庫存持有天數(shù)和可供應庫存天數(shù)盡管都是含有“庫存天數(shù)”這幾個字，盡管有些共性，但兩者并不相同，有些時候，甚至相關性都不是很大，完全不是同一個概念。

一、什么是庫存持有天數(shù)。

庫存持有天數(shù)（DOI，Days of Inventory），即企業(yè)持有庫存的天數(shù)，重點是“持有”兩字，是指庫存從入庫開始，到消耗、銷售為止所經(jīng)歷的全部天數(shù)。

大家或許看出來了，“庫存從入庫開始，到消耗、銷售為止所經(jīng)歷的全部天數(shù)”，這就是庫存周轉天數(shù)的定義。是的，庫存持有天數(shù)，就是庫存周轉天數(shù)。

庫存持有天數(shù)=360/年庫存周轉次數(shù)。

式中，年庫存周轉次數(shù)=年度銷售總成本/全年平均庫存。

全年平均庫存一般取全年12個月月底庫存的平均，或者全年4個季度季末庫存的平均。當然，也有采用更簡單計算方法的：全年平均庫存=（年初庫存+年末庫存）/2。

二、什么是可供應庫存天數(shù)。

可供應庫存天數(shù)（DOS，Days of Supply），即企業(yè)庫存可以持續(xù)供應的天數(shù)，重點在“可供應”三字，是指現(xiàn)有庫存能夠滿足未來需求的天數(shù)。

可供應庫存天數(shù)有時被稱為供應天數(shù)或庫存天數(shù)。可供應庫存天數(shù)計算公式如下：

單個SKU可供應庫存天數(shù)=庫存數(shù)量/未來日均用量

總庫存可供應庫存天數(shù)=庫存總金額/∑（未來日均用量的金額）。

注意，式中，未來日均用量是未來的需求量，源自預測，取預測值，需要考慮市場因素，而不僅僅是歷史需求的簡單平均。

三、庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)的區(qū)別與不同。

上面分別說了庫存持有天數(shù)和可供應庫存天數(shù)的概念，我們知道了兩者不是同一個東西，但兩者到底哪些方面不同呢？細說起來，不同的方面很多，比如計算方法不同，但匯總起來，不同之處主要是以下三點。

1、作用不同。

庫存持有天數(shù)是一個庫存控制指標，主要作用是反映庫存周轉速度，反應庫存的合理程度及利用效率，從而評價企業(yè)績效。更大程度上，庫存持有天數(shù)是一個業(yè)績評價指標，是一個財務指標。

可供應庫存天數(shù)是一個庫存預警指標，主要作用是及時反饋物料或產(chǎn)品庫存是不是能夠滿足生產(chǎn)需求或顧客需求。從某種程度上說，可供應庫存天數(shù)是一個客戶服務指標，是一個供應鏈指標。

2、對象不同。

庫存持有天數(shù)針對的是總體庫存（平均值），一般以庫存金額計算得出，反饋的是庫存的績效。

可供應庫存天數(shù)針對的是個體庫存，單個SKU的庫存，一般以庫存數(shù)量計算，反饋的是滿足客戶的程度

3、方向不同。

庫存持有天數(shù)是往后看，其統(tǒng)計分析的是過去的數(shù)據(jù)，實際已經(jīng)發(fā)生的數(shù)據(jù)。往后看的已經(jīng)發(fā)生的歷史業(yè)績，

可供應庫存天數(shù)是往前看，面向的是未來的需求，其統(tǒng)計分析的是預測數(shù)據(jù)，往前看的是滿足需求的可能程度。

四、庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)的共性與相同。

上面說了庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)不同之處，兩者不是一個概念，但兩者也有共性之處，有相同的地方。庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)的共性與相同主要體現(xiàn)在，兩者都是重要的供應鏈管理指標，都是反饋庫存持有水平的指標。

從庫存持有水平來說，庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)都是越少越好。

庫存持有天數(shù)越多，庫存周轉就越慢，庫存就越大，庫存風險就越高，庫存就越不健康。所以，對總體庫存持有水平來說，庫存持有天數(shù)越低越好。

可供應庫存天數(shù)越多，也代表著庫存就越大，自然庫存風險就越高。對總體庫存持有水平來說，可供應庫存天數(shù)也是越低越好。

但是，庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)都會影響客戶服務水平，為達到一定的有貨率，一定的客戶服務水平，需要我們供應鏈管理者去平衡多與少的關系與得失。

END/總結。

以上，我分別說明了庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)的概念，以及兩者的異同，下面做個小結。

庫存持有天數(shù)就是庫存周轉天數(shù)，反饋的是庫存周轉速度，評價的是庫存管理和庫存控制的業(yè)績，是一個庫存控制指標，更一個財務指標。可供應庫存天數(shù)評價的是某個庫存滿足客戶需求的能力，是一個客戶服務指標。

庫存持有天數(shù)與可供應庫存天數(shù)都是重要的供應鏈管理指標，我們需要采取不同的措施與方法，在滿足或保障一定客戶服務水平的前提下，最大限度的去減少庫存持有天數(shù)和可供應庫存天數(shù)，從而降低供應鏈的整體庫存。