近年來，隨著現代物流的迅速發展，物流管理日益滲透到企業的各項管理之中。物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分。在生產企業中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。然而，為了能夠降低企業的物流成本，大多數的企業物流管理者通過學習、實踐和總結，不斷探索降低物流成本的途徑。

數字物流如何能降低物流成本？

1.優化物流體系、改善物流管理

企業要想降低物流成本，就必須要了解自身的物流實際情況，建立物流成本數據庫，對物流系統進行分析；通過對基礎數據的相互比較，可以發現物流成本過高的原因，并加以改進；有了比較基礎，才能夠制定目標，從而建立出新的物流系統。

企業降低物流成本從用數據說話，優化物流流程、改善物流管理入手。通過設置專門的數字物流管理部門，實現物流管理的專業化，并樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式；通過借鑒先進的物流管理方法，結合企業的自身實際情況，進而尋找出改善物流管理的方法，有效地降低企業的物流成本。

另外，企業還可以通過數字技術完善物流體系、縮短物流運程，減少庫存量和周轉環節，以合理的庫存來提高保管效率，這也是降低物流成本的一種有效途徑。例如在運力管理這塊，運力一直存在于行業中，是貨主、物流企業和司機為追求利益最大化，在一次次交易中沉淀下的物流運輸模式，是基于行業特性自然形成的結果。現有的運力供應鏈條中，上端的貨主和物流公司間存在著正規的商業及合同關系，標準化程度高，往下層層分包的形式帶來流程冗長和不透明的問題，繼而產生灰色地帶，數字物流也可以解決這個矛盾。

2.再造業務流程、選擇物流模式

為了能夠適應當前的競爭態勢，生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造，變職能管理為流程管理；通過流程再造，建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程，進而可以更好地滿足客戶需求。

此外，與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標過渡到基于業務流程的績效評價指標體系，修改后的績效評價指標體系應該能恰當地反映企業整體運營狀況以及流程各節點部門之間的運營關系，從而促進整個物流體系上的資金流、信息流、價值流、工作流等高效流動，進而實現整個物流體系暢通無阻的高效運行，數字化對貨物運輸流程再造產生了重要影響和促進。

數字物流大幅提升物流企業信息化管理能力，同時，通過與交通、稅務部門的對接，數據交換，打破信息孤島，實現對業務流程的全過程動態管控，助推企業成長為線下貨運運輸組織能力與線上平臺化數據運營能力相結合的復合型企業。

3.完善管理體系、建立物流信息化

追求物流總成本的最小化，對于企業構筑和優化物流系統、尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力，不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流信息化。

面對技術革新，智慧物流在深度研究時代特點的基礎上，提出更高的技術研發要求，在感知端、傳輸端、云端及應用端的各個端口設計中，最大化應用大數據技術，提高信息的獲取、傳輸及處理能力，進一步提升智慧物流的便捷性。基于大數據的智慧物流管理模式研究：當前主流的物流模式分析以及企業物流管理模式創新的策略。

對于一個企業而言，控制物流成本不單單是追求本企業物流的效率化，而應該考慮從產品完成到最終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。為了進一步降低企業的物流成本，企業管理應從過去關注企業“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商的“全程供應鏈”管理。

由于局部物流效率優化無法保證企業在競爭中取得成本上的優勢，為此，企業必須借助于現代化信息系統的構建，把物流系統內部各功能要素和外部的戰略伙伴有效地聯系起來，形成物流快速反應系統。

數字物流的發展方向與意義

雖然，再造業務流程可以實現整個物流體系暢通無阻的高效運行，但是，如果選擇了正確的物流模式，對企業降低物流成本更為重要。在物流實踐中，企業應該以物流成本最小化為最終目標，從企業的資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權衡，進而選擇物流模式。

作為一個提高物資流通速度、節省倉儲費用和減少在途資金積壓的有效手段，確實能夠給供需雙方帶來較多的收益，企業選擇第三方承擔物流服務的情況將會更加普遍。因此，企業應該根據自身的實際情況，選擇理想的第三方物流企業，或整體合作運營，或局部合作運營，是降低物流成本的方法之一。

數字化是幫助物流企業降本增效的最優路徑，貨運寶等專業數字物流企業深耕多年數字技術，對傳統物流構建新的降本增效模式具體體現在以下3個方面。

1.運力管理數字化，即訂單接收、車輛調度和車輛確認的數字化。搭建企業私有運力池，讓企業有效使用穩定運力；提升對于采購過程的透明化管理，帶來運力調度效率和服務能力的提升。

2.業務運作數字化，即在途運輸、回單快遞等場景的數字化。加強各角色交互能力，提升內部協作效率；企業與外部運力高效協同，優化運輸服務；數字化管理，洞察潛在問題。

3.財務結算數字化，即運費結算和財務支付的數字化。提高內部的標準化程度，提升物流企業與運力的信任關系；結算環節的合規性增強、成本降低，資金的風險管控能力增強。

結語

未來，數字物流的發展必然是全方位、系統性的工程，需要通過不斷地探索與創新，經歷迭代、更新、完善、豐富的發展歷程，才能全面提升用戶體驗，響應市場需求，助力物流企業，真正實現降本增效的目的。