疫情期間，有很多玩家爭先恐后在北美開設(shè)海外倉，現(xiàn)在入局還有機(jī)會嗎？

現(xiàn)在入局北美的海外倉業(yè)務(wù)，仍有機(jī)會。

從兩個層面解釋。首先在疫情期間，很多玩家在北美開設(shè)了海外倉，但他們大多數(shù)是外行人，又因?yàn)榻▊}需要發(fā)展周期，以至于他們還未收割完大部分紅利。另一方面，縱觀整個行業(yè)，目前能在海外倉做出專業(yè)品質(zhì)的公司，不超過十家。所以，北美海外倉既流淌著發(fā)展的紅利，又尚未出現(xiàn)鰲頭，因此還有入局的機(jī)會。

但入局的前提是，必須對海外倉做出目標(biāo)客戶群體的細(xì)分和精確的海外倉定位，規(guī)定只攬收某類行業(yè)或特定產(chǎn)品。比如，當(dāng)前火爆的大件倉，就是有些企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品體積跟重量做出劃分，只做家居、建設(shè)器材這類大件商品，助力賣家快速出倉，從而解決了大件物流的痛點(diǎn)。京東倉就是其中典型例子，它的海外倉分工細(xì)致，如3C類、服裝類、快消品類、家居類等。

隨著工廠型的賣家、行業(yè)型賣家和品牌型的賣家不斷增多，鋪貨型的賣家越來越少，海外倉必將呈現(xiàn)專業(yè)化、精細(xì)化、細(xì)分化趨勢。所以想要入局海外倉的企業(yè)，可以跟產(chǎn)業(yè)帶合作或者跟特定的品類聯(lián)合，盡早形成自身海外倉的專業(yè)性壁壘。