關鍵詞:圖,表,號,賬,制
1. 繪制園區(qū)位置(辦公室位置)與通行平面示意圖
注明到倉庫:從機場過來到幾號門,從廊坊方向過來走幾號門,從辦公樓過來走幾號門
需要準備的手續(xù)或資料等。(可以拍一些照片,加以描述)
描述:周邊地形,到機場,宿舍,辦公樓,附近商店,小吃店的大約距離
注明到辦公樓:地下室怎么走,地面怎么走,有哪些參照物。(拍照加以描述)
2. 倉庫平面圖(1層,2層, 夾層)
注明:照明,監(jiān)控,衛(wèi)生間,水池,消防栓,辦公室,休息室,餐廳,會議室,吸煙點的位置。標注:哪些區(qū)域可用,哪些不可用,哪些已打掃,哪些未打掃。哪些已劃線,哪些未劃線。尤其是要利用平面圖,做一個照明分布,貼在電源開關的旁邊,標明哪個開關控制哪些照明燈!
3. 倉庫整體(立體)效果圖
體現(xiàn)整個倉庫的全貌,房間分布,門,柱子等。
主要用途:規(guī)劃討論,巡倉,問題與細節(jié)描述。
4. 現(xiàn)在(前期),搬倉(中),未來(搬倉結束)區(qū)域的規(guī)劃圖。
前期:先用哪些區(qū)域,人員在哪里辦公,吃飯,休息,開會。哪里收貨,整改,發(fā)貨等。可使用的衛(wèi)生間。
搬倉(中):哪里作為收貨暫放,停車,人員集合,吃飯,休息。可使用的衛(wèi)生間。
未來:哪里裝貨架,裝傳送帶……整體的規(guī)劃。
5. 員工生活服務保障指示圖
體現(xiàn):倉庫位置,辦公位置,宿舍小區(qū)各樓棟分布(詳)哪些人住哪棟樓,哪里有商店,小吃店,哪里寄快遞,哪里可以理發(fā),此圖主要為方便員工為主。
體現(xiàn):我們辦公室在凌空辦公樓什么位置,路線。
6. 現(xiàn)場標識與畫線示意圖
圖片注明哪里需要做什么標識,標識格式,位置。
圖片注明哪里需要畫線,樣式,尺寸。
7. 整體網絡信號強弱圖(測試哪些地方,電話信號好,哪些地方寬帶網絡信號好)
1. 工作計劃安排(分工)進度總表/分表
總表:是前戰(zhàn)總指揮,詳細列出近期要做哪些事,比如要畫哪些圖,分別由誰來畫;
要做哪些標識,要劃哪些線,要打掃哪些房間區(qū)域,當前人員如何分工(安全,IT,水電,訂餐,設備保管等);規(guī)定員工早會集合區(qū),劃出當前停車區(qū),各區(qū)設備臨時停放區(qū)等。
要做哪些采購;要聯(lián)系哪些供應商等等。
分表:是主管在總指揮安排的目標方向之下,要做哪些具體的工作及完成情況
需要做哪些橫幅,標語;需要做哪些看板,比如:目前庫位空間使用情況,各方面聯(lián)系人看板,工作計劃看板,人員到崗情況看板等。
2. 設備,工具物料需求采購計劃表
圍繞各個區(qū)域,如收貨區(qū),就餐區(qū),充電區(qū),辦公區(qū)等需要用到哪些設備,工具,桌椅板凳,白板,白板筆,登高梯等。
圍繞近期各項操作,勞動需要用到哪些設備,工具,物料,如投影儀,膠帶,彩色A4紙,各種標簽,美工刀,生活用品,自行車或三輪車等。
針對周邊購物,吃飯不便,買一些干糧,面包,飲用水。
3. 各樓層,區(qū)域,庫位使用一覽表
體現(xiàn)每個庫房區(qū)域有多少庫位,已用多少庫位,還有多少空閑庫位。
4. 現(xiàn)有可用(使用)庫房區(qū)域,辦公室的衛(wèi)生和安全劃分到具體責任人。
防止出現(xiàn)三不管,防止貨品,用品被盜。
5. 新倉崗位人員需求與招聘進度表
新倉要招哪些崗位的人員,人員要求,已招與未招。
6. 新倉新氣象,員工各方面培訓計劃表
梳理新倉新的收貨流程
新的日常檢查與維護工作
新的配發(fā)策略與方法
重新規(guī)范設備使用,保養(yǎng),停放,充電細節(jié)
新的員工行為習慣
7. 各種異常處理與外界溝通緊急聯(lián)系人與聯(lián)系方式
1. 庫房編號:A01庫,A02庫…..
2. 房間,辦公室,廁所編號;
3. 庫房門(卷簾升降門,防火門,辦公室門),庫內通道門編號;
4. 柱子編號;
5. 升降臺編號;
6. 監(jiān)控編號;
7. 消防栓編號;
8. 庫區(qū)通道編號;
9. 叉車,液壓車,充電樁等的編號;
10. 新倉員工編號;
11. 新倉貨品編號….
1. 新倉到貨流水賬
每天的到了哪些貨,到了多少;
2. 新倉員工工作流水賬
每天每個人做了哪些事
3. 新倉異常問題記錄流水賬
記錄新倉出現(xiàn)過哪些異常和問題與處理情況,比如漏水,停電……
1. 制訂員工上下班簽到打卡制度;
明確打卡要求,簽到要求及時間。
2. 制訂員工吸煙,休息制度;
明確可以吸煙的時間,區(qū)域,以及煙頭禁止落地等。
明確上午,下午可以休息的時間段,休息時間用于吃零食,抽煙,聽音樂。
3. 制訂上下班開關門制度;
明確上班開哪些門,由誰開,由誰關,中午休息時間要不要關。
4. 建立早晚會制度;
全員早上幾點早會,早會口號,早會內容。
晚會為員工集合下班,講評當天計劃工作任務完成情況。
5. 建立員工宿舍管理制度;
明確提倡哪些行為,哪些行為不可以,個人衛(wèi)生,公共衛(wèi)生等。
DeepSeek火出圈,AI和大模型將如何改變物流行業(yè)?
3594 閱讀800美元不再免稅,T86清關作廢,跨境小包何去何從?
2401 閱讀浙江科聰完成數千萬元A2輪融資
2347 閱讀凈利潤最高增長1210%、連虧7年、暴賺暴跌……物流企業(yè)最賺錢最虧錢的都有誰
2314 閱讀AI紅利來襲!你準備好成為第一批AI物流企業(yè)了嗎?
2157 閱讀供應鏈可視化:從神話到現(xiàn)實的轉變之路
1553 閱讀運輸管理究竟管什么?
1462 閱讀Deepseek在倉庫規(guī)劃中的局限性:基于案例研究
1445 閱讀壹米滴答創(chuàng)始人楊興運出山,成立興滿物流
1451 閱讀2024中國儲能電池TOP10出爐
1347 閱讀