,安得智聯能為客戶提供從原部件到工廠再到成品,且從成品下線后就經過統倉統配到全國任何一地最小分銷門店,包括直接2C的全鏈路一體化供應鏈服務。三是指“一盤貨”“送裝一體”“生產物流”。

首先是“一盤貨”方案,支持客戶解決渠道多元化訂單碎片化,帶來履約成本上升、增收難增利更難的困境,通過全渠道庫存的共享,在減少搬運次數的同時,提高庫存周轉,降低庫存水位,減少庫存呆滯等綜合收益,支持企業客戶建立全價值鏈運營指標監控體系,持續優化費用成本,強化風險管控能力,為企業經營決策提供有效數據支撐。

其次是針對大件的“送裝一體”,旨在支持企業客戶鏈接到用戶,并給其更好的服務與體驗。然后是“生產物流”,安得智聯將美的幾十年精益制造經驗沉淀轉化為“燈塔工廠供應鏈方案”,從總體框架與實施體系,結合客戶及行業特征,做系統性的社會化輸出。

無論是“生產物流”“一盤貨統倉統配”再到“送裝一體”,智慧物流的“安得模式”,為傳統物流服務帶來了新的深刻變革。

一盤貨統倉統配供應鏈模式變革

安得智聯“一盤貨”物流統倉統配模式變革,基于自有倉網、數字化、自動化及美的集團制造業變革標桿經驗,通過全渠道的供應鏈資源整合,去中間化實現供應鏈短鏈,建立區域庫存共享體系,有效盤活渠道庫存,進而為制造流通型企業提供以效率驅動的,線上線下全渠道“一盤貨”的智慧供應鏈,助力工廠實現“T+3”產銷全周期管控,構建了科學的銷售預測和產銷協同機制,改變傳統分銷模式,打通產銷鏈路,實現訂單產能信息可視化、優化工廠下線直發流程,提升客戶下單體驗。新時代背景下,制造方式的變革、新型商業模式的興起和消費需求的轉變都對物流的服務能力提出了更高要求,而隨著供應鏈結構從鏈狀向網狀轉變,傳統渠道供應鏈將無法滿足新業態下的個性化需求。在此背景下,物流與供應鏈的集成已經勢在必行,包括橫向整合物流與供應鏈核心生產與服務活動資源與業務,縱向整合原材料采購物料、生產物流、銷售物流等供應鏈的各個供應鏈各環節,最終實現物流與供應鏈的集約化、規模化、服務化及智慧化。

安得智聯“一盤貨”統倉統配解決方案恰恰實現了供應鏈同一層級物流活動的橫向集成和上下游間的縱向集成。橫向上,安得智聯“一盤貨”統倉統配解決方案通過全渠道的供應鏈資源整合,進而實現全渠道一盤貨的整合,構建智慧供應鏈;縱向上,安得智聯除了做到下端營銷物流集成,還向上游的制造物流延伸,實現上下游物流的集成把控,最后通過服務來實現與產業鏈的集成,其在制造業生產物流領域,驅動業務層面從VMI智能倉配、集約運輸至運包一體,全面創新變革,形成一體化智能供應鏈。

生產物流運包一體項目促進綠色供應鏈發展

安得智聯持續推動積極響應國家低碳號召,持續推動供應鏈端到端的綠色化、環保化,攜手上下游企業不斷探索包裝、倉儲、運輸、循環利用及生態合作等方面的綠色可持續發展方式,打造綠色供應鏈生態。

安得智聯推出的運包一體綠色供應鏈解決方案,將循環包裝與運輸一體化兩個要素融合,從包裝設計、生產供應、調撥、運輸、回收、智能管理等方面入手,以共建、共創、共享的原則,引領上下游產業鏈共同推進可循環包裝發展,打造開放式綠色包裝循環生態圈,覆蓋包裝材材制造商、物流企業、零部件供應商、終端制造商、消費者到回收企業,打通各個環節,推動綠色包裝在全社會循環利用,踐行綠色包裝全生命周期管理。

搭建全鏈路端到端智慧物流平臺

在生產物流領域,通過VMI全流程數字化建設,實現工廠物流計劃協同、波次分揀、JIT配送、庫存共享可視、智能補貨等能力,促進VMI智能倉人效提升50%,坪效提升46%,庫存對賬效率提升45% 。

在倉儲建設方面,加快推進智能物流倉儲中心的深化應用,在高標準大件自動化倉中,利用智能設備和先進技術,實現智能無人化倉儲管理,通過流程優化與信息系統功能增強,減少了分揀作業消耗,提高分揀效率,并以“智慧園區”為抓手,實現全流程園區智能管理體系,推動自建園區運營能力提升,打造智慧園區集成化產品。

在干線城配領域,干線布局通達全國,通過零擔干線車線網實現了城市和城市之間點點直達,并通過路由規劃實現更優時效配置,基于訂單-調度-運力-運作-系統全流程優化打造“調度中心”平臺,打破項目制/運力資源管理邊界,進行線路、資源整合,逐步搭建具有可控能力及競爭力的全國型干線網絡運營能力。   

在末端送裝領域,安得智聯于2022年上半年優化一體化送裝及售后平臺主流程再造,實現了訂單和工程師管理數字化,工程師人均接單效率同比21年增長了34%,支持送裝一體、套送套裝、送新取舊等業務模式;在運力管理領域,深化網絡貨運平臺能力建設,通過數字化建設實現運力線上化、成本透明化、沉淀有價值的運力資源和成本數據,保障物流、資金流、信息流、合同流和發票流“五流合一”。

三網協同:零擔干線網、倉配網、末端送裝網

安得具備了“三網協同”優勢,建立了三張核心網絡,即零擔干線網、倉配網、末端送裝網。安得基于這三張網絡的核心能力,已建設完成138個配送中心(總管理面積500萬㎡),完成對經銷商的統倉統配;3000+個送裝網點24000+安裝工程師,具備B2B、B2C的配送和送裝一體能力;整體完成對全國98%的鄉鎮的配送網絡覆蓋,實現同城24小時內、跨市(含鄉鎮)48小時內可達的家電、家居送裝一體服務。

同時聚焦快消行業縱深,推動同城倉網布局落地,以運力掌控、末端覆蓋、終端交付為能力建設方向,搭建同城網絡;并以線路建設為抓手,通過運力、流量持續整合,提升對流線路占比,逐步打造區配網絡。

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