“在實際的物流設計中，我們經常探討倉儲規劃、運輸規劃、配送規劃，但很少從整體上去探討整個物流系統的規劃與設計。那到底什么是物流系統，如何進行設計呢？”

物流系統規劃與設計

我們經常說我們要為客戶提供一體化物流解決方案，但是到底什么是一體化物流解決方案，應該從哪些方面進行設計呢？

小編認為物流系統規劃設計其實就是回答一體化物流解決方案的內涵。

物流系統規劃是為實現一定的目標而設計的由各相互作用、相互依賴的物流要素所構成的有機整體。

物流系統規劃設計包含：運輸物流、倉儲物流、裝卸搬運、包裝加工、配送、信息等6大子系統的設計。

讓小編一起來看看物流系統規劃設計的相關內涵：

物流系統分為戰略、策略、運作三個層次：

戰略層次的規劃側重于宏觀控制解決的是影響企業長遠發展的戰略決策等問題。如物流系統結構、各級節點的選址。

戰術層次的規劃則是在戰略規劃框架下更為細致的指導性規劃，通常是一個中期的計劃，它在內容上比戰略計劃更為具體。可以包括：配送策略規劃、供給策略規劃、庫存策略規劃等等。

運作層次規劃是在操作層次上的計劃是企業物流規劃與設計的最后一層。比如：建立合理的流程計劃、車輛調度方案的確定、簡化環節和合理的資源整合、以及IT系統的構建等等。

物流系統規劃解決的問題：

1、客戶服務目標設計

當要求的客戶服務水平高時，可以保有較多的庫存，利用較昂貴的運輸方式。因此，物流系統規劃的首要任務是確定客戶服務水平。

2、設施選址戰略

在保證客戶服務水平的前提下，尋求利潤最高、成本最低的配送方案是選址戰略的核心所在。主要包括：確定設施的數量、地理位置、規模，并規劃各設施所服務的市場范圍等等。

3、庫存規劃與管理

庫存管理分為推動式庫存和拉動式庫存管理。庫存規劃的主要內容有：倉庫內部的布局設計、安全庫存水平的設定、訂貨批量的確定以及供應商的選擇等等。

4、運輸網絡規劃與設計

物流系統上的各個節點主要是通過運輸連接起來的，運輸規劃設計主要包括：運輸方式、運輸批量的選擇，以及運輸時間和運輸路線的確定等。

物流系統設計的技術方法包括靜態分析、動態分析、綜合分析這三步曲。

其核心是通過搭建企業的運輸網絡、物流節點、信息網絡，并建立系統績效評價指標體系，實現物流服務水平與成本平衡，設計出滿足企業物流供應鏈戰略的物流系統。

因此物流系統設計完成的是物流結構設計，既物流網點的布局搭建，也泛指物流各個環節（裝卸、運輸、倉儲、加工、包裝、發送等）的最優組合設計。