今年以來,家居行業內需回補顯現,受疫情抑制的建材家居的剛性需求正逐步釋放,建材家居行業消費需求韌性較強。

“4月全國建材家居市場旺季行情凸顯，BHI繼續延續前期上漲態勢，實現同比、環比雙增長的同時，刷新了今年BHI指數新高。”中國建筑材料流通協會近日發布的數據顯示，全國建材家居景氣指數BHI4月份為142.16，環比上漲13.37點，同比上漲26.57點。

全球家居市場規模波動增長

中國建筑材料流通協會會長秦占學指出，建材家居行業各產業鏈需及時抓住當前的政策性發展機遇，順應居民消費結構升級大趨勢，用高質量產品和服務，盡快扭轉預期、打開局面。

雖然家居市場規模仍在擴大，但“行業大、企業小”的形態在近20年里并未被顛覆，家居行業“高離散、種類多、鏈路長、非標化”，使得家居企業的競爭不僅僅局限于渠道布局和品類擴展，還需一個高效穩定的供應鏈物流體系發揮“主心骨”的作用。

「銳特信息」站在對行業要素重新組織的高度上，打造“端到端一體化供應鏈”解決方案，試圖從供應鏈的“每個點”出發，探索家居供應鏈破局之路，助力家居產業數智升級。

家居行業“致命”痛點，數智升級面臨挑戰

家居行業本身也存在“三高體質”，就是高離散，高關聯，高復雜。

高離散主要體現在上游供給側。家居產品品類繁雜、定制化程度高，迫使上游供應制造無法擺脫松散、無序的離散制造特性。

高關聯主要體現在下游需求側。在下游，冰洗、廚衛、家電家居等不同品類之間，都擁有極高關聯度。

高離散與高關聯并存，隨之帶來高復雜的特點，供需兩極分化意味著“產業長征”的開始，困難重重，很多巨頭都難以解決行業問題。

銳特信息近日走訪某“全國大型連鎖直營整裝品牌”倉庫，對方物流負責人指出：“家居行業最大的問題就在于流通太分散，拿某衛浴品牌舉例，它10個億的銷量，是由n個經銷商貢獻的，其中有的經銷商小到幾十萬，產品從工廠出來之后是經銷商在控制，導致商流、物流、資金流變得非常分散，物流效率極低，庫存呆滯嚴重。”

此外，家居行業供應鏈還存在明顯痛點和弊端：

第一， 家居物流服務鏈條冗長低效，包含倉儲分配、干線運輸、分倉配送、送裝一體、售后維修等環節;

第二，以“多渠道分散管控”為主的倉儲模式，各渠道的物流倉儲獨立，無法掌握終端銷售趨勢和渠道存貨積壓問題；

第三，家居產品體積和質量相對較大、受損率高，比如家電、家具、櫥柜等大件物品，涉及倉儲、運輸、配送和安裝環節，對物流與安裝人員均有較高的專業服務能力要求，否則容易受損。

銳特信息構建端到端一體化供應鏈，助力家居產業升級

“大家居、整裝時代、拎包入住都需要依托供應鏈來實現，家居行業必須通過供應鏈數字化轉型及標準化協同實現降本增效，才能贏得時代發展帶來的紅利”，銳特信息負責人許志濤說。

銳特信息站在對行業要素的重新組織的高度上，構建“端到端一體化供應鏈”平臺。在供應鏈服務平臺上的每一個“點”，都可以與其他任何一個“點”串聯，形成共振，助力家居產業升級。

一、產線、倉儲與物流“三流合一”，助力全價值鏈效率提升

1.銳特信息“端到端一體化供應鏈”平臺，對上游制造、中游物流及流通至下游配送到終端消費者進行全程把控，保證物流管理系統高效運轉、穩步實現精細化運營。

2.拉通生產計劃，生產下線與入庫聯動。

3.月臺資源和車輛協同聯動，倉運一體化作業。

二、統倉統配“一盤貨”，提升全渠道履約能力

1.銳特信息憑借全價值鏈端到端的物流服務能力，推動統倉統配全渠道“一盤貨”，使得家居產品以最快的速度、最短的鏈路、最小的損耗觸達全渠道和各終端，力將物流由成本中心轉為價值中心。

2.線上線下+Tob/C一體化，全渠道一盤貨。

3.全局庫存拉通協同，調撥/配送/補貨一單到底。

三、“最后一公里”+“送裝一體”，升級家居消費體驗

“送裝一體化”已是消費者剛性需求和家居行業標配，銳特信息幫助家居行業解決末端痛點，滿足消費者“送裝一體”或“送裝分離”等個性化需求，支持逆向物流管理，有效提升“最后一公里”的服務質量。

多年來，銳特信息致力探索供應鏈數智化升級路徑，已服務多個家居頭部品牌，例如，顧家家居、喜臨門、美的、云米、TCL等家居制造企業。通過構建“端到端一體化供應鏈”，聯合行業伙伴共同打造一個補鏈、共鏈、強鏈的數字化服務生態，促進上中下游企業協同發展，全力推動家居高質量發展，助力更多的家居企業實現高效生產、降本增效。通過實現數智化破局，構建行業新生態。