前置倉賽道崩了兩次，一次每日優鮮上市，對韭當割，急不可耐；一次叮咚買菜打平，卻規模難增，難自圓其說。兩次崩塌，盡顯賽道天花板，而另一個尚未上市的樸樸超市，則在角落感慨，槍打出頭鳥，接著學美團，埋頭鉆研閃電倉，試圖展開新篇章。

從業務模型上看，閃電倉類似于前置倉，但不售賣生鮮，定位在一二線城市，采取的是城市合伙人制度，美團提供流量入口和營銷工具，合伙人負責選址、貨品供給等。閃電倉主要有兩個特點：一是所有選品按照線上需求來設計和配置，二是只做線上服務，不做線下經營。目前，閃電倉已經進入了全國100個左右的城市，SKU數量已經拓展到3000-5000個，遠超散店商家的商品供給。

閃電倉和前置倉打法不同，核心區別在于供應鏈布局上。前置倉是自建供應鏈，而閃電倉采用的則是加盟方式，比如美團把線下便利店搬到閃購上，相比之下，閃電倉會更容易擴張。樸樸超市做閃電倉的優勢在于，閃電倉供應鏈偏日用百貨，而樸樸超市本身日百就強，因此可以指導加盟商。

此外，樸樸超市的自營騎手人效較高，原先前置倉模式騎手單一線路，無法像外賣那樣復跑，而且騎手波峰明顯，前置倉用戶下單集中，比如做飯前的兩小時或是下雨天，平時單量一般，騎手會閑置。而隨著閃電倉入局，騎手便可以復用起來。另外，閃電倉可沖出長三角、珠三角以及一線城市，不像前置倉那樣受限消費力，特別是當下消費不景氣的局面，相比之下，閃電倉主打即時消費，又以加盟為主，成本更低，覆蓋面更廣。

目前美團靠加盟閃電倉大打出手，優先級集中在酒飲、日百上，并嘗試激活更多需求，比如寵物、五金等。而樸樸超市這次殺入閃電倉，在mini橙看來，也是有備而來，據了解，樸樸超市在福州、深圳也都有門店基礎，因此，接下來較量的便是各自的運籌帷幄。前置倉模式顯然已經很難接盤，在這種前提下，如何逆轉結局，把未來走好便是關鍵。

閃電倉是一項新的嘗試，也面臨著市場的諸多考驗。雖目前為止，閃電倉發展地勢態還算可觀，但mini橙認為，未來閃電倉最大的挑戰在于，日百及快消品類是否足以持久地支撐閃電倉這樣一個新業態模型的出現。面對閃電倉生態發展初期機遇與挑戰并存的局面，以及樸樸超市轉頭布局閃電倉的形勢，大家認為閃電倉日后的走勢將會如何，歡迎留言進行交流。