隨著中通快遞的市場占有率、服務質量水平等綜合能力的提升,中通快遞小程序作為末端用戶了解中通、在線下單查件最常用的應用入口,在頁面結構、樣式等方面還有很大的提升空間,中通快遞小程序需要有全新的形象和體驗呈現給用戶,因此當前小程序的寄件改版迫在眉睫。
框架局限
目前結構陳舊,框架固定,可拓展性差,對于當前的業務需求等無法很好地滿足,同時難以支持運營側的精細化運營。
分發效率低
首頁空間利用率低,流量分發沒有進行合理的差異化區分和疏導,導致大量的流量浪費。
品牌感知弱
當前頁面和競品額同質化嚴重,難以形成有效的品牌記憶點,且當前頁面設計無法匹配集團在行業的地位。
01桌面研究
桌面研究是最常用的也是最簡單易行的問題研究的方法,該方法是通過還原用戶操作場景,建立同理心,從而洞察出可能存在的痛點并發現潛在需要解決的問題。
經過桌面走查,我們梳理得到了用戶在小程序寄件時的體驗地圖以及存在的痛點,如下:
通過問題定義,可以將問題歸為兩類:
(1)顯性問題:顯性問題,問題和導致的結果屬于直接關聯,無需再次驗證。
a、支付寶小程序入口設置不合理,曝光不足
b、成功頁結構關系不明,信息讀取難度大
c、寄件頁信息排列無序,不符合用戶操作習慣
(2)隱性問題:隱性問題,問題原因復雜,和結果的關聯性不夠直接,只能通過其他手段來進行校驗。
a、寄件首頁結構不合理,用戶選擇難度高
通過拉取寄件數據,通過對比經過首頁和不經過首頁的兩條寄件流程的數據漏斗,發現不經過首頁的轉化率更高。因此這里可以基本確定是存在“寄件首頁結構不合理,用戶選擇難度高”的問題。
02問題總結
通過通過桌面研究和數據分析,我們基本將問題鎖定在四個方面:
那我們知道了問題所所在,應該如何解決問題呢?設計策略如何制定?
這個過程一般可以分成四個階段:場景還原、發散思路、篩選策略、歸納總結。
通過這個過程可以盡可能的挖掘問題本質的原因,覆蓋盡量多的可能性,再根據原因將盡可能多的解決策略進行羅列,然后再將所得的解決策略根據可行性、實施難度、性價比等多方面綜合考慮篩選出最終可利用的策略。這樣得到的策略基本就是當前問題的最優解,既保證能有效解決問題,又能保證策略的可實施性。
根據這個模型我們可以得到本次方案的解決策略:
01
強化品牌輸出
外部,小程序入口名稱統一,采用品牌聚合式入口提升。內部,打造小程序的品牌記憶點。
02
優化下單路徑
通過優化首頁結構、新增普通寄件的任務流程,降低因不符合用戶預期帶來的選擇難度增加、填寫流程邊長等問題。
03
合理分配流量,高效分發
拆分多類型導流內容,根據重要程度進行階梯式的差異化分配,改變1+1<2的情況。
04
優化寄件表單的信息結構
寄件表單信息結果根據親密性、填寫順序重新組合,降低填寫難度。強化成功信號透傳,根據信息的親密性重組信息結構。
根據推導出的設計策略,結合本次改版的重點內容,挑選出了一部分內容來詳細講解。
01
優化下單流程
現狀:
現有的寄件路徑的部分用戶類型和使用場景,均需要先到寄件首頁選擇一種寄件方式,然后進入寄件頁面才能開始填寫寄件信息。
洞察:
通過用戶分析和調研我們可以發現,小程序內有兩類特征完全不一樣的用戶,雖然所有寄件用戶進入小程序均帶有明確的任務目標“寄快遞”,但這兩類用戶的行為習慣并不一致。對于普通人而言寄快遞就是:填好收寄件人和快遞信息就能完成。這部分用戶我們可以將他們定義為“初階使用群體”。還有一種“高階使用群體”他們不但有明確的任務目標,而且對寄件方式有特殊需求。
目前的寄件流程和“高階使用群體”的操作預期一致,但和用戶基數巨大的“低階使用群體”預期是不一致的,可導致用戶中斷下單造成用戶蹦失,造成用戶寄件的轉化率低。
策略:
重新梳理用戶的寄件路徑,為“低階使用群體”額外開辟一條符合預期的的寄件路徑,保障該部分人群能便捷、順暢的完成任務。
設計方法:
將收寄件人信息填寫前置到和寄件方式選擇在一個步驟。
這樣就會帶來兩個好處:
1、 低階使用用戶將不會因為找不到預期操作,而困在選擇寄件方式的頁面不知如何抉擇,而造成的用戶蹦失。
2、將高階用戶常用的功能進行提煉,并和常規寄件途徑做一個并列的快捷入口,并記錄用戶上一次的使用功能為下次使用默認展示,這樣能讓部分有需求的高階用戶提前進入下單任務流程,提升填寫效率的同時,也能讓用戶盡快的將注意力集中在下單信息填寫中,中途退出或放棄的沉默成本變高,也能促使用戶盡快完成下單,提升下單轉化率。
02
首頁結構調整,提高頁面空間利用率
現狀:
當前首頁的結構單一,所有內容平鋪,無重點,無層級,且頁面空間的利用率極低。
洞察:
通過數據分析發現首頁的流量比較集中,但頁面的結構平鋪單一;通過用戶畫像分析我們知道小程序主要有兩種:低頻的低階使用用戶,高頻的高階使用用戶,兩類用戶的使用功能也相對集中。但頁面內的所有功能在規劃上卻沒有任何區別,平鋪、整齊,這樣就導致流量的分發效率很低。
同時當前的無差別設計,對于頁面利用率極低,對于未來業務拓展、以及產品的精細化運營產生了阻礙。
策略:
強化主要功能,弱化次要功能,豐富頁面層次,為未來業務等預留更多拓展空間。
設計方法:
1、 采集需求,訪談產品、運營針對未來的規劃,以及可能的需求,并和公司戰略對齊,確認信息的優先級。
2、 根據采集的信息、整理的現有的信息,根據信息的親密性進行歸類整理。
3、 將歸類的產品根據整理的優先級和重量性進行排序,自上而下重要或使用頻次依次降低
4、 頁面整體呈現縱向交互,縱向空間對于后續的拓展提供了更多的可能性,比如為生態企業提供更多的引流、曝光等,將企業資源盤活提供可能。
03
資源位流量重新分配
現狀:
所有流量分發均放在同一位置,運營活動、功能介紹、廣告引流、調研內容等等均使用一個功能位,目標人群交叉,分發效率極低。
洞察:
通過運營位的數據跟蹤我們發現,所有該位置的所有引流內容的點擊率均遠低于行業平均值,由于不同的引流內容的目標群體不一樣,所需所求不一致,但是又經常出現其他不相關內容,時間久而久之,所有用戶就開始了習慣性的忽略,不再關注該板塊內容。
另外不同的引流內容希望投入的運營資源不一致,但目前的運營位是一視同仁,并無太大差異,對用戶也無法形成階梯式的吸引力。
因此當前的方案因投放內容混亂且扁平,導致所有內容的效果平庸甚至差強人意,且無法有效滿足運營側的差異化運營的活動流量分發策略。
策略:
結合運營規劃,按照不同內容的重要性、內容引流目的等將運營資源位拆分并進行分層,既滿足運營側多樣化的需求同時,盡量滿足對應內容的引流目標。
設計方法:
1、 跟進運營和相關業務方,對于引流、曝光有什么需求和要求。
2、 根據采集的需求重新規劃曝光合理分配流量。
04
寄件填寫頁面信息結構重組
現狀:
頁面結構扁平,無層次,所有信息平鋪,樣式陳舊長時間未進行更新。
洞察:
通過線下走訪和調研并結合線上的功能使用數據我們得到:用戶在填寫寄件信息時多數用戶使用的功能比較集中,多數功能可能都用不到,但是當前信息混亂,用戶在填寫信息時視線需要多次的上下移動,毫無效率而言,并內容的平鋪給用戶帶來了過多的信息,增加了填寫負擔,容易造成用戶半途中斷,或者是無從下手。
策略:
優化頁面的信息結構,根據使用頻次以及結合實際填寫場景針對信息重新排序,并聚合同類信息,讓用戶信息獲取更容易。
設計方法:
1、 整理現有方案的全部字段,以及和產品確認后續的規劃,未來方案提供拓展性。
2、 將現有方案字段按照親密性原則進行信息歸類整理。
3、將所有信息按照用戶的填寫習慣自上而下的進行排序,符合用戶的信息閱讀習慣,合理規劃用戶的視覺動線,提升填寫效率。
05
打造品牌記憶點
現狀:
目前小程序的視覺較為陳舊,且并無品牌相關記憶點,整體視覺風格較為陳舊,在使用小程序時不可避免會產生負向低落的情緒。
洞察:
通過分析小程序的目標用戶,我們發現目前的用戶群體大多是40歲以下的年輕女性為主。
根據線下的用戶面談,我們發現中通的品牌在用戶心中更多是“生活化”,“值”等關鍵詞。
設計方法1:中和品牌色的“冷”,使整體感知更開放、溫馨、親切
色彩是體現品牌與基因的關鍵因素,構建科學高效的色彩系統,建立產品的品牌形象,對產品設計極具指導意義。
主色及漸變:使用情緒版圖譜推導出主色對應的漸變色色值,利用鄰近色構建有質感、品牌感的色彩家族。
輔助色:我們采用了HSB色彩模式利用對比色及鄰近色擴展色相,以制造更強烈的色彩對比,選用了60°范圍內的鄰近色,和相差120°-180°之間的對比色,來滿足一些沖突性場景的同時,也對品牌色帶入了新的品牌感知,一改往日的冷靜和距離感。
顏色使用比例:按照主色、主要輔助色、次要輔助色的優先級決定
設計方法2:調整icon設計,提高色彩豐富度以及層次感
(1)文字大小以4為基礎倍數靈活調整,并以目前較流行的大字體進行優先級的提高及引導。
(2)圖標需形狀鮮明,將信息化繁為簡;采用幾何形狀、設計對稱、且一致的圖標來進行設計。
設計方法3:品牌價值映射和透傳
通提煉快遞行業的運輸特征、強化品牌logo、提煉品牌的記憶亮點。讓用戶對中通品牌有一個更全面的認知,以此來提升中通的品牌影響。
線上后經過一段時間的線上數據跟進,改版效果整體較好,各方面的數據提升均比較明顯。
本次項目雖然歷時較長,但整體效果還是比較好了,基本達到了最初的目標。本次改版更多的是關注整體的框架,雖然對于部分頁面部分細節也做了一些較為創新的調整,但是對于整體的細節的把控還是有較長的路要走,后面會持續的對設計細節、場景細節等進行優化和調整。希望本次的總結對各位同學能有一定的啟發。
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