倉庫管理存在問題，誰之過？

倉庫管理存在問題，有時看似是倉庫的問題，但其根源很有可能并不在倉庫！

倉庫體現出來的問題，比如說賬物不符，效率低下，貨物呆滯，空間利用率不高，爆倉，人員不穩定等等這些只是果，而因可能是企業管理的問題，與企業的每個部門都有關系。從供應鏈角度，與客戶，與供應商都有關系！

倉庫管理存在問題，不可否認，首先和倉庫經理倉庫負責人有很大關系。要么就是責任心不夠，忠誠度不夠，要么就是能力不夠！

除此之外，如果倉庫管理存在問題，和企業其他部門人員又有什么關系呢？

1. 老板，總經理對倉庫這一塊不夠重視，或認為倉庫管理是件簡單的事，認為招個在同行業有倉庫管理經驗的人就行，這種想法是很危險的；

2. 人事部門招聘與培訓力度不夠，招聘時不驗證或不會驗證面試者的倉庫管理能力，新員工入職后又缺乏系統的培訓，甚至連最起碼的員工手冊都沒有建立。同時薪酬制度和績效制度存在問題，無法從倉庫具體業務情況進行考慮制定，導致有業績有能力的人沒有發展空間而留不住；

3. 行政部門在后勤保障方面，尤其是嚴寒和炎熱季節對倉庫人員關心不夠，平時對安全和5S方面檢查也較疏忽；

4. IT部門，有些企業IT對倉庫主數據和物料主數據不夠重視，在ERP和WMS不能滿足業務需求時，顯得束手無策，或得過且過。我之前的一些倉庫為什么能管理好，這與IT的支持是分不開的！

5. 生產計劃部門，很多信息不能和倉庫同步，缺乏與倉庫的溝通，不關心倉庫空間夠不夠，不關心當季倉庫人力夠不夠；

6. 采購部門，2019年我去山東某大型制造業，倉庫的呆滯庫存達到近17億元，其中有許多是很多年前的備品備件，試想一下，這與采購有沒有關系？

   
   

7. 銷售部門，貨賣不出去，積壓在倉庫是不是銷售的問題。經常變更訂單信息，取消訂單信息，與銷售有沒有關系；

8. 客服部門，對自己服務的貨主在庫貨品信息是否全面是否正確不關心，對來貨和發貨進度不了解不跟進，對服務客戶的在庫貨物的庫位準確度和庫存準確度不定期抽盤；

9. 訂單部門，創建波次不合理，分配訂單不合理，打印單據格式不清晰，不便于庫房人員操作；

10.財務部門，和客戶，和供應商的貨品結算單位竟然不能和倉庫入庫發貨單位統一，不關心倉庫有沒有庫存賬，不關心庫存賬信息與ERP是否相符，對倉庫資產也不定期抽盤檢查；

11.設計部門，貨物不便堆碼，不便搬運，外包裝不易識別區分貨品，這是不是設計部門的問題......

尤其是三方物流倉庫，他們更沒有權利選擇客戶，選擇來什么貨，不來什么貨了！

綜上，如果企業各個職能部門的工作沒有做好,不能夠“往前推，往后想”，本位主義，最終導致的問題，可能都會在倉庫呈現。倉庫出現問題，倉庫難管理，其實只是果，而因可能就是來自于方方面面了！

可能許多人都知道，世界500強企業，大多是重視供應鏈管理的。而沒有人會直接告訴你，他們很重視倉庫管理，很重視分析倉庫的進銷存數據。

事實會證明，一家重視倉庫管理的企業，大多不會有太多的問題。而企業本身就是一個很大的“倉庫”！

一旦“倉庫”管理亂了，很多人就可以“渾水摸魚”了！

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