會議由公司領導班子分別從一季度經營情況、安全生產、質效提升、黨建工作、恒路物流和北京管理部六個方面進行了分析匯報。會議在深圳總部設主會場，在北京管理部、七大區域公司設視頻分會場，公司中層管理人員共計30余人參加會議。

圖為深圳會場

陳獻民表示，公司一季度經營狀況穩中向好，公司營業收入、主營業務利潤同比有所增長，但是在資金成本、應收賬款、安全管理以及市場經濟環境等方面還存在不小的挑戰。他指出，各級管理干部一是要聚焦經營、持續夯實管理基礎，二是要深入質效提升、提升安全管理，三是要管控應收賬款、保障經營效率。陳獻民強調，下一階段的工作要重點關注五個方面：一是要加快進行智慧物流園的建設工作，二是恒路物流要實現扭虧，三是信息系統的建設要明確實施主體，四是要加快開展人才培訓工作，五是要持續加強黨建與文化建設工作。

圖為北京會場

宋嶸對廣大干部員工在一季度所付出的努力表示肯定，他指出，2019年公司的工作目標是：全面提質增效、全面戰略啟航、全面創新變革，持續實現重組整合完成之后的政治效益、經濟效益和社會價值。

宋嶸對公司一季度經營情況發表了意見，他表示，公司一季度整體經營情況穩定良好，營銷態勢、營銷質量有所提升，但是依然在營業收入、利潤方面兩方面存在缺口。他強調，2019年工作的落腳點是實現“價值創造”，希望廣大干部員工牢固樹立創造價值的思維，將價值創造落到實處。

宋嶸對公司下一階段的工作做出部署：在質效提升方面，一是要在iLOG、科技與數據賦能、解決方案方面有所突破，要求財務體系隊伍和行業集群要全面參與質效提升；二是要用績效薪酬改革促進質效提升；三是要求三大集群必須全面支持新恒路的轉型升級，助力恒路塑造全新商業模式。在戰略規劃方面，要求與會領導干部必須要積極參與、充分表達，要保有“以我為主”的心態參與公司戰略規劃。在安全與風險管控方面，要求重資產運營單位必須施行周末領導帶班制度，同時，各一線經營單位必須配備專業化的安全人員。在黨建工作方面，要求各單位根據中央八項精神和集團九項措施夯實基礎管理，做好自查自糾，切實提高思想認識和政治意識。