畢業于香港理工大學。深耕供應鏈和物流解決方案多年,目前做跨境電商。供應鏈是六便士,文學是月亮。歡迎關注微信公眾號【 來自星星的tina 】
這篇應該寫在OKR/ KPI系列的第一篇。這幾天有人和我說,現在都流行OKR, 我還在講供應鏈的系列KPI。
(回顧:
KPI = Key Performance Indicator.
OKR = Objective & Key Results.
KPI更關注結果,OKR結果和過程都重視。OKR中的Objective其實就是KPI,同時OKR中的KR將O拆解成了分階段的具體行動和結果,讓KPI有了執行力和落地計劃。
網上可以查到很多關于OKR和KPI的講解。網上有的我就不講了,想簡單說一下:
1. 我為什么寫供應鏈的系列KPI.
2. 如何落地實現OKR/ KPI.
WHY? 不是為了看數字和結果。
供應鏈的理論從1980年代發展起來。電商供應鏈的落地都離不開傳統供應鏈的邏輯和打底,同時很多方面都已經有行業沉淀的一些指導。
1) 這些供應鏈KPI, 都是從制造業到電商,實操可以落地的一些規則,也有一些是供應鏈職能團隊必須要看的東西。
2) 現在很多人很多地方都在談供應鏈(沒有對人的意思,就事論事),有的把什么都當做供應鏈,有的認為供應鏈等于物流,有的把供應鏈和BD、解決方案也混為一談。其實都不是至少不完全是。雖然說誰做什么誰不做什么,都沒有硬性的規定也不需要去圈定,誰能做誰就去做,但是供應鏈一定有自己的核心。這些KPI就是基礎和核心。
3) 通過寫這些,我希望可以幫助到:
a) 一些沒有供應鏈能力的電商賣家特別是中小賣家,可以知道如何去看自己的貨品效率、生意質量、供應鏈成本、倉儲和物流效率等。去看做得好不好,并如何提升。
b) 剛進入供應鏈這個職業/行業的新手或者運營小二,不知道做什么時,跟著這些基礎的KPI去做,想一些辦法采取一些行動去夠到這些指標,就一定會進步的。
HOW? 通過行業解決方案的OKR來落地。
供應鏈全鏈路都有一些行業熟(俗)成的指標。我已經寫的計劃供應鏈預測準確率、貨品效率、生意質量;物流供應鏈的倉儲規劃、運營、運輸時效、全鏈路成本和體驗的,都有一些數字指標。
但是不管是計劃還是物流供應鏈,這些數字指標都不是憑空實現的,都需要通過一些解決方案來落地和實現,那么就需要OKR了。所以行業供應鏈和物流解決方案沒有行業熟成的KPI,更多通過OKR來做。
舉2個栗子(1個供應鏈 + 1個生活)說明兩者聯系和區別,如何落地。
提升計劃供應鏈的庫存周轉。
● KPI:周轉天數在年底從120天降低到90天。
然后可能會寫哪些品類要降低等等。
● OKR是怎么體現的呢:
Objective: 用半年的時間,在2022/12/31日全品類周轉天數從120天降低到90天。
- KR1:控制補貨數量。從6/1開始,DOI超過90天的老品補貨數量不予審核;新品補貨與行業/銷售確認。每個月底,分析補貨趨勢和周轉。協同方@行業@銷售。
- KR2: 滯銷品清倉。6/25前確認清倉專屬坑位,發布清倉品促銷折扣和參加規則,7/1開始每周XX個品類XX個SKU參加清倉。清倉效果每周/月分析和同步。協同方@營銷@行業
- KR3: 打通分銷。7/1前分銷系統上線,7/15 XX個店鋪分銷成功,8/1開始全域分銷。
這個OKR已經比較大了,因為降低周轉本來就是一個比較大的事情。所以每個KR都可以往下再拆分到更細的OKR。但是不管OKR/ KPI是大還是小,我覺得OKR的原則:
O的設定原則主要2個:有時間限制、有數字可衡量。
KR的設定原則主要4個:有動作的時間截止或者時間頻率、有具體的行動、每個行動有數字跟隨、KR最好不要超過3個。
比如你要脫單。
根據以上說的OKR原則:
● KPI:2022/11/11前脫單。
● OKR是怎么體現的呢:
Objective: 2022/11/11前找到自己喜歡的女孩子當女朋友,脫單。
- KR1: 多活動,不要宅。每周末至少參加一次聚會或活動,并加到3個女孩子的微信。
- KR2: 多約會。每周約到一個女孩出門(可以是同一個女孩子),一起做一些事情,比如吃飯、讀書、運動。
- KR3: 提升個人吸引力。每2周參加一次穿搭幫,每1周學會一個讓異性喜歡的非直男技巧。(嗯… 這個… 可能沒有讓錢包鼓起來的效果好。)
這個脫單的OKR之前公司廁所坑里也貼過類似的。看起來脫單是全社會的共同問題哇。
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