VUCA時(shí)代，百年未有之大變局下，中國企業(yè)未來要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，在全球競爭中獲得競爭優(yōu)勢，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必答題。在11月華為的全聯(lián)接大會(huì)上，我們欣喜的看到華為已經(jīng)將自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果和經(jīng)驗(yàn)成功應(yīng)用到了各行各業(yè)。秉承數(shù)字化轉(zhuǎn)型自己的狗糧自己先吃，自己的降落傘自己先背，華為公司自己數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)化——流程化——數(shù)字化——智能化——快速組裝化）已經(jīng)成為非數(shù)字原生企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要參考。

2019年，Gartner正式提出了EBC（企業(yè)業(yè)務(wù)能力，Enterprise Business Capability）的概念。隨著EBC的不斷發(fā)展，Gartner又提出了“可組裝”（Composable）的理念。“組裝式業(yè)務(wù)”的含義就是把業(yè)務(wù)變成像積木一樣、可搭建并能夠隨時(shí)隨地拆開重建，更加靈活性地適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

日前，華為CIO陶景文在金蝶創(chuàng)見者大會(huì)作了題為《釋放數(shù)字生產(chǎn)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的演講。此次演講中分享了，華為2022年“村自為戰(zhàn)，又不各自為戰(zhàn)”戰(zhàn)略中，“飛機(jī)飛行過程中換發(fā)動(dòng)機(jī)“，華為如何把過去30年所積累的管理經(jīng)驗(yàn)，快速復(fù)制到新業(yè)務(wù)單元，在這個(gè)過程中華為積累了可共享的產(chǎn)品、工具和工程經(jīng)驗(yàn)：

1、“1+6+1”服務(wù)“1+6+N”,多樣性服務(wù)靈活編排，讓業(yè)務(wù)快起來

2、構(gòu)建東南西北四個(gè)域的企業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)

3、應(yīng)用現(xiàn)代化項(xiàng)目，6大組的企業(yè)可組裝的服務(wù)能力（可研發(fā)、可營銷服、可供采制、可HR、可財(cái)經(jīng)、可行政/辦公）

4、企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化分層建設(shè)，沉淀公共應(yīng)用能力，搭建核心商業(yè)系統(tǒng)（核心商業(yè)系統(tǒng)（負(fù)責(zé)記錄）和上層的業(yè)務(wù)流系統(tǒng)解耦）

5、可組合的業(yè)務(wù)服務(wù)，面向不同場景實(shí)現(xiàn)模板化配置

6、重構(gòu)企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)，承載主干業(yè)務(wù)流，技術(shù)異構(gòu)雙活和可信

7、以應(yīng)用為中心共建企業(yè)數(shù)字平臺(tái)，基于華為云形成數(shù)字化戰(zhàn)斗力

以下是全文：

釋放數(shù)字生產(chǎn)力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，徐董事長，各位專家朋友，首先在這里祝賀金蝶全球創(chuàng)見者大會(huì)，在特殊的日子，在美麗的春城召開，為什么說是一個(gè)特殊的日子？我們在座的和線上的各位朋友，大家沒有在日子去剁手，而是在這里共同探索研究我們的企業(yè)在未來追求高質(zhì)量發(fā)展的整個(gè)充滿不確定性的道路上，在做一個(gè)孤勇者，在做一個(gè)孤勇的創(chuàng)見者，在去探索我們企業(yè)未來的發(fā)展的方向。

我今天的報(bào)告的題目是《釋放數(shù)字生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展》。

為什么講這個(gè)？因?yàn)檫@應(yīng)該是我第五次來參加咱們金蝶創(chuàng)建者大會(huì)了。

華為是從2016年年底開始做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的，隨著數(shù)字化整個(gè)過程中，我們當(dāng)時(shí)認(rèn)為新科技和新能源必定會(huì)對未來企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生革命性的變化。后來我們把華為未來的變革方向唯一確定為數(shù)字化轉(zhuǎn)型。我們也在這個(gè)過程中制定了我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，“多打糧食，增加土地肥力”，希望讓華為更具全球的領(lǐng)先效率和競爭力，當(dāng)時(shí)講的是在營銷供服研，率先實(shí)現(xiàn)ROADS體驗(yàn)，讓華為具有行業(yè)標(biāo)桿的數(shù)字效率。

后來在整個(gè)推進(jìn)過程中，我們當(dāng)時(shí)也總結(jié)了一套我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，當(dāng)時(shí)有一句最主要的話就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定要使能企業(yè)主業(yè)成功，而不是把一些東西搬上網(wǎng)，為了在線而在線，而是說要讓我們的企業(yè)更具生產(chǎn)效率，與客戶的連接更加緊密，讓客戶體驗(yàn)提升、讓客戶跟華為做生意更加簡單、高效、安全。

在推進(jìn)這個(gè)戰(zhàn)略的過程中間，到了2019年，烏卡時(shí)代，一切變局都有可能發(fā)生。2019年對華為來講，最大的變局就是美國對華為的封鎖，從2019年5月16號到2021的12月26號，總共有6輪的不斷的加碼，限制華為的各種發(fā)展，不論是在硬件還是軟件技術(shù)上，就是希望扼殺我們中國企業(yè)在成長道路上，在追求世界級競爭的道路上，想阻止我們前進(jìn)的步伐。所以從2019年我們就開始調(diào)整了我們整個(gè)數(shù)字化策略，我們把追求效率轉(zhuǎn)向了讓華為能夠“保連續(xù)，守安全”，以活下來為第一目標(biāo)。

2019年到2021年，再加上疫情疊加的影響，華為在美國的打壓下基本穩(wěn)住了步伐以后，2021年年底今年年初，我們又做升級了，新的數(shù)字化戰(zhàn)略是我們要追求“有質(zhì)量的活下來”。

如何釋放華為20多萬名員工，100多家小華為，讓他們能夠充分實(shí)現(xiàn)底下的戰(zhàn)斗力，像剛才講的讓華為能夠村自為戰(zhàn)，能夠多打糧食，能到敵人管不住的地方去挖土豆，為公司創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值，這些也對我們數(shù)字化提出了很多的新要求。華為任何一個(gè)新業(yè)務(wù)出來之后，如何有效的繼承華為過去30年所積累下來的財(cái)務(wù)、人力資源、質(zhì)量流程相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，如何快起來，又成了我們新時(shí)代面臨的問題。

“1+6+1”服務(wù)“1+6+N”,多樣性服務(wù)靈活編排，讓業(yè)務(wù)快起來

現(xiàn)在大家都認(rèn)識(shí)到了，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)企業(yè)面向未來追求高質(zhì)量發(fā)展的必答題，同時(shí)我們也講數(shù)字化轉(zhuǎn)型又是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要不斷的隨著外部變化和企業(yè)環(huán)境的變化去做出相應(yīng)的調(diào)整。在新形勢下，我們就提出來了如何應(yīng)對現(xiàn)在這樣一個(gè)不確定的時(shí)代，快速變化的時(shí)代，在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中間形成的我們的數(shù)字化能力，包括咱們今天剛才已經(jīng)講到的，比如說數(shù)字員工，數(shù)字平臺(tái)，各種數(shù)字化服務(wù)，能夠快速的在我們的各種業(yè)務(wù)板塊，在我們的全球化推進(jìn)過程中，能夠快速去復(fù)制，快速去落地。我相信大多數(shù)企業(yè)在數(shù)字化方面的實(shí)踐者總是希望通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升我們企業(yè)的效率，但是誰來提升數(shù)字化或者軟件服務(wù)的效率？

剛才徐董事長講到了一個(gè)ICT投入問題，我們國內(nèi)ICT的投入是不高的，但是我們也發(fā)現(xiàn)ICT對企業(yè)來講又是一個(gè)浪費(fèi)度極大的投入，為什么？因?yàn)槟柖扇曛筮@些機(jī)器就得換一遍，我們在那么低的使用效率下，我們的復(fù)制速度，我們的資產(chǎn)投入效率，往往一個(gè)工程，現(xiàn)在大多數(shù)的央國企都有幾十家上百家甚至上千家的子分公司，產(chǎn)業(yè)跨度又比較大，可能有多種不同形式的，如何讓集團(tuán)管理更有效，讓業(yè)務(wù)的復(fù)制更快，而不是說我們現(xiàn)在做一個(gè)數(shù)字化，我們做一個(gè)變革，做一個(gè)項(xiàng)目往往一做就是3年到5年。這個(gè)東西困惑了我很久，我不是一個(gè)IT界的真正的工作人員，我在華為工作了26年，我是一個(gè)業(yè)務(wù)人員，所以我可能帶來的思維跟傳統(tǒng)的IT思維不一樣。我覺得IT的最大的浪費(fèi)就是拆了建、建了拆，在華為我講的是我們最需要改變的就是華為在IT上如何提高數(shù)字化本身效率，這是一個(gè)很大的問題。

華為隨著這些年的數(shù)字化，以及公司現(xiàn)在快速變化的要求，比如說現(xiàn)在任總今天賣掉2個(gè)企業(yè)，明天又成立一些，你看在過去的18個(gè)月成立了20個(gè)軍團(tuán)，任總就老問我說軍團(tuán)用什么流程？軍團(tuán)用什么數(shù)字化體系？我們造衣架的能力趕不上任總做衣服的速度，我們造的衣架任總的衣服總掛不上去。所以我們最后結(jié)合華為的能力，把我們整個(gè)數(shù)字化總結(jié)為三個(gè)步驟，今天早晨跟一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，他問到華為的IT組織是怎么搞的，我們也基本上是這么搞的。

第一，全面升級我們的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，要變成云化的和萬物互聯(lián)的新型的基礎(chǔ)設(shè)施，我們要改變原來在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我們的設(shè)備萬國旗的問題，我們要改變我們傳統(tǒng)IT資產(chǎn)使用效率低的問題。所以我們在集團(tuán)層面，這是IT中央集權(quán)，華為集團(tuán)只有一個(gè)部門就是集團(tuán)來統(tǒng)建統(tǒng)分的資源管理策略。

我們在上面又打造了華為企業(yè)數(shù)字化核心管理系統(tǒng)。和我們業(yè)界大多數(shù)中國企業(yè)比較來講，華為是比較聚焦的，華為基本上做的產(chǎn)業(yè)范圍是非常少的，我們的板塊非常少，我們既沒有金融也沒有房地產(chǎn)，我們就是在離散制造業(yè)、創(chuàng)新業(yè)，但是我們也經(jīng)歷了過去IT一放就散，一抓就死的問題。我曾經(jīng)問過一個(gè)我們的咨詢合作伙伴，我說華為的數(shù)字化最大的問題是啥？他說就是沒有一個(gè)企業(yè)的數(shù)字化操作公共能力，所以我從2016年開始，我就考慮什么是業(yè)務(wù)和集團(tuán)的公共數(shù)字化能力的邊界。

所以后來我就在華為創(chuàng)造了一個(gè)詞，叫做企業(yè)數(shù)字化操作系統(tǒng)。我想一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該有一個(gè)操作系統(tǒng)，我們想一想我們手機(jī)操作系統(tǒng)和PC操作系統(tǒng)是干啥的？操作系統(tǒng)就是對下聯(lián)系各種硬件或者外設(shè)的，對上管理各種應(yīng)用和服務(wù)，可以在上面跑起來的。我們哪個(gè)企業(yè)里面沒有一些資產(chǎn)物項(xiàng)要管理，每個(gè)企業(yè)，至少你的營銷供服研人才財(cái)務(wù)行政各種服務(wù)，你麻雀雖小，五臟俱全，各種應(yīng)用都要有。如何打造一個(gè)靈活而且適應(yīng)業(yè)務(wù)差異的企業(yè)數(shù)字化能力平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)華為花了好些年，從2016年的幾乎為零到現(xiàn)在，可以講企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐基本比較好的解決了一個(gè)復(fù)雜組織大型企業(yè)怎么能做到不散，然后能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)多樣化的快速復(fù)制。

再一個(gè)我們這些年在上面形成了應(yīng)用現(xiàn)代化項(xiàng)目，什么叫應(yīng)用現(xiàn)代化的項(xiàng)目？就是利用可組裝的業(yè)務(wù)能力，把我們原來煙囪式、孤島式的整體應(yīng)用，原來我們的財(cái)經(jīng)一套都是從頭管到尾的，現(xiàn)在我們分成了“6+1可”，哪6可？研發(fā)，就是我們的產(chǎn)品創(chuàng)新，營銷服、采供制、財(cái)經(jīng)、人力資源、行政，再加上審計(jì)和風(fēng)控，因?yàn)閷徲?jì)風(fēng)控是從上到下管的，這樣我們形成了6大組的企業(yè)可組裝的服務(wù)能力，來快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化。

企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化分層建設(shè)，沉淀公共應(yīng)用能力，搭建核心商業(yè)系統(tǒng)

在這個(gè)角度上來講，大家講你不就是拆一拆嗎？這個(gè)地方有一個(gè)很重要的，我認(rèn)為還是比較獨(dú)特的、有創(chuàng)見的發(fā)現(xiàn)，原來整個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，比如說我們大家熟悉的ERP、PDM、CRM這些都是管控記錄型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但是為什么慢呢？就是我們把以管控的記錄系統(tǒng)和面向客戶和用戶的服務(wù)事件型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)綁到了一起。現(xiàn)在華為的實(shí)踐是什么呢？我把這兩層分開了，事件型處理和服務(wù)，把它模塊化，事務(wù)處理化，進(jìn)行了解耦，把原來企業(yè)公共的管理能力打破了煙囪，現(xiàn)在華為把ERP、PDM、CRM、MES等在后面為了記錄服務(wù)的這一系列管理，我現(xiàn)在把它叫做企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)，我把它全部合到了一起。在這個(gè)過程中間，剛才講美國的封鎖，華為原來這些核心商業(yè)套件領(lǐng)先的都是西方供應(yīng)商，從2019年5月16號之后，我們用了28年的Oracle硬件停供、備件停服，現(xiàn)場服務(wù)終止，軟件版本不提供升級，補(bǔ)丁不提供，就是要把我們圍死在大渡河前面，我們最后和國內(nèi)的像金蝶、奇安信、天域等等這些國內(nèi)合作伙伴，這些都是我們的同心者，同路人。

經(jīng)過三年多的共同努力，我們在華為基本上形成了整個(gè)一套解耦的東西。我在上次的一個(gè)大會(huì)上我就講了28年，華為用了28年，承載了華為現(xiàn)在6000多億的業(yè)務(wù)，我把Oracle的ERP在2022年7月9號全部換掉，這是在業(yè)界從來沒有的，我打過一個(gè)比方，就相當(dāng)于飛機(jī)在飛行的過程中間，華為雖然受到美國打壓，業(yè)務(wù)從8000多億掉到6000多億，但我也有6000多億，全球170個(gè)國家的業(yè)務(wù)，我在整個(gè)切換的過程中間沒有影響業(yè)務(wù)，沒有終止業(yè)務(wù)，在飛機(jī)在高空飛行中把發(fā)動(dòng)機(jī)換掉了，而且我還打造了一個(gè)可以異構(gòu)多活的，就是有一天說他們還想給我們服務(wù)，我還可以把它接回來。所以在這個(gè)過程中間，我們認(rèn)為我們中國的企業(yè)是有能力去把這件事情做好的，能走出一條我們中國的企業(yè)數(shù)字化之路。

可組合的業(yè)務(wù)服務(wù)，面向不同場景實(shí)現(xiàn)模板化配置

這個(gè)東西怎么去做，就是剛才說的“拆”。“拆”包括兩個(gè)部分，重要一個(gè)部分就是各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我把它拆成各種服務(wù)。我們用到了金蝶云的一些服務(wù)，我們也有華為構(gòu)建的一些能力。但是我想給大家講的包括兩個(gè)部分，往往大家把很多的東西都放在第一個(gè)部分上，盡力的在這些地方形成各種能力，但是我想給大家講的，不要忘了中間Business Capability，最后還要有一條流水線和工具線去能夠幫助企業(yè)快速的來組裝。我給大家打個(gè)比方，我在歐洲工作過，樂高，在座的和線上的很多尤其年輕的朋友肯定都玩過樂高。樂高描述全世界就6種基本模塊，梁、片、塊、軸、銷等就6種，但是樂高在設(shè)計(jì)任何一個(gè)產(chǎn)品，它有一個(gè)流水線，比如說它要把我陶景文的頭像做成一個(gè)樂高積木，它是經(jīng)過一個(gè)3D掃描，然后按照一個(gè)程序再按照一個(gè)配置，然后它就會(huì)形成一套底線，然后反過來他再把那些積木打散以后，他再經(jīng)過一個(gè)流水線反過來組裝，我們最后要驗(yàn)證的是在這邊，面向不同的公司，比如說100多個(gè)小華為，和華為的不同的產(chǎn)業(yè)模塊，你還要能把它裝起來，你還要提出來一個(gè)裝配速度。

我給大家舉個(gè)例子，華為公司2021年年初出售了榮耀，我們花了6個(gè)多月，轉(zhuǎn)了600多人才把公司Run起來。但是到去年9月份，我們賣掉超聚變，我只用了7個(gè)人，28天，我就把企業(yè)全部Run起來了。所以在這個(gè)角度上來講，我們必須在這里要形成業(yè)務(wù)組裝拆的能力，也要形成有效的一套PBC的管理和流水線，這樣才能更好的為不同的場景快速的提供相應(yīng)的業(yè)務(wù)服務(wù)。

例：可HR，實(shí)現(xiàn)價(jià)值差異化，智能服務(wù)化，支持產(chǎn)業(yè)快速訂閱

我后面舉了兩個(gè)例子，我們跟金蝶一起搞的，我們把華為的人力資源的部分分成了6大板塊，然后這里面的每一塊，在我們的技術(shù)語言叫做Package Business Capability，比如說“組織”這個(gè)對象，我們圍繞組織把所有的服務(wù)形成了一組能力。如果一個(gè)企業(yè)要構(gòu)建組織的時(shí)候，你只要能畫得出你的組織的圖，我就能給你設(shè)計(jì)出來服務(wù)。我們和金蝶在這上面一起經(jīng)歷了相當(dāng)艱苦的創(chuàng)建的過程，磨合，我開了無數(shù)場的會(huì)，就包括我跟徐總倆親自參加的會(huì)，可能在過去的2年的時(shí)間里頭都有10次左右了，所以在這個(gè)角度上，我覺得我們在這個(gè)地方有一套設(shè)計(jì)邏輯。

例：可研發(fā)，打造通用的研發(fā)服務(wù)，一套代碼，多租共享

再舉一個(gè)例子，比如說研發(fā)的過程管理，大家都熟知，華為有IPD，但是我們另外一個(gè)企業(yè)想學(xué)習(xí)華為的IPD怎么學(xué)？我們原來也是沒有能力的，現(xiàn)在我們把它形成了一個(gè)一個(gè)的PBC，最后我們形成了三套模板，這里只畫了兩套。其中一套是軟件生產(chǎn)線的模板，你是做軟件的公司，我就按做軟件的，按照IPD的流程給你裝配出一套東西來；你是做硬件的，我有一條硬件生產(chǎn)線；如果你公司是多元化的，我還有小集的方案，有大集的方案，我根據(jù)你公司的規(guī)模，形成從不同的集成方案。

我剛才講的，華為公司不論是行政、財(cái)務(wù)、人力資源、營銷服，我這兩年都在這些地方做了大量的拆解化，這樣才可以應(yīng)對公司的快速組織的變化。要不然華為公司一變，我就得吭哧吭哧忙半年，等我還沒忙完，華為公司又變成那樣了，我認(rèn)為這是不符合未來企業(yè)發(fā)展的IT能力的。

重構(gòu)企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)，承載主干業(yè)務(wù)流，技術(shù)異構(gòu)雙活和可信

我再講一下我們重構(gòu)企業(yè)核心商業(yè)系統(tǒng)。

商業(yè)系統(tǒng)簡單的講就是一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵的記錄系統(tǒng)（ERP、PDM、CRM、MES等），它主要是圍繞著企業(yè)的核心數(shù)據(jù)，比如說產(chǎn)品創(chuàng)新域的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，客戶域的客戶機(jī)會(huì)點(diǎn)、合同數(shù)據(jù)，計(jì)劃域的成本、庫存、計(jì)劃、訂單等等這些數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)域的應(yīng)收、應(yīng)付、賬務(wù)等等，我們把這些東西全部打通了，形成了穩(wěn)定的支撐公司的記錄系統(tǒng)，它可以支撐公司出財(cái)報(bào)，支持財(cái)報(bào)的準(zhǔn)確和穩(wěn)定。

第二個(gè)，它又和上面的業(yè)務(wù)流，打個(gè)比方，相當(dāng)于大掛鐘里的時(shí)、分、秒針，原來我們過去時(shí)、分、秒針都是在一起的，秒針一跑后面的時(shí)針也要?jiǎng)右粍?dòng)，都是連著的。我們現(xiàn)在把它解開了。我們認(rèn)為企業(yè)的核心商業(yè)系統(tǒng)應(yīng)該是相當(dāng)于時(shí)針一樣的東西，但是我們把秒針和分針解到了上面一層，這樣就可以讓各個(gè)業(yè)務(wù)擁有更大的自主性和獨(dú)立性，可以快速的實(shí)現(xiàn)既可共享，又可快速實(shí)現(xiàn)差異化，避免了我們過去講的一放就散，一抓就死。我們公司原來也碰到過這樣的問題，我最近跟一些企業(yè)交流的時(shí)候，他們也有這樣的。比如說我見過幾個(gè)央企說我有幾千家企業(yè)，我有挖礦的，我有煉油的，我還有賣油的，產(chǎn)業(yè)形態(tài)很多，我們一看他們的ERP有幾種甚至十幾種，家家不一樣，這時(shí)候集團(tuán)想搞統(tǒng)籌搞不起來。所以在這個(gè)角度上來講，我們認(rèn)為華為的實(shí)踐還是比較好的解決了復(fù)雜企業(yè)能拆能分能合靈活性的問題，我前面講的任總講的那句，“村自為戰(zhàn)，但又不各自為戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的有序，落實(shí)集團(tuán)集權(quán)職能。在這個(gè)角度上來講，要想實(shí)現(xiàn)“村自為戰(zhàn)，但又不各自為戰(zhàn)”就得有整個(gè)核心操作系統(tǒng)作為服務(wù)底座。

以應(yīng)用為中心共建企業(yè)數(shù)字平臺(tái)，基于華為云形成數(shù)字化戰(zhàn)斗力

華為經(jīng)過這些年我們底下積累了一組， 所以在這個(gè)角度上來講，在我們的操作系統(tǒng)里頭，就是4大類的服務(wù)，15大產(chǎn)品。

哪4大類的服務(wù)？就是安全、軟件的開發(fā)環(huán)境、運(yùn)行環(huán)境，智能大腦和資源和連接管理，這4大類是整個(gè)公司要統(tǒng)籌管理的，我們做整個(gè)系統(tǒng)，也是支撐了公司在上面的應(yīng)用，快速應(yīng)對整個(gè)華為的組織變化，全球化拓展，和現(xiàn)在的村自為戰(zhàn)的業(yè)務(wù)快速部署的相應(yīng)要求。

行業(yè)數(shù)字化，正在重塑技術(shù)公司與行業(yè)企業(yè)之間的關(guān)系

集眾智，聚眾力，共建行業(yè)企業(yè)未來高質(zhì)量的競爭力

這是我的最后一頁了，在這里只想談一個(gè)我的發(fā)現(xiàn)。這是我昨天早晨在我們公司的一個(gè)培訓(xùn)會(huì)上講的，現(xiàn)在由于千行百業(yè)推進(jìn)數(shù)字化，給我們和金蝶這樣的技術(shù)公司帶來了更加廣闊和深入的機(jī)會(huì)，讓我們有機(jī)會(huì)介入到千行百業(yè)更多的領(lǐng)域。原來華為就是個(gè)賣盒子的、賣網(wǎng)絡(luò)的，原來我們也最多在行業(yè)里頭搞點(diǎn)園區(qū)、搞個(gè)辦公、搞個(gè)連接，我認(rèn)為行業(yè)數(shù)字化打開了技術(shù)公司和行業(yè)公司：

第一，為我們提供了更更寬更有深度的舞臺(tái)。

第二，它也重塑和改變了技術(shù)公司和行業(yè)公司的關(guān)系。我們不能再是過去簡單的買賣關(guān)系，剛才秦秦老師在這講了，一講到有點(diǎn)我是非常贊同的，我為啥把這句話放在這里了，我沒跟秦老師商量過，但是我是特別要求他們把這句話放在這里，我主要是為了說一句話，你的數(shù)字化你做主，你的數(shù)字化是不可能靠一個(gè)技術(shù)公司幫你干成的，外力的技術(shù)公司只能為你提供更好的實(shí)現(xiàn)手段，但是真正的數(shù)字化是涉及到你企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，和你對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)的思考的，我只能說這個(gè)關(guān)系我們有可能會(huì)走得更近，也有可能會(huì)走得更遠(yuǎn)。

如果這種技術(shù)公司走得好，可能是一種新的狀態(tài)，走得不好，就有可能比如說像過去傳統(tǒng)的IT界的有一些公司，我就不點(diǎn)名說什么公司了，可能你的路就會(huì)越走越窄，然后或者越走越難。

所以最后中國企業(yè)的數(shù)字化，在現(xiàn)在中美沖突，覺得我們應(yīng)該是放棄幻想了，我們中國企業(yè)界，還有技術(shù)界各種公司，我們應(yīng)該集眾智、聚眾力，來共建我們未來中國企業(yè)高質(zhì)量的競爭力，來給世界一個(gè)中國數(shù)字化的答案和方案。