[羅戈導讀]從更具戰略性的角度上思考，先暫緩對盈利的渴求，“忘掉旺季”，優化企業現有布局，增強抗風險能力。
旺季遲遲未來，物流企業如何打造抵御周期波動的實力？
現階段，與其琢磨旺季是否會來，不如思考如何讓自身業務多元化。
產品單一、市場單一，或是盈利模式單一，都將不利于企業抵御行業波動的風險。比起憂愁淡旺季，怎么縱深業務線，推出多樣化的產品和服務，豐富營收來源，這類問題更值得大家思考和解決。
那企業為什么要追求自身業務多元化？舉個例子，假如只做歐洲某個國家，那必定會被淡旺季裹挾。現實也莫過如此，今年只做歐洲某一國家的企業，大概率收獲的是全年淡季的苦果。正因如此，不斷加碼海外業務的布局，就顯得至關重要。要是企業還涉足東南亞或者其他地區的三、四個國家業務，那么企業就能因擁有多條業務線而削減風險。
所以從更具戰略性的角度上思考，先暫緩對盈利的渴求，“忘掉旺季”，優化企業現有布局，增強抗風險能力。
此外，旺季不來，選擇“休養生息”也無妨。在這期間，公司可以與團隊一起探討以往沒有時間思考和處理的問題，趁空檔多參加企業內訓。內部人員基本功的提升，同樣與公司長遠發展目標相契合。
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