從整個供應鏈角度看，有些看似是倉庫的問題，并不是倉庫的問題。有些看似不是倉庫的問題，卻是倉庫的問題。

如果你能算出，或者假想一下倉庫中空氣的體積，我想你應該是管理倉庫的高手了。

能問出：今天會有哪些貨品入庫？預計什么時候到？從哪里發出？現在在哪里？這樣的問題，說明這樣的倉庫管理者開始進步了！

管理者不是一定要有精益思想，只是想把工作做得更“出色“的管理者需要有精益思想，當然包括倉庫管理者。

簡單的倉庫就簡單的不得了，復雜的倉庫就復雜的不得了，復雜的倉庫薪水不一定高，但很能鍛煉人！

之所以能解決那么多的倉庫問題，做了那么多的改進，這離不開領導的認可，下屬的執行。所以遇到好領導和好下屬很重要。

我的課程有沒有用，取決你學了之后有沒有運用。把我說的“編號法”用好了，就能提高不少效率了。

我做倉庫中的作業優化，初衷是不想工人們太辛苦，減少搬運和重復勞動，也是為了減少差錯率，認為這是我存在的價值。

做物流管倉庫要明白“數量”“件數”“箱數”各是什么意思，如果一箱啤酒是12瓶，現在有13瓶啤酒，要理解“數量”“件數”“箱數”各是多少！

用倉儲匠人做為昵稱，當初無非是立志管倉庫就要管好倉庫，能在這個方面用點心，做出點成績。不敢妄稱自己為專家，那是別人認可才叫的。

我的確說過，也一直認為：衡量一個倉庫管得好與不好，有一個方法就是看這個倉庫老奶奶配貨好不好找。

一個倉庫需要有好的管理系統，并配置一些自動化裝卸，揀貨，分揀，包裝，測量設備，但千萬不能過于依賴系統和設備，而忽略了“人”。

整合這個社會上的運力資源是件很有意義的事情，整合這個社會上的倉庫資源，進行統籌合理利用也是件有意義的事。

之前大多的心思和精力花在了倉庫作業優化和數據分析上，取得了一點成績，但這不能代表我沒有不足之處。

不管遇到什么倉庫，都有能力控制好庫存準確率，能以最小的空間存放更多的貨品，配發貨能做到準確和高效，無論碰到什么問題，都能一一解決，這算得上是有真功夫了！

倉庫管理者要學會預測工作量，比如明天預計有多少到貨，預計有多少發貨訂單，預計會消耗多少物料等等！

看過《流浪地球》，就更加覺得未來倉庫的重要性。多建些實用的倉庫，還可以減少車輛運輸所造成的能源消耗和環境污染！

不要認為倉儲部門不能創造價值，會管的倉儲負責人在保障有力的前提下幾年能省個幾千萬，如果企業再大一些，我想上億也可能。

經驗發現，很少有企業的人事能真正懂得倉庫管理，識別倉儲人才，面試技巧好的人，說實話倉庫管理水平可能很差。

面試一般的倉庫管理員，你可以給他做點小學數學題，試試倉庫工具使用熟練度。管理人員，你可以看他會不會分析倉庫數據，畫一些圖。

不知道是不是因為當過兵的原因，我對之前倉庫的要求，是要能做到閉著眼睛把貨配出來，而在人工智能的今天這樣的要求并不高。

留心的人會發現，洗澡堂子的手牌號和里面的柜子號一一對應，能帶給你倉庫管理方面很多的啟發。

好的倉庫管理者我想是能經常巡查現場，并能記錄下來發現的問題。不要只顧埋頭干活，也不要整天只盯著電腦。

管倉庫的人最好能運用好EXCEL函數，尤其是：if,sumif,countif,vlookup……

我給一直坐辦公室的“倉庫領導們”一個建議：你們可以不到現場干活，但你們一定要培養好現場干活的人！

要相信任何倉庫的作業效率都取決于它的數據分析和計算能力，出色的倉庫管理者一定會對倉庫各方面，無論靜態還是動態的，都會做全面的分析。

知識和經驗的價值很難衡量，有時候一個方法就有可能幫某個倉庫節約很多人力和物力，就像心臟手術，本身支架沒多少錢，而值錢的是給你放支架的那個人的水平！

我們要多找倉庫中存在的問題，不斷尋找可優化的空間，又要同時多看每個倉庫管理人員的優點，這樣才能穩中求進！

我們吃過的每一口飯，喝過的每一口水，都不是白吃白喝的。自然，我們走過的每一個地方，到過的每一個倉庫，也都有一定的收獲！

如果“一萬個小時定律”是成立的，那我們可以問問自己用心投入在倉庫管理方面的時間有多久了，如果每天8小時的用心投入，是否持續有5年時間？

我是個記憶力不強且不長的人，之前很多同學，戰友，同事，朋友的名字已經忘記了。就像我工作中的經驗和方法，如果不把它記下來，經常講講，也會忘掉的。

庫存管理與庫存控制是兩個概念，倉庫主要做的是庫存管理的事，保證庫存和發貨準確，至于庫存控制減少呆滯量，一定要做到事前把控（采購依據清楚），事后分析（什么原因呆滯）。

其實我自己也不怎么喜歡夸夸其談的人，所以如果天天和別人聊他們已經知道的倉庫管理方法和心得，肯定也會讓人不耐煩，可我怎么知道還有多少人不知道呢？

運輸管理，倉庫管理都要從可視化上下功夫，最簡單的方法就是多做標識，結合各種“圖”和各種“表”來展示數據和信息，讓別人和自己都能一目了然。

前兩天聽說判定一個人有沒有修養，是看這個人是否給別人帶來麻煩。今天在我看來判定倉庫某個工序是否有存在價值，是看這個工序是否給其他工序帶來便利！

你慢慢的會發現：采購成了供應鏈，運輸成了物流，倉庫管理還是倉庫管理！

業務量增加，有能力的倉庫管理者，主要不是靠加場地，加人，加設備來完成工作任務，而是想辦法，挖掘現有條件，人力，物力的潛力來提高效率，完成任務。

倉庫管理者一定要記住“人，機，料，法，環，能，信”這7個字，因為做好任何一項工作計劃，都要這7個方面考慮！

“待，正，完”這三個字很簡單，但很多現場管理者卻不以為然，事實上現場要想有條理性卻要依靠這三個字，大聲的重復10遍！

有句話說三歲小孩都明白的道理，大多數人活到八十歲都做不到。就像“單元化”這三字，這么簡單，這么好理解，可就是很多倉庫管理者不懂得應用。

一般來說，管理倉庫的人控制不了庫存，追根溯源應當問采購或銷售。只是，倉庫管理者要拿出庫存數據分析，來證明庫存的合理性。

倉庫中各種貨品數據和作業數據，你不能加以分析利用，就可能一文不值，甚至還會是累贅。

這么多年全國各地各行各業接觸下來的倉庫來看，空間利用率或作業效率提升10%應該是沒有問題的，除非全自動化倉庫。

以前看人家表演雜技，聽說過一句話：臺上三分鐘，臺下三年功。我覺得做倉庫管理培訓也是如此，不是做PPT要花很長時間，而是內容需要很多年的沉淀！

管理倉庫的人，我認為要做到心中有物，且能愛物，這個“物”指倉庫中所有：貨物，物料，物品，財物等一切物體。

培訓是為了一份收入，也是在傳播經驗和知識幫助別人，同時通過培訓的過程發現自己的不足，不斷改進，從而又進一步提升。

這么多年來，我有好幾個創新思路都和別人不一樣，甚至是行業里面的“專家”都可能不認同我的觀點，所以那首歌唱得好：我們不一樣…

我每天發的這些內容，可以選擇一些適合的，作為倉庫中標語貼在墻上，不時的提醒我們，有所啟發。

醫生知道什么病用什么藥，這就是醫生的價值，不是藥值不值錢，而是用對藥的方法才最值錢。所以，我教你整庫的方法，比幫你整庫會更有價值！

入庫貨物的標識，表格的命名，文檔的命名，甚至是郵件的標題，最好都能有個日期或者流水號，慢慢的你會發現它的好處。

我們看一個倉庫的工作量大小，一定需要看相關的數據，但現在問題是很多倉庫管理者不知道要統計哪些數據，哪些數據才能反映這個倉庫的工作量大小，更不知道如何統計。

如果想要了解入庫工作量，我們可能看入庫的種類，數量，重量，體積等等，但是這些能反映工作量的大小嗎？這些數據一定是越大工作量越大嗎？當然不能，當然不是！

大家對倉庫管理的認識都不一樣，猶如“盲人摸象”，因為不同行業不同類型不同功能的倉庫，看到的場景，考慮的問題是不一樣的！

都說有責任心人的，做什么都不會差。同樣倉庫管理也是如此，關鍵是怎么能讓人有責任心，且一直處于負責任的狀態！

人家花錢來培訓來學習，我總要讓人家學到一些實用的東西，每個人的需求不一樣，面臨的倉庫問題不一樣，所以只有想辦法多講一些！

倉庫管理工作，可分為兩塊，一塊是面子上的，也就是現場管理肉眼能看得到的；一塊就是里子里的，肉眼可能看不出來，需要經過數據分析才能看出來的。

十幾年的工作經驗總結出來的某些妙招和技巧，說出來只需要一會兒功夫。有些表格程序做起來要幾周時間，微信上幾秒鐘就發出去了。

很多管理倉庫的人大多有這樣一種感覺，就是老板不太重視倉庫，不知道倉庫的重要性。我安慰說：我們管倉庫的自己知道倉庫重要才是最重要的。

如果看到盛開的鮮花很高興，不要忘記感謝讓花盛開的根，土壤，陽光，雨露……能說出這樣話的人，不僅說明有廣闊的胸襟，更證明了他適合做供應鏈！

不管這個人之前是管理什么倉庫的，只要他能有方法提高現有倉庫空間利用率，確保庫存準確，做到收發貨高效，你還有什么不放心他的呢？

一般來講，我很少去肯定某件事。但有一點我很肯定，就是心里沒有“物”，不知道惜“物“的人，肯定管不好“物”！

當別人懷疑你管理倉庫能力的時候，你就說你能根據訂單數據分析用什么揀貨策略最好，能計算出每張揀貨單的最佳路徑和揀貨距離……

倉庫沒有規劃出一塊液壓車停放區，液壓車就會亂停亂放，你看現在的共享單車為什么**那么嚴重，就是因為城市規劃沒有給它一個專門的區域。

管倉庫就像做菜，只是做菜的水平不是都像廚師那樣！管理倉庫也像開車，只是有的人開的自動檔行駛在平坦的馬路上，而有些人是開的賽車或者大卡車，行駛在崎嶇的山路上！

管倉庫管到夜里睡覺都在想解決問題的方法，我想到了這個境界，應該沒有什么解決不了的問題吧！

我們應該像打游戲那樣，逐個解決倉庫中存在的問題，一關一關的過，效率和準確率一點一點的提升，每解決一個難題，就像打游戲過關那樣有成就感！

倉庫里的每一件貨物都有它的生命價值，而我們要做的就是在交付使用者之前，保持它的生命價值。

什么叫會管倉庫，就是不管是不是自己熟悉的貨品/倉庫，無論任何行業，任何業務類型的倉庫，  不管是否有ERP，WMS等系統，通過正確的方法都可以進行管理。

一定要認識倉庫管理的重要性，要知道倉庫管理知識包含面很廣，倉庫管理不僅是要懂管理，要有精益思維，還要懂數據分析，只有對倉庫管理產生濃厚的興趣，以后才能成為優秀的倉庫管理者！

逐步學習倉庫數據統計和分析，試著將倉庫貨品基礎信息，空間庫位信息，出入庫數據，物料消耗數據，員工作業信息等建立關系，自動生成反映倉庫各種情況的報表！

一個倉庫千萬不能說，離開誰就不行，所以倉庫千萬不能信賴“老人”，同時也不能完全依賴系統！

為什么我們學習倉庫管理，要先弄清什么是“物流”。因為，沒有物的流動，就沒有倉庫，或者說就不需要倉庫。而物的流動，首先是時間的流動，然后才是空間的流動。因為有了倉庫，才延續了物的價值！

不懂得“流水賬”重要性的倉庫管理者，在倉庫管理上很難上一個臺階！